10年続ける覚悟があるかどうか──リブセンス桂大介氏が問う、「挑戦」よりも「継続」の重要性 | YOSORO
10年続ける覚悟があるかどうか──リブセンス桂大介氏が問う、「挑戦」よりも「継続」の重要性 2023.09.19 人材や不動産の領域で事業を展開するリブセンスの共同創業者・取締役兼執行役員の桂大介氏。早稲田大学在学中の2006年に創業された同社は、2012年に東証一部（当時）への上場を果たした。桂氏は現在、一般社団法人「新しい贈与論」代表理事も務めている。 桂氏が立ち上げた「新しい贈与論」は、会員が寄付や贈与について学び、投票で寄付先を決めるという実験的なコミュニティだ。また同じく、桂氏が立ち上げたリブセンス運営の企業ブログ「Q by Livesense」は、「問い続ける時代の企業ブログ」がコンセプト。会社という空間・組織を通じて⾒えてくるジェンダー、障害、外国⼈社員、企業倫理などの社会課題について扱った、独自視点の記事が掲載されている。 これらの取り組みに共通しているのは社会の“当たり前
過剰に丁寧な言葉を使って壁をつくらない - エス・エム・エス エンジニア テックブログ
エス・エム・エスの技術責任者 @sunaot です。この記事では組織の文化をつくっていくときにどういうことをしているかを説明します。文化をつくるといったときに、もちろんトップレベルでどういう状態を目指しているかは大切なのですが、普段からチームづくりに心を砕いている人はよくご存知の通り、細かな日常での振舞いが大事になるという話です。 なぜ過剰にへりくだった表現に対してツッコミを入れるのか？ 例として、「社内に対しての非常に丁寧な言葉使いに対してどのように振る舞うか」をテーマに説明をします。「なぜ過剰にへり下った表現に対してツッコミを入れるのか」と言い換えてもいいかもしれません。 仕事をしているとたまに「〜していただけたら幸いです」「ご教示ください」といった言い回しに出くわすことがあります。所属している組織の文化によっては違和感を感じることなくスルーするでしょうし、仮に若干の違和感を感じたとし
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