リーダーのための4つの本質的な役割 -フランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社
世の中はかつてないほどのペースで変化しています。 日々、リーダーは数えきれないほどの意思決定を行い、これまでになかった問題に立ち向かっています。昨日まで通用していたことが一夜にして変わってしまうことがあります。そのスピードが緩むことはなく、リスクは高いものの、チームを導いて優れた成果を出し続けることができる人には大きな見返りをもたらすものでもあります。 昨日まで通用していたことが一夜にして変わってしまうことがあります。そのスピードが緩むことはなく、リスクは高いものの、チームを導いて優れた成果を出し続けることができる人には大きな見返りをもたらすものでもあります。 では、変化の度合いが大きく、スピードも速い場合に、どうしたらリーダーは変化を先取りし、自分自身だけでなくチームも差別化することができるのでしょうか？ そこで、「リーダーのための4つの本質的な役割」をご紹介します。変化が非常に激しいと
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コヴィーの提案：フランクリン・コヴィー・ジャパン・レポート「Execution（実行）」「第四回：最重要目標が個人の行動計画に落とし込まれているか？」｜フランクリン・コヴィー・ジャパ
