modal_soulのブックマーク / 2015年12月16日

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2015年12月16日のブックマーク (5件)

経済記者60人がホンネで選ぶ「すごい会社」と「ヤバい会社」（週刊現代） @gendai_biz
旧安倍派メンバー激怒「石破政権をボコボコにしてやる」自民党が「裏ガネ総選挙」で壮絶な仲間割れ…！「落選危機」候補者の「実名」を大公開する
modal_soul 2015/12/16
ビジネス

ミシュラン
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人事がそっとつぶやく「こんなマネージャーが会社を潰す」８つのタイプ - ひかる人財プロジェクト
会社はヒト・モノ・カネで動いている。カネ・ヒト・モノでもなくモノ・ヒト・カネでもなくヒト・モノ・カネの順番で必ず表現される。ただ単にこれは偶然の並びで慣れてしまっただけではなく、間違いなく組織においてもっとも重要な経営資源はヒトなのだと考えている。その中でも会社が成長するうえで最も重要なヒト（ポジション）と言えるのがマネージャー（中間管理職）であることには異論はないと思う。マネージャーにはほぼすべての会社において共通したミッションがある。それは「目標を達成すること」と「会社を成長させること」である。この２つのミッションを遂行できないマネージャーしかいない会社はもしかしたら近い将来潰れてしまうかもしれない。そこでこの２つのミッションを遂行できない、会社を潰すタイプのマネージャーの意識と行動について考えてみたいと思う。チョイスしたものは偉そうに書いている私自身も耳の痛いものばかりである。こ
modal_soul 2015/12/16
マネジメント
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相手が下げた頭を、踏みつけてはいけない - インターネットの備忘録
「引きどき」ってあると思うんです。仕事で揉めたり、相手がよくわかんないこと言い出して拮抗状態になって、ウワーこれもうどうしよう、みたいになって、最終的にこっちに非がないことがわかって「まあまあじゃあここいらで一発手打ちにしましょうや」となり、相手が謝罪してきたとき。ついつい「ほらだから言っただろ」みたいになりがちなんですけど、こっちがまだ攻められる余地を少し残した状態で引くのがうまいやり方なんじゃないかな、と思うんですよね。最近、一緒に仕事してる人がこのへんすごく上手で、その線引きのポイントっていうのが「これ以上攻めると、相手のプライドを傷つける」と思うかどうかだそうなんです。揉める、っていうのは、相手も少なからず自分の正義を信じて主張してきているわけですよね。もちろんこちらにも主張はあるので、そこ同士をぶつけた結果、こちらに理があるとなり、相手が折れた場合、次に何が大切かというと、「
modal_soul 2015/12/16
わかっちゃいるけど、おもくそ踏み抜いてやりたくなるのが人情。頭！踏まずにはいられないッ！

コミュニケーション

仕事

考え方
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まだ中央寄せで消耗してるの？ - @yoshiko_pg
modal_soul 2015/12/16
CSS

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中央寄せ
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[トライアンフデイトナ675R]LoビームHID化
これまで乗り継いできたバイクはいずれも夜間の視認性向上を目的にHID化してきたので、DaytonaもHIDに換装しました。 Hiビームは街乗りでは使う機会が少ないですしON/OFFが多いと寿命に影響を与えるので、HID故障時のバックアップを兼ねて色温度はHIDに合わせて4300kの高効率ハロゲンにしました。（高効率ハロゲンの選定・HIDとの同じ点灯はブログを参照 http://minkara.carview.co.jp/userid/757383/blog/35129115/）インナーカウルを外すとヘッドライト裏にバルブカバーがあります。HID化するにはこれにφ25の穴を開ける必要があります。
modal_soul 2015/12/16
デイトナ675

バイク
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