工場内オフショアをやったら、不良が頻発して困ったというキヤノンの話
「これはひどい」をつけざるを得ない話。けど単純にキヤノンがひどい、で済むような話ではなく、「日本やばくね？」という話です。 キヤノンの一眼レフで不良事故が多発する理由、製造請負依存の死角（上）(1) | 企業戦略 | 投資・経済・ビジネスの東洋経済オンライン １．キヤノンのハイエンド向け一眼レフで不良が起きまくってる。 ２．不具合の要因は、製造工程の不備によるものらしい。 ３．製造工程を担っているのはキヤノンの社員ではなく、請負の会社 ４．ただし彼らは派遣契約ではなく、あくまでも請負会社の社員なのでキヤノンの生産管理が直接作業担当に指導することはできない。 ５．何故なら直接指導すると、派遣契約と言う扱いになって3年後には社員にしなくてはいけないから。（キヤノンは製造現場で派遣労働者を使っていないことになってる） ６．つまり工場内オフショアであり、生産に必要な環境を貸して、外注として作っても
ブリッジSEの現実
1999年，一人の中国人が，上海から日本にやって来た。当時の改革開放政策で中国の若者達は皆，海外に出て世界を見るという夢を抱いていた。彼も，そうした“出国潮”にせきたてられるように，日本に渡った一人だ。 上海では，日系のソフトウエア開発会社に勤めていた。国有企業の就職を断って，日系企業を選んだのは，いずれ日本に行きたいと考えていたからだ。 その日系企業で仕事をしている間に，先輩たちは次々と日本での就職を決め，会社を辞めていく。自分のプロジェクト・リーダーもその1人だった。自分も世界に出たいと彼に相談したところ，東京のある派遣会社の社長を紹介してくれた。上海で面接に合格した後，ついに来日を果たした。 そして彼＝周 翼さんは現在，システム設計支援ツール「JUDE/Professional」などで知られるチェンジビジョンで，オフショア先の中国ベンダーとの間に立つ，いわゆるブリッジSEとして働いて
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