「『孤独のグルメ』の音楽はJASRACフリー、どうぞみんなで使ってください」 (6ページ目)：日経ビジネスオンライン山中 浩之 日経ビジネス副編集長 ビジネス誌、パソコン誌などを経て2012年3月から現職。仕事のモットーは「面白くって、ためになり、（ちょっと）くだらない」“オタク”記事を書くことと、記事のタイトルを捻ること。 この著者の記事を見る
ミクシィの利用規約改定問題が示すCGM時代の権利処理のあり方 - ビジネススタイル - nikkei BPnet
ミクシィの利用規約改定問題が示すCGM時代の権利処理のあり方 （栗原潔＝テックバイザージェイピー代表） ネット・コミュニティに議論を巻き起こしたミクシィの利用規約改定問題は、3月19日に同社が再度の規約改定を行い一応の解決を見たようだ。既に解決した問題を蒸し返すことはしたくないのだが、この問題は今後の消費者自身が作成したコンテンツの重要性が増大するCGM（Consumer Generated Media）時代における重要な教訓を含んでいると思うので、簡単にふり返り、何が問題だったのか、そして、今後どうすべきなのかを検討してみたい。CGMとは、消費者自身が作成したコンテンツが重要な意味を持つメディアのこと。 規約の改正が、ユーザーを不安にさせた ことの発端は3月3日にミクシィが、4月1日から施行する利用規約において「日記等の情報の使用許諾」を規定した条文（18条）を以下のように改定す
誰のためのデジタル放送か？（後編） (2ページ目)：日経ビジネスオンライン
コメントを読むと、今の放送事業者は電波利権、放送利権、著作権、搾取権など種々の利権より強固に守られており、これらの権利、権力を開放する気持など、全くないと云ってもよいほど、ないことが判った。更に視聴者側には、TVのデジタル化という機会を捉えて、コピーワンスなどという前代未聞の排他的手法を押しつけてこれらの利権を一層強固なものにするのに成功したようだ。日本の放送事業者が自らこの事業を改革するのは最早無理だろう。結局、インターネットという国境のない新たなメディアを基盤にして躍り出てきた楽天、Gyao、YouTubeなどが既存の勢力の思惑に囚われることなく、双方向性を生かして視聴者の要求に応えるのを期待するしかない。(2007/05/10)
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GoogleのYouTube買収と日本のテレビ業界:渡辺聡・情報化社会の航海図 - CNET Japan
GoogleがYouTubeを買収した。 両者の戦略がどうなるか、値段を例えばmixiを比較してどう思うかなどという話はあちこちで自然と語られるだろうことから要点のみとして。 主なポイントはCNETの記事とスクープの役割を果たしたTechCrunchに日本語化もされて掲載されている。 ビジネスとして気になっているのは、コスト構造と法的リスク。これからはともかく、既に今までの事業経過で蓄積したものがあるはずで、収益化のタイミングを見計らって今か今かと訴訟タイミングを窺っている人がわんさといるはずである。 ・法的リスク オペレーションの独立性が今回合意に至ったのポイントの一個とYouTube側からアナウンスが出ている。つまり、YouTubeのサービスは少なくとも当面は今の形で維持され変わらず使われることになる。もっとも、広告商品の統合などについては随時行われていくことだろう。 さて、とはいえ、
YouTubeの著作権問題が放送とネットの融合を推進する？
米Googleによる買収が米国時間10月9日に発表されたばかりのYouTube。最近では「この動画見て」「これ面白いよ」といったリンク先がYouTubeなっていることも珍しくなくなっている。YouTubeと知らずに見ている人も含めて，かなりの読者はすでにアクセスしたことがあるのではないだろうか。 念のために確認しておくと，YouTubeとは動画を簡単にアップして，インターネット上に公開できるアメリカのWebサイト。簡単なユーザー登録だけで，自分の作ったビデオなどの動画コンテンツを，世界中の人と無料で共有できる。 YouTubeの操作はとても簡単で，これが人気を集めている一つの要因といえる。サイトには英文の説明しかないが，ほとんど直感的に操作できる。この使いやすさがうけて，今では1日あたり1億以上のビューがあり，新しいビデオも毎日6万5000本もアップされるまでに成長しているという。 You
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YouTube、コンテンツの自動認識・報告技術を年内に導入予定