[B! 考え方] miyako_sutekingのブックマーク

miyako_suteking id:miyako_suteking

考え方に関するmiyako_sutekingのブックマーク (7)

ビジネス考えてるかい？事業の持続的成長を促進させるシステム設計の考え方 / buisiness_purpose_system_design
Developers Summit 2021 Summer (2021/07/30)の登壇資料です。 https://event.shoeisha.jp/devsumi/20210730/session/3249/
miyako_suteking 2021/08/01
設計

考え方

システム設計

ビジネス
リンク
「めんどくさい」「やる気がでない」時のチェックリスト - 西尾泰和のはてなダイアリー
「めんどくさい」「やる気がでない」にも色々なパターンがあります。そこで質問に答えていくと解決策にたどりつくようなチェックリストを作ってみました。追記: このエントリーの内容を元に平均10問の質問に答えるだけであなたの状況に合わせたアドバイスをする人工知能を作りました。オススメです。 Q1: やる気がでないのは今日に入ってからですか？数日やる気がでない状態が続いているのですか？それとも今日に入ってからかですか？今日に入ってから→Q2 数日続いている→Q8 Q2: 最近なにか新しい情報が明らかになりましたか？たとえば計画段階では知らなかった事実が明らかになって、今までやってきた作業が無駄になったとか。何らかの情報が最近明らかになりましたか？はい→状況が変わったのであれば、計画の通りに実行することが必要とは限りません。状況の変化に合わせて計画を変更したり中止したりしてはいけないのですか
miyako_suteking 2012/11/20
考え方
リンク
サービス終了のお知らせ - NAVER まとめ
サービス終了のお知らせ NAVERまとめは2020年9月30日をもちましてサービス終了いたしました。約11年間、NAVERまとめをご利用・ご愛顧いただき誠にありがとうございました。
miyako_suteking 2012/06/30
考え方

長所
リンク
「引き寄せの法則」って知ってる奴いる？ヤバイ本物だったみたいだ : あじゃじゃしたー
1：ごま塩りん ◆siorin/xZA ：2012/06/11(月) 00:10:14.80 ID:mO8ydF3N0 「引き寄せの法則」で俺の人生は180°変わったんだが 6：名も無き被検体774号+：2012/06/11(月) 00:13:17.76 ID:v/7yeTke0 なにそれ？名も無き被検体774号+：2012/06/11(月) 00:11:36.73 ID:xlbQsl5ai 聞きたい 8：ごま塩りん ◆siorin/xZA ：2012/06/11(月) 00:13:50.26 ID:mO8ydF3N0 きっかけは本を手に取ったこと。数ページパラパラめくってるうちに引き込まれた。「思考は現実化する」って書かれてた 11：名も無き被検体774号+：2012/06/11(月) 00:16:39.12 ID:yuZHj3z40 >>8 俺もこの本持ってるわ 13：ごま塩
miyako_suteking 2012/06/11
考え方
リンク
サービス終了のお知らせ - NAVER まとめ
サービス終了のお知らせ NAVERまとめは2020年9月30日をもちましてサービス終了いたしました。約11年間、NAVERまとめをご利用・ご愛顧いただき誠にありがとうございました。
miyako_suteking 2012/05/27
考え方
リンク
私のTODOリストの先頭にあるもの
Paul Graham / 青木靖訳 2012年4月ブロニー・ウェアという緩和ケアの看護師が、人が死の間際によく後悔することのリストを作っている。なるほどと思えるものだ。5つの間違いのうち少なくとも4つを私自身犯していた——というか犯しているのがわかる。人が死の間際に後悔すること 1. 他の人の期待に合わせるのではなく、自分に正直に生きる勇気が欲しかった。 2. あんなに仕事ばかりするんじゃなかった。 3. 自分の感情を表す勇気を持てばよかった。 4. 友達と連絡を絶やさずにいればよかった。 5. もっと自分を幸せにしてあげればよかった。これらの間違いを1つのアドバイスにまとめるとしたら、それはたぶん「歯車になるな」ということだろう。この5つの後悔は、状況に合わせて自分を押し込め、止まる時まで律儀に回り続ける脱工業化社会の人間の姿をよく描き出している。気掛かりなのは、これらの後悔
miyako_suteking 2012/04/25
人生

考え方
リンク
自分で言うのもなんだけど、激務ディレクターの僕が手が回らない時に気をつけてる事と高効率化の方法 / Maka-Veli .com
猫の手を借りたい程作業が多くて手が回らない時に僕がよくやる効率化の話。リマインダー方式作業を振って忘れます。何でもかんでも他人に任せるのは良くないですが、（クオリティ維持的に見ても）ただ、クオリティに関係無く、どっちが作業やっても良いという場合は振ってしまいます。例えば不明点をまとめ、先にメールで質問しておく設計図、概念図を書いて、不備が無いかチェックをしてもらう現状把握のまとめを同意を得る為にメールして見てもらう普通の話ですが、、、作業のスパン毎に、取っ掛かり等の大事な部分をこちらで行い、残りを他人に委ねて完成に近づけておきます。メールでもそうですが、投げておいて、返事の時に思い出す方式です。そして見てもらう事で、問題点の洗い出しを行なってもらいます。ポイントは、先に、すぐにとりかかる事です。重要ポイントで、すぐに出来そうな物はすぐ取り
miyako_suteking 2012/02/27
タスク管理

仕事術

スケジュール

考え方

work
リンク
1