高収入なのに、会社への貢献度が低い“妖精さん”こと「働かないおじさん」問題が、にわかに関心を集めている。経済誌が特集を組んだり、ウェブメディアの記事を目にしたりすることも少なくない。でも……。どうして胸がザワザワするのだろう。変わらないといけないのに変わらない。日本の企業風土が抱える欠陥を、この問題は反映しているのではないか。先進的な人事制度を相次いで導入するIT大手「サイボウズ」（東京都中央区）の社長、青野慶久さん（51）に尋ねると、企業と個人が変わるための“処方箋”が次々と見えてきた。前編・後編で紹介する。【聞き手・安藤龍朗】 【前編　目次】 （1）余裕をなくしたJTC （2）中高年が再び輝く条件 （3）再教育をためらう理由 （4）一律制度が招いた不幸 （5）給与と社員の評価は別 （1）余裕をなくしたJTC ――経営者の視点から「働かないおじさん」問題をどのように捉えていますか。それを

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