カヤックの後継者育成計画【面白法人のこれからの10年 #5】 | 面白法人カヤック
年初でお伝えしたように、2024年は、僕の今後の10年というものを何回かに渡って書いてみたいと思います。 そのテーマでの第2回の社長日記では、カヤックのこれからの10年の目標をかきました。その中で、「6：後継者に引き継ぐ」という目標について今回は深堀りしてみたいと思います。 後継者育成（サクセッションプラン）は、経営者にとって、特に創業者にとっては、一番難しい課題だといえるのではないでしょうか。すでに誰かから引き継いで社長をやった人は、自分が育成されたという経験があるのでまだ良いのですが、創業者は自分で全てを創りあげてきているので、人にどうやって引き継いだらいいかはさっぱりわかりません。 ふと見渡しても、偉大な創業者でも、うまく後継者が見つかってなかったり、一旦社長を交代したけれどまた復帰したりというケースをよく見かけます。 ただ企業の継続性という意味において、この後継者問題は重要な議題で
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