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SI業界の一般レベルの人間を想定。 23歳 新卒入社 とりあえず現場に配属されるが、戦力外として扱われる Excel方眼紙のメンテを筆頭とした刺身タンポポ的な仕事が多く回される 上司から勉強しろ的なことを言われ続ける 仕方ないので、Java入門的な本でプログラミングの勉強をする 26歳 入社4年目 なんとなく仕事を覚えて、そこそこ仕事が任されるようになってきた 新卒の子を見て、仕事できねーなという感じを持つようになる 上司からは「そろそろ上流工程(設計)ができるように」みたいなことを言われ始める 仕方ないので、会計入門のような本で勉強する 30歳 入社8年目 名実ともに中堅社員 技術面では特に勉強しなくてもググる等の方法で回せるようになった 上流工程もそこそこできるようになってきた 上司からは「そろそろ下の子の面倒をみろ」みたいな事を言われ始める 仕方ないので、コーチング的な本で勉強する
社内勉強会ネタがなんか盛り上がってますね。2004年ぐらいから散々やってきましたが、大きな成果を得られていないみたいな話でも書いとこうかと思います。 認識してる元ネタ 社内勉強会をやらない理由 - 勘と経験と読経 社内内弁慶を社外勉強会に参加させる方法: ソフトウェアさかば 社内勉強会はヤメだ。自主的はいらん、全員技術発表だ! - Hのキーがhellで、Sのキーがslaveだ、と彼は思った。そしてYのキーがyouだ。 はてブコメントとかを流し見ていると、どうも空中戦になってるようですね。 話がややこしくなるので、対象を絞り込む ここではとりあえず、Web系を除いたSI・メーカ系で、業界平均レベルの技術力の人間が社員の大半を占める会社に対象を絞ります(Web系あまりわからない。あと技術力が高いところは勉強会ガーとか言ってないはず)。 社内勉強会の目的 社内勉強会を開催する目的は大きく分けて、
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