手を動かすエンジニアのために、手を動かさない人が必要｜goza(ござ先輩 / YUMOTO Michitaka)
プロジェクトマネジメントを忌むべき存在にしてしまったのって大いなるミスリードだよな。確かにPM=職位でぜんぜん中身が伴わない時代、局面もあったけど、結局その機能が不要になったわけでも、不要にできるほどチーム戦術が熟達したわけでもないので、ただ苦境に逐われる現場が多い事実あるのでは。 — ichitani ／ 正しいものを正しくつくる (@papanda) April 30, 2019 プロジェクトマネージャーになったら負け的な風潮は、僕がこの業界に入った当時からあったと思います。代表的なものは以下の通り。 - 手を動かしていない(その意味を理解していない)やつがRTしてるだけ - 待遇変わらないのにメンタル負担が大きくなるので貧乏くじ感強い - 手を動かすことが減るから、エンジニアとしての成長が絶たれるわからなくもない・・・という所じゃないでしょうか。 プロジェクトマネジメントが大切は総論
ITプロジェクトの失敗はエンジニアのせいではない｜goza(ござ先輩 / YUMOTO Michitaka)
ITプロジェクトに参画するには色んな立場があると思います。ざっと上げるだけでもこんな感じで、失敗する要因はだいたい決まっています。プランニング不足です。 ・受託開発を請けた開発会社として ・プロジェクト支援依頼を請けたコンサルタント・PMOとして ・事業会社のプロジェクト運営側として私はSIer→事業会社→独立してコンサルタントというキャリアを歩んできましたので、全ての立場でITプロジェクトに参画させて頂きました。上手く行った案件もあれば、そうではなかった案件もありました。 SIあるあるだと思いますが、案件が火を吹いてしまうと優秀なエンジニアが矢継早に放り込まれる傾向があります。未熟な人では火を消せませんから。当時SIerに在籍していた私は、結果的にやらかしたPMと優秀なエンジニア、給料変わらないのに優秀な人が貧乏くじを引いてしまうの意味がわからないなぁと思った記憶があります。 その後私も
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