1on1ミーティングで上司からのサポートを引き出す方法 28項目の質問集を活用する | キャリア｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
成長の機会とキャリアアップを求める 仕事の短期的および長期的な目標についての自分の考え（たとえ未確定でも）を持ってミーティングに臨み、そのためにどのようなステップを踏むべきかを上司に尋ねる。 12. ボスの助言を大切にしたいと思っています。より大きな機会を得るために、あるいは自分が興味のあるXを追求するために、どんな準備をすればよいでしょうか。 13. 組織の今後を見据えて、私がどのように進歩し、成長すれば適合できると思いますか。 14. 私にはどのような強みがあり、それが将来どのように役立つと思いますか。 15. ボスから見て、私は次のキャリアとして何を目指すべきでしょうか。そのポジションを勧める理由も教えてください。 16. 私のスキルセットをチームや組織をサポートするために最大限に活用するにはどうすればよいですか。 17. 私の潜在能力を最大限に発揮させるにはどうすればよいですか。
「先延ばし」を成果につなげる時間管理術 | ワークライフバランス｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
作業の締め切りを延長しても、往々にして最終的な成果は向上せず時間だけが無駄になる。それはなぜか。失敗しない先延ばしの方法を、モチベーションと認知バイアスの観点から説明する。 オバマ政権は2013年6月、50人以上のフルタイム従業員を抱える雇用主に健康保険の提供を義務づける発効日を丸1年延期した（2014年1月から2015年1月に延期）。 たしかに、医療保険制度改革法（Affordable Care Act、通称オバマケア）のように複雑な制度の導入には時間がかかるのが当然で、担当者たちは政府が定めた期限に間に合わせようと奮闘してきただろう。今回、少なくともオバマケアのこの部分については、適切に施行するための準備期間があと1年与えられたわけだ（訳注：2014年2月、従業員50～99人の中小企業に対してはさらに1年延期され2016年1月の発効となった）。これはよいことのようにも思えるが、実際はど
人を動かすことを恐れる管理職は、役に立たない | 戦略｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
リーダーが人を動かすということは、影響力を行使して相手の行動や思考を変えるということでもある。この役割に後ろ向きなリーダーは「悪い上司」の一典型であるという。 典型的な「悪い上司」は、部下を怒鳴りつけながら手当たり次第に命令を下していく。しかし、悪質な上司にはもう1つのタイプも存在する――必要なことをしない上司だ。あなたも1度は出会ったことがあるのではないだろうか。 このタイプの上司は、指針や方向性を示さない。何を求め、何を期待しているのか伺い知ることができない。よそよそしく、近づきにくい。みずから選択することができないか、選択を放棄している。こうした悪しき特徴を挙げればきりがない。 彼らはやるべきことがわかっていない、というわけではない。原因はもっと本質的なところにある。職務上必要とされることを、やろうという「意志」がないのだ。やる気、モチベーション、自覚などが欠けている。それらは重要で
1
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
処理を実行中です
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
