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この記事の内容は、個人の意見であり感想です。くれぐれもよろしくおねがいします。 とりあえずドラフトですが公開します。識者のみなさまの暖かく、そして鋭いツッコミを期待します。 パスキーについて、非常にわかりやすいブログをえーじさんが書いてくださいました。コレを読んで頂ければほとんどのことが分かると思います。 先日の次世代Webカンファレンスで、私は、「結局、パスキーは秘密鍵と公開鍵のペア」と申し上げた立場からも、この疑問はごもっともだと思いましたので、すこし、私の思うところを述べたいと思います。 パスキーは２要素認証の場合が多いほとんどのユーザは、OS標準のパスキーを使うのではないかと思います。そして、生体認証、もしくは画面ロック用のパスワードやPIN等が設定されていない限り、OS標準のパスキーを使うことができません。そして、OS標準パスキーの利用時には、生体認証もしくは画面ロック解除のため

はじめに 仕事に追われる日々から解放され快適に楽しく働くことができる環境を実現するためには、自己管理が重要です。ここでいう「仕事に追われず快適に楽しく働ける状態」とは、自分自身で意思決定を行い、仕事の進行を自らコントロールする能力を身につけることを意味します。 多くのエンジニアは仕事の量や複雑さに圧倒され、自分のペースで仕事を進めることができないという状況に直面しています。しかし、自己管理スキルを身につけることでこれらの課題を乗り越え、より自分起点な働き方が可能になります。 この記事では、よく起きがちな問題とあわせて自己管理を強化するための具体的な方法を示します。 1. 他の人から見て何をやっているかわからない問題 主要なポイント 「あれってどうなってます？」って聞かれていませんか？ これを頻繁に聞かれる場合、確実に何やっているかわからない人だと思われています タスクの状態は、必ず聞かれる

エンジニアリングマネージャーとは何なのか、どのような期待がされ、何をして、何をしないのか。いつも悩ましい課題です。個人的にはシンプルに、こう考えるようになりました。 仲間 (いつもメンバーというよりはこの言葉を使っています) を愛し、各々の成功を願うこと。 目的は、組織・チームで成果を出すこと。 やりかたや期待値は組織やチームによって異なる。こだわらない。 1つ目は、わたしの信念のようなもので、人によって表現は異なると思います。 いろんな会社で、エンジニアリングマネージャー的ミッションを持って働いてきました。会社のフェーズや規模、文化によって異なりますが、こんなことをやったり、やらなかったりしてきたと思います。 会社・チーム・個人・キャリアの目標設定・サポート キャリブレーション フィードバック 事業・予算・人員計画策定 新卒・中途採用・採用広報 新卒・中途研修企画・実施 1on1 いわゆ