企業の競争戦略論の第一人者であるマイケル・ポーター米ハーバード大学教授が新たに提唱した「Creating Shared Value」（以下、CSV）。同教授はこのコンセプトにおいて、企業は社会と共有できる価値の創出を目指すべきだと主張し、大きく3つの方向性を示した（図1）。 これまで取り上げた「社会課題を解決する製品・サービスの提供」、「バリューチェーンの競争力強化と社会への貢献の両立」に続いて、今回は3つ目の方向性である「事業展開地域での競争基盤強化と地域への貢献の両立」について考察する。 なお、特定の地域において、特定の産業の成長を促すよう競争基盤が集積している状態を「クラスター」と言う。スタンフォード大学やベンチャーキャピタル、IT関連企業などが集積する米シリコンバレーがその典型例である。 自らの競争基盤を強化すること、さらに政府などと協力してクラスターを形成することは、一般に地域の

「まさかアドベントが撤退するとは…」ある投資ファンドのトップは驚きを隠さない。米投資ファンドのアドベントが今年3月に日本から撤退した。 アドベントだけではない。リーマンショック後に米サン・キャピタル・パートナーズや香港のユニタス・キャピタルが日本事務所を閉鎖した。 日本に対する投資はどのように変化しているのか。日経ビジネスは2008年に続き、投資ファンド、ベンチャーキャピタル調査を実施した（結果は6月13日号の日経ビジネスを参照）。 国内で活動する主要な投資ファンド46社に調査票を送付し、24社から回答を得た。直近の決算期における投資残高を回答した15社の合計額は約2兆6008億円。3年前の調査の3兆4660億円（17社合計）に比べて25％近く下落した。 前回の調査は2008年6月で、世界同時不況となったリーマンショックの直前だ。今回、投資額が減ったのはショック後遺症と言えるかもしれない。

御立 尚資 BCG シニア・アドバイザー 京都大学文学部卒。米ハーバード大学経営学修士。日本航空を経てボストン コンサルティング グループ（BCG）に入社。BCG日本代表、グローバル経営会議メンバーなどを歴任。 この著者の記事を見る

注目独り占めする香港市場 私が籍を置くハーバード大学をはじめ、アメリカの大学がこぞって日本支援のためのチャリティーイベントに精を出してくれている。そのいくつかでパネリストとして登壇させてもらっている。その中で決まって訴えることがある。 「皆さんの日本への想いを知り、改めて感動している。多くの義援金に心から感謝します。さらに一歩先へ進むためのお願いをしたい。日本への投資だ！復興を目指す我が国へ投資してほしい！」 政府には「世界が日本に注目している今こそ、世界をびっくりさせるプランで世界のお金を集めるチャンスだ。それを活用して日本復興を成し遂げるのだ！」と声を大にして言いたい。 ハーバード・アジア・ビジネス・コンファレンスに参加 4月2日、アジア関連では北米最大のビジネス・コンファレンスが、ハーバードビジネススクールで開催された。今年は第20回の記念大会でもある。ビジネススクール、ロースクール

東京電力福島第一原発での事故の影響で放射線被害の波紋が広がっている。 菅直人首相は3月23日、福島産のほうれん草や小松菜、茨城産のパセリや原乳など一部の農作物について摂取や出荷制限を自治体トップに指示。東京都も同日、金町浄水場（東京・葛飾）で水道水1リットル当たり、210ベクレルの放射性ヨウ素を検出し、乳児向けの安全性を示す暫定規制値を上回ったとして、1歳未満の乳児に飲ませることを控えるよう求めた。 「暫定規制値とはどのようなものか」「チェルノブイリでの食物の放射線汚染と比べて何が違うか」……。実際に、福島の前線で放射線対策の指揮を執る専門家2人に見解を聞いた。 1人目は、福島県の放射線健康リスク管理アドバイザーに就任した長崎大学大学院の山下俊一・医歯薬学総合研究科長。チェルノブイリ原発事故の影響調査に携わる被曝医療の専門家である。2人目は、チェルノブイリ原発事故で米国医療チームのリーダー

馬に乗った遊牧民が大草原を走り、ゲル（移動式住居）で休息を取り、そこからは馬頭琴の音が響く――。 モンゴルと言えば、多くの人がこんな情景を思い浮かべるだろう。ゆったりと時間が流れる雰囲気を醸し出す国である。 その一方で、ここに来て世界各国から熱い視線を浴びるようになっている。その的になっているのは、豊富な資源だ。世界最大級の銅と金の埋蔵量を誇るオヨートルゴイ鉱山、世界最大級の埋蔵量で質も高いとされるタバントルゴイ炭田をはじめ、レアメタルなど各種の鉱石が存在する。 資源開発は、大きなビジネスチャンスをもたらす。オヨートルゴイ鉱山の開発には、インフラ整備などで4000億～5000億円の投資が必要と見られている。これに伴い、不動産といった関連サービスが立ち上がることも期待できる。 こうした動きをとらえて起業したモンゴル人がいる。36歳のバットサイハン・バータル・ジャミチョイ氏（以下、バット氏）だ

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気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 ｜ ログイン 前回の記事に対して、に登場する米国のリベラルアーツカレッジのスワスモアカレッジの卒業生から5名のノーベル賞受賞者が出ているというものがあった。この、事実には私も驚かされた。1学年500人程度の小規模な大学なのに、優秀な卒業生が多数輩出している。入学する生徒の質はもとより「考えることを教える」という教育理念も優れているのだろう。 ところでリベラルアーツカレッジはこのように質の高い教育を施し、ノーベル賞受賞者を輩出しているが、やはり外国での知名度に欠けていることは否めない。大学の規模が小さいことが最大のハンディキャップなのかもしれない。とはいえ、米ハーバード大学でも学部は、1学年が1600人程度の人数である。人数という面からみれば、もっと規模の大

費用対効果、コスト・パフォーマンス、投資収益率──。 どれだけの「コスト、投資」（分母）をかけて、どれだけの「リターン、効果」（分子）を得るのか。ビジネスの世界では、この分母・分子の両面を見て、モノを決めていくことが当然だし、それをきちんと把握し、経営に活用していけるかどうかが、企業競争の成否を握る。 ところが、ビジネスの世界を少し離れると、分子・分母のどちらかだけにフォーカスした議論がなされ、政策的な意思決定がなされていく、ということが、意外に数多く見受けられる。 あるいは、両方を見ようとしても、きちんとしたデータに基づく議論にならず、立場の違いから水掛け論になってしまう、という例も多い。その代表例の1つが、医療サービスにかかわる規制の流れだろう。 「分子重視」と「分母重視」がせめぎ合ってきた医療の世界 医療の世界では、長らく、新しい薬、あるいは医療器具といった「イノベーション」をどう広

日本人はプレゼンテーションが下手と言われるが、ベンチャーの若手が事業の命運をかけて、本気でプレゼンに挑む場がある。それが、「Infinity Ventures Summit」というイベントの目玉企画、「Launch Pad」だ。 インターネット関連企業の経営者などが集まり、この場で注目を集めることができれば、大きな発展のチャンスをつかめる。出演者は誰もが真剣勝負。イベントでのプレゼンの面白さには定評があるのだ。本連載では、昨秋開催されたこのイベントから、3回にわたって観衆の心を動かすプレゼンを紹介しよう。 「場の共有」――。プレゼンテーションにおいて、是非とも気に留めて置きたいキーワードの1つである。発表者と聞き手が一体となれるような空間をうまく作り出すことができれば、プレゼンテーションの内容は確実に聴衆の心に響くだろう。 逆に、発表者と聞き手が完全に分断されているような状態は最悪だ。発表

日本人はプレゼンテーションが下手と言われるが、ベンチャーの若手が事業の命運をかけて、本気でプレゼンに挑む場がある。それが、「Infinity Ventures Summit」というイベントの目玉企画、「Launch Pad」。 インターネット関連企業の経営者などが集まり、この場で注目を集めることができれば、大きな発展のチャンスをつかめる。出演者は誰もが真剣勝負。イベントでのプレゼンの面白さには定評があるのだ。本連載では、昨秋開催されたこのイベントから、3回にわたって観衆の心を動かすプレゼンを紹介しよう。今回は2回目だ。 プレゼンテーションを成功させるための要素はいくつかあるが、間違いなく言えるのは、冒頭でのツカミの重要性だ。プレゼンの最初に、がっちりと聴衆の心を掴むことができれば、その後の流れは随分と楽になる。 このために、プレゼン巧者と呼ばれる人たちは、様々なテクニックを駆使して聴衆の関

日本人はプレゼンテーションが下手と言われるが、ベンチャーの若手が事業の命運をかけて、本気でプレゼンをする場がある。それが、「Infinity Ventures Summit」というイベントの「launch Pad」。インターネット関連企業の経営者などが集まり、ここで気に入られれば大きな発展のチャンスとなる。このため出演者は誰もが真剣勝負。このイベントでのプレゼンの面白さには定評がある。昨秋開催されたこのイベントから、3回にわたって観衆の心を動かすプレゼンを紹介する。 プレゼンではその場に居合わせたことを聴衆に誇りに思わせたら勝ちだ。米アップルのスティーブ・ジョブズCEOが2008年1月、「マックブック・エア」を茶封筒から取り出したそのとき、会場は歓声に包まれ、カメラのシャッター音とフラッシュの閃光でいっぱいになった。 記憶に残る瞬間を演出するのは実に難しい。部屋を出た後も聴衆に覚えていてほ

今にも暴れだそうという勢いのチャージング・ブル。ニューヨーク証券取引所から少し南のボウリング・グリーン公園前にあるブロンズ像は、ウォールストリートの強気の象徴として知られる。 そして、このチャージング・ブルの目の前のビルで、新たな取引所を生み出し躍進を続ける企業がある。 セカンドマーケット。 未公開株、リミティッドパートナーシップ、資産担保証券など、流動性の低い金融商品をオンライン上で取り引きするマーケットプレイスを構築している会社である。現在開催中の世界経済フォーラムでは、イノベーティブな技術系スタートアップ企業に毎年表彰している「テクノロジー・パイオニア」の今年の31社の1つに選ばれた。 なぜ新たにマーケットを創出するのか。オフィスを訪ね、バリー・シルバートCEOにインタビューした。 投資銀行での経験が、取引所の外で動く金融商品に目を向けさせた シルバートはアトランタのエモリー大学で経