ループス講演資料「ソーシャルシフト(斉藤)」「ソーシャルメディアのお作法(福田)」「Facebook実践活用ノウハウ(直人)」を公開します：In the looop：オルタナティブ・ブログ
ループス講演資料「ソーシャルシフト(斉藤)」「ソーシャルメディアのお作法(福田)」「Facebook実践活用ノウハウ(直人)」を公開します 当社ループスでは、社員が個々に専門領域を持ち、情報発信者として社会に貢献することを強く推奨している。そのため、すべての社員がFacebookやTwitterを活用する他、多くの社員がブログを書き、講演活動も積極的に行っている。 そして、ループス社員の専門性は、すべて「好きこそモノの上手なれ」に立脚している。自分が好きなこと、得意なことに関連したことを自らが選択し、その分野におけるオンリーワンの存在になれるようアクティビティを続けていく。そのためには、インプットだけではなく、アウトプットの機会がとても大切だ。特に講演は、そのプレッシャーから、最も短期間で社員の成長を促す貴重な経験だ。自らが積極的に講演活動を行い、その内容を継続的に改善していくモティベーシ
国内外主要SNSのビジネスモデル比較 〜 mixi、GREE、Mobage、Facebook、Twitter：In the looop：オルタナティブ・ブログ
国内外主要SNSのビジネスモデル比較 〜 mixi、GREE、Mobage、Facebook、Twitter 僕がこのブログ、In the looopをはじめたのは2009年4月1日(開始記事)、なので、今日は In the looop 2才の誕生日です。これまで、特にソーシャルメディアの国内外動向に力点をおいて、最新情報を正確にお伝えすることを心がけ、続けてきました。その総括にもなるような内容を IT批評 次号 に掲載予定ですので、出版社の承諾をえて、ここに掲載させていただきます。テーマは、国内外の主要ソーシャル・ネットワークのビジネスモデル比較です。 ■ ソーシャル・ネットワーク、普及のあゆみ ソーシャル・ネットワーク(以下、国内ソーシャル・ネットワークはSNSと呼称)が人々をつなぎ、絶大な影響力で世界を動かしはじめた。チュニジアでは、FacebookとTwitterが先導した民主化革
【ループス＆Gooリサーチ共同調査】 企業ツイッター活用 ～ 大企業で「効果あり」が7割超：In the looop：オルタナティブ・ブログ
ループスは「gooリサーチ」を提供するNTTレゾナント社と企業ツイッター活用に関して共同調査を実施しました。 ■ 調査概要 1．調査対象： 企業ツイッターアカウントを業務として運用している企業担当者 2．調査方法： 非公開型インターネット・アンケート 3．調査期間： 平成22年7月9日(金) ～ 平成22年7月12日(月) 4．有効回答者数： 315名 5．回答者の属性： ・企業規模： 10人未満：32.1%，～100人未満：27.0%，～1000人未満：21.0%，～1000人以上：19.0%，不明：1.0% ・業種： 製造：22.9%，流通小売：10.2%，金融：5.4%，サービス：55.9%，その他：5.7% ■ 調査の総括 今回の調査は，日本の企業で広がりをみせつつあるTwitter活用の実態を明らかにすることを目的としました。調査結果から，以下のポイントが明らかになりました。 （
「ソーシャルゲーム」はどうして儲かるんだろう？－ その重要指標と収益方程式を考察する：In the looop：オルタナティブ・ブログ
世界中でソーシャルゲーム業界にファンドマネーが殺到し，バブルの様相を呈している。 【データ元： Virtual Goods Investment Report】 その理由は単純だ。久々に発掘された，IT業界の「儲かる大金脈」だからだ。 ではなぜ儲かるのか？そしてどれくらい？ この記事では，ソーシャルゲームの根源にある「フリーミアムモデル」と「ソーシャルモデル」の相乗効果を具体的に検証し，その儲かるビジネスモデルの謎を解き明かすとともに，具体的な目標値や収益の構造について深く分析していきたい。 ■ フリーミアムモデル ～ 顧客数と利用者単価をともに向上させる奇跡のモデル 売上は顧客数と利用者単価の掛け算だ。そして多くの商売ではそのどちらに力点をおくかで戦略がかわってゆく。ブランド志向では顧客単価を，低価格志向では顧客数をという具合に。 今までも質と量をともに向上させる技術革新というものは多く
ツイッターが開始した広告事業，Promoted Adsに関する多面的な考察：In the looop：オルタナティブ・ブログ
ついにツイッターの本格的な収益ドライバーが登場した。 その名もPromoted Tweet，つまり広告ツイートだ。しかも発表翌日である本日4月13日，日本時間早朝から検索結果に登場しはじめている（Mashable記事: Twitter Promoted Tweets Are Live）ようだ。 【出所：Mashable，最上部の薄黄背景がPromoted Tweet】 これまで，ツイッター唯一の収益源はFirehose（消防ホース）と呼ばれている「ツイッターが蓄積している全ツイート（ただしダイレクトメッセージを除く）にアクセスできるライセンス契約」のみだった。（バナー広告は日本語版のみで，CGMマーケティング社が運用している） なお，オープンにされているFirehose提供先は次の通りだ。 Google，Microsoft，Yahooの3社へは，推定約30億円の巨額な年間ライセンス契約 ツ
【第四回】 企業ツイッター，国内外の活用事例を総まとめ - 販促プロモーション後編 6事例：in the looop：ITmedia オルタナティブ・ブログ
「企業ツイッター総まとめ」の続き記事。今回は｢販促プロモーション系事例」の後編として6事例を紹介したい。 ■ 販促プロモーション - 統合型 来店，集客，商品サービス販売などを主目的とする「販促プロモーション」系のうち，TwitterAPIを利用する，BOTを活用するなど，独自のシステム開発を加えたのが統合型だ。国内，海外の順に事例を紹介していこう。 1．東急ハンズ korekamo 東急ハンズがはじめた商品検索サービス「コレカモネット」は，3月末までの経済産業省が主導する実証実験だ。（ただし実験終了後もサービスは継続中で，さらに機能拡張予定もある） 利用するには，該当サービスでユーザー登録をするか，ツイッターアカウントを持つ必要がある。ツイッターからは，@korekamoあてに欲しい商品の特徴などをツイートだけで，東急ハンズおよび無印良品の商品をデータベース（対象商品数は100万以上）か
【第二回】 企業ツイッター，国内外の活用事例を総まとめ - 対話エンゲージメント13事例：In the looop：オルタナティブ・ブログ
前回エントリー，「企業ツイッター総まとめ」の続きで，活用目的によって個別事例に紹介する第一弾。初回は｢対話エンゲージメント系事例」を，対話・貢献（受動）型，探索・支援（能動）型，統合型のステップで説明したい。 ■ 対話エンゲージメント - 対話・貢献型 主として広報部門が担当する，顧客との対話交流に主眼をおくブランディングツールとしての活用法。主目的は，顧客とのエンゲージメントを深めることにあり，企業ツイッター活用では最もポピュラーなものだろう。では順に事例を紹介していこう。 1．カトキチ KATOKICHIcoltd 48歳，末広部長による「おそれいりだこし」など独特のツイートで話題になり，「軟式ツイート」（軟式ツイートの詳細は名づけ親，Hyo Yoshikawa氏の「Twitterの「軟式企業アカウント」のツワモノたち」まで）の象徴ともなったカトキチ・アカウント。現在は社名がテー ブル
フレンドリーなTwitterフィッシング詐欺DMが伝播中。ご注意を！：In the looop：オルタナティブ・ブログ
1時間ほど前にMashableから新手のフィッシング詐欺DMに対する緊急警報が出た。 ・ Twitter Phishing Attack Spreading via Direct Message [WARNING] (日本時間 2010/2/21 8:30） この記事によると，今回の新型フィッシング攻撃はとてもフレンドリーなものなので，思わずクリックしてしまう確率が高そうで，大変危険なものだ。英語のDMが来たときに，"lol, this is funny", "lol, this you?" などとあったら決してクリックしないこと。下記の例をよくチェックしておいてほしい。 クリックしてしまうと，例によって自分のフォロワーすべてにDMが自動発信される 自分のIDやパスワード入力を促す画面が出て，そこに入力するとフォロワーすべてにDMが流れるようです。さらに最近でもTwitterから報告のあっ
企業Twitter開局大作戦 ～ 「第一話 Androidタブレットを販売せよ！」：In the looop：オルタナティブ・ブログ
前回エントリー「大企業はなぜソーシャルメディアを恐れるか」 の続篇，社内でいかにソーシャルメディア活用を促進していくかについて，攻めと守りの両面から作戦を考えてみた。よりリアルに理解いただけるよう，ストーリー仕立てですすめていきたい。時代設定は今から半年先，2010年7月だ。 シンバシマイクロシステムズ（以下，SMS社）に勤めている青島俊作は，営業成績No1のセールスマンだが，いつも顧客のことを第一に考え，常に自分の信念に従って行動する熱い男だ。組織の官僚主義を嫌う反面，古いSIer体質がしみこんだSMS社の将来を真剣に憂いている。 SMS社は基幹系システム開発を得意とする社員3,000人の中堅SIerだ。鉄道運行システムなど既存顧客からの大型案件で安定した収益を上げていたが，WEB化や携帯対応が遅れ，5年連続での売上減少に経営陣は大変な危機感を持っている。 青島が所属する営業3課の主力商
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