【月間総括】PS4並みで満足することになったPS5と期待が高まり過ぎている任天堂
今月は予告通り，ソニーグループの決算と事業説明会について述べたい。ソニーの通期決算を述べても2023年度第4四半期の凄さは分かりにくいと思うので，早速以下の四半期決算のグラフを見ていただきたい。 第4四半期の営業利益が非常に高い伸びを達成しており，クリスマス商戦期を上回った（利益率も前年度の3.6％から9.6％に跳ね上がっている）。通常，第4四半期期（1〜3月）は閑散期であり第3四半期が上回ることはないが，前年同期比2.7倍という高い成長を達成した。この大きな要因はライブサービスゲーム「Helldivers 2」のヒットである。筆者も驚きだが，やはりライブサービスゲームは当たると大きい。 四半期で500億円以上の利益貢献はあったと推測しているので，資本を投下したくなったのも頷ける。こんなに儲かると思うならジム・ライアン氏が傾倒してしまったのも無理はない話だ。 その結果ソニーグループの業績は
【月間総括】年末商戦期で明確になったPS5の魅力のなさと，逆ザヤによる利益率低下
今月は最初にソニーグループの決算について話したい。 ソニーグループの第3四半期全体は好調だった。ただ，ゲーム事業は大幅な増収となった一方，営業利益は大幅な減少となった。この理由は後に述べるとして，最初に結論から話すとPS5に魅力がないのではないか，ということである。 ジム・ライアン氏は一貫して，「PS5は素晴らしいゲーム機でPS4を上回る販売になるのは当然であり，2021年〜2022年にかけては半導体不足の影響を受けたことが大きいので，PS5はPS4を上回る実売になる」と豪語していた。 しかしPS5ハードの売上（着荷）台数は前年同期比で増えたものの，PS4のピーク970万台を大きく下回る820万台に留まった。半導体不足も解消し，万全の体制で臨んだ第3四半期は「Marvel's Spider-Man 2」の同梱版を旧型，新型ともに出すなど，同社では出来うる限りの販促施策を打っていた背景も考え
西川善司の3DGE外伝：GIJE技術担当と次世代ゲームについてざっくばらんにトークしてみる
次世代ゲーム機に関する情報は春先あたりでひと段落したものの，まだまだ公開されている情報は少ない。遅ればせながら技術情報をまとめるとしても不確かな点が多くきちっとした記事を書きにくい。そこで軽い対談をベースに現状の情報と考察をまとめるという企画を行うことにした。 今回は4Gamer編集部で技術周りの担当編集者であり，GamesIndustry.biz Japan Editionの編集を担当しているauekiと，2020年末に発売される予定の次世代ゲーム機，PlayStation 5（以下PS5）とXbox Series X（以下XSX）について，現在公開されている情報についてしゃべり合うというオンラインミーティングを実施した。 8月下旬時点で出ている情報（とその後の補足情報）を整理しつつ，筆者とaueki氏の双方からの視点の考察などをまとめてみたのが今回の記事になる。 基本，会話ベースで進行
クラウドゲームの現状：その実際の市場の広がりと可能性，そして危険性を踏まえて語られた講演をレポート
GoogleやAmazonの参入によって急激に盛り上がりを見せるクラウドゲームサービスだが，その全体像をいまひとつ掴みきれていない人は少なくないように思う。また「ゲームを遊ぶ」という体験は原則として非常に個人的な体験であるがゆえに，クラウドゲームの可能性や将来性について，どうしてもゲームに対する個人の視点が入り込んでしまうケースも散見される。 devcom 2019ではこの問題に対し，「クラウドゲームのこれまでとこれから」を，具体的な事例を踏まえつつ解説した講演が行われた。クラウドゲームという世界はすでに大変に広大であり，またクラウドゲーム市場に直接関わっている登壇者の見解が100％正確であるとは言い切れないが，現状を整理するにあたって非常に有益だと感じたのでレポートしたい。 「Assassin's Creed: Odyssey」を起動できるSteamユーザーは全体の47％ 登壇したPla
プラチナゲームズはもう二度とパブリッシャと組まないかもしれない
有名デベロッパの自己資金による将来とIPを自社で所有する決断について共同設立者の神谷英樹氏と稲葉敦志氏が語る。 日本の著名なデベロッパであるプラチナゲームズは，タイトルを市場に出すために第三者に頼らないという新たな門出を迎える。 設立からの10年間，同社はさまざまなパブリッシャのために評判の高い一連のゲームを制作したが，これらのパートナーシップでは同社に事後のフォローアップのオプションはほとんどなかった。任天堂は「ベヨネッタ 3」の開発で同社をサポートしているが，「MADWORLD」や「VANQUISH」のようなタイトルの権利はセガに残っている。 2017年，同社は劇的な戦略転換を発表した（関連英文記事）。もはや1年に1タイトル制作することを目指すのではなく，完全に権利を所有するゲームを作ることに焦点を当てていくという。2018年1月までに，開発のヘッドである稲葉敦志氏はプラチナゲームズが
【月間総括】21万本を売り上げた「Nintendo Labo」は何に失敗したのか
今月は先月予告したとおり，「Nintendo Labo」の戦略的失敗について取り上げたいと思うが，その前に，先日行われたソニーの中期戦略説明会SONY IR DAY 2018についてお伝えしたい（関連記事）。その場で，SIEの小寺社長に質問する機会があったのだが，PSVRとスマートフォンゲームアプリが想定を下回り，学びがあったとの回答を得た。 以前からエース経済研究所では，まず，失敗を認めることがSIEの企業価値を長期的に向上させる第一歩と主張してきた。誤りを認めることは，とても勇気がいることである。公式の場で認めたことを大いに評価したい。 なお，音声アーカイブがソニーIRサイトにある。ぜひ，御聴取いただきたい（参考URL）。 本題に入ろう。4月20日に任天堂は，ダンボールを使った新しい遊び「Nintendo Labo」を発売した。 メディアクリエイトによる発売4週間のデータでは「バラエテ
ソニー，Vita用ゲームカードの生産終了を発表（※国内生産は継続の模様）
PS Vita用の物理的ゲームは2019年3月末で終了する。 ゲーム機のリリースから6年，ソニーはPlayStation Vitaの物理的ゲーム生産を終了する。 Kotakuによるデベロッパ向けのメッセージの中で，ソニー北米と欧州部門が「すべてのVita用ゲームカードの生産を2018年度で終了する予定」だという（参考URL）。 ソニーの2018年度は2019年3月31日で終了する。すべてのVita製品でプロダクトコードの申請は2018年6月28日までに，さらに最後の購入注文は2019年2月15日までに行う必要がある。 1000万台から1500万台の販売台数で（3DSの販売が約7200万台であるのと比べると）Vitaはハイエンドスマートフォンやタブレットの普及以前での携帯機ブームをつかむことに失敗した。 デジタル配信は通常通り行われる予定であるものの，ローンチ以来，3DSの影に生きてきたVi
なぜかつてピーター・ムーア氏はセガの中 裕司氏に「失せろ！」と言ったのか
EAを去る同社重役は彼のセガでの日々を振り返り，日本企業がどのようにゲーム業界の動乱の予感を見過ごしていたのかを語った。 2月末，正確にはGame Developers Conferenceの中盤にEAのチーフコンペティションオフィサーであるピーター・ムーア氏が同社を離れ，6月に氏にとっては夢の職業である※ Liverpool Football ClubのCEOに就任することが発表された（関連英文記事）。ドリームキャストやXbox 360のローンチ監督やEAブランドの構築への貢献などを含む20年間にわたるゲームビジネスのあと，業界のベテランはGlixelに氏の業界での長年にわたる経験について率直に語っていた（参考URL）。 ※ムーア氏はリバプール生まれで，サッカー選手としてアメリカに移住した経歴を持つ。4Gamerの氏へのインタビューでは毎回サッカーの話題で盛り上がっていたりした ムーア氏
Nintendo Switchはインディーズ開発者に向けても開放。開発機の価格は「5万円程度」
本日（2017年2月18日）開催された，関西最大のゲーム開発者向けカンファレンス「Game Creators Conference 2017」のセッション「Nintendo Switchにおけるタイトル開発〜プラットフォーマーとサードパーティーの二人三脚の取り組みについて〜」で，任天堂のサードパーティ担当者が，Nintendo Switchのプラットフォームをインディー開発者に向けても開放する予定だと明らかにした。 2016年7月から始まった施策により，法人格を持たないゲーム開発者でも，任天堂の開発者向けポータルサイト「Nintendo Developer Portal」のアカウントを取得し，Wii Uやニンテンドー3DS向けタイトルを開発・配信できるが，Nintendo Switchもこれに倣って扱われることが発表となった。 また，これまで個人・小規模開発者にとってはやや高額であった開発
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