情シス部門の地位向上(4): 仕様はどうして決まらないのか? ドキュメントがどうとか、開発プロセスがどうとか、インフラやアーキテクチャがどうとかという点は、われわれサイドには大変重要な課題ですが、<正しい>ユーザーからすれば本質的な要求ではありません。(本文より)(2008/3/27) 情シス部門の地位向上(3): 失礼ながら、それはガバナンスではありません 私はITガバナンスという言葉が、中央集権的に「ITガバナンス=企業におけるIT部門の統治」「ITガバナンスの強化=IT部門の権力強化」みたいに使われている例が多いと感じています。しかし、『それはガバナンスじゃないんです』と声を大にして訴えていきたいと思います。(本文より)(2008/3/13) 情シス部門の地位向上(2): IT戦略は情シスが立案するものです 前回「企業組織と情報システム部門――『話通じてる?』」では、企業組織における