これからは金融資本以上に、人材資本が世界で重視されるでしょう | 2030年の「働く」を考える
今、人材ギャップに悩むのは日本だけではありません。世界中です 石倉先生は著書『グローバルキャリア』をはじめ、さまざまなところで今の日本の若い世代へ熱いエールを送っていらっしゃいます。2030年の「働く」を考えるとき、日本で働き盛りになっているのは今の若者たち。彼らがこれからどのように働けばよいか、行動すればよいか、ぜひアドバイスをいただけたらと思っております。 分かりました。個人のことに触れる前に、まず個人に大きく関係する世界の動向についてお話しします。とても大事なことですから。 数年前、世界経済フォーラムがボストンコンサルティンググループの協力を得て、Skills Gapについて世界的に調査したことがあります。具体的には、2020年と2030年に、それぞれ国別、業種別、仕事別にどのような人材が不足するかを調べました。私もこのプロジェクトに参加したのですが、さまざまな事実を集めたところ、世
イノベーティブかどうかも含め組織のあり方はトップに依存する｜コラム | 人材育成・研修のリクルートマネジメントソリューションズ
本研究では、組織の中でのイノベーション創出のヒントを得るために、イノベーターの方々にインタビューを実施しています。 第６回は、ライフネット生命保険株式会社（以下、ライフネット生命）の出口治明氏にご登場いただきます。出口氏がライフネット生命を設立し、マザーズ上場を経て、保有契約件数17万人強の事業規模まで成長させるのに、５年ほどしか経っていません。出口氏はどうしてライフネット生命という企業を立ち上げたのか？ ネットで生命保険を売るというビジネスが、なぜ出口氏の前職である日本生命保険時代にできなかったのか？ この圧倒的なスピードで事業を推進している秘密は一体どこにあるのか？ それは模倣が可能なことなのか？等々、興味は尽きません。組織の中から新たな価値を創出するには、既存のビジネスで培われたフレーミングからの脱却が必要です。しかし、それは簡単ではありません。極めて強固なビジネスモデルを確立した企
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