自分にとって「良い仕事」とは何か｜研究プロジェクト｜リクルートワークス研究所
近年、テレワークや働き方の多様化に伴い、人々の労働観が大きく変化している。世代による労働観の違いもあり、昇進や権威を追求する一方で、自分らしく無理のない働き方を重視する人々も増えている。「自分にとって『良い仕事』」として挙げられた「自分らしく」「無理なく」とはどのようなものか。どのように実現すればよいのだろうか。 違いすぎる労働観がコンフリクトを生んでいる 近年、人と仕事との関係に変化の兆しが見える。パンデミックを機にはじまった、テレワーク環境の充実や労働時間管理の変化は、個人に対して改めて「自分にとって良い仕事とは何か」を考えさせるきっかけとなった。仕事で自己実現を目指す人ばかりでなく、できるだけ働きたくない、ライフスタイルにあった働き方を重視したいなど、「働くこと」に対する考え方はますます多様化している。 「自分にとって仕事とは何か？」。この問いについて、古くは尾高（1953） が「生
【管理職必読】「部下マネジメントがつらすぎる」への処方箋
松岡さんが指摘されているこの内容はまさにその通りだと思いますね。 >マネジメントには「事（タスク）のマネジメント」と「人のマネジメント」がある。問題は、多くのマネジャーがこの2つを切り離して考えていることだと、松岡氏は指摘する。 よくマネジメントってなんだと思いますか？と聞くと、その定義や管掌範囲を答えられない方がほとんどです。 「事業↔組織」、「長期↔短期」の2軸4象限で整理し、 組織・長期：ビジョンマネジメント 事業・長期：戦略マネジメント 事業・短期：PDCAマネジメント 組織・短期：メンバーマネジメント とラベリングするとわかりやすいと考えています。 そしてこれらは切り離されるべきではなく、『ビジョンを掲げ、ビジョンを実現するための戦略を描き、戦略を実現するためPDCAが回る環境を整備し、PDCAを回せる人材の育成とリテンションをする』とつながっていきます。モグラ叩き的にマネジメン
Wanget、病院・医療機関における説明動画を制作し、医師の働き方改革とコミュニケーション改善をサポート
Wanget、病院・医療機関における説明動画を制作し、医師の働き方改革とコミュニケーション改善をサポート医師・患者さま双方にとって安心なインフォームドコンセントの取得実現に賛同し、3Dやアニメーションを用いた説明動画を低コストで大量生産できる体制を提供へ 「コンテンツ戦略のアップグレード」を掲げるクリエイティブコンテンツスタートアップ、株式会社Wanget（本社：東京都渋谷区、代表取締役：吉澤 壮弥、以下「当社」）は、株式会社MEDVERSE（所在地：東京都、代表：渡邊雄介、以下「MEDVERSE」が実施する、医師と患者さまの双方がより安心安全に医療行為や入院手続きへの同意取得できることを目的とした動画制作のプロジェクトを、動画制作面で全面的にサポートいたします。 概要、狙い 医療行為に際して、医師と患者さまの間では病状説明とインフォームドコンセントの取得が重要であり、最も時間を要していま
コントレアの患者説明動画が安心の高クオリティと言える理由｜Yoshimi Kawase
こんにちは、コントレアでメディカルディレクターをしています、河瀬です。 コントレアでは主に動画制作のマネジメントを行っています。 私自身看護師資格を持っており、病院で3年働いたのち紆余曲折を経て5月にコントレアに入社しました。 入社までの経緯はまた後日お話しするとして、今回はコントレアあ制作している動画コンテンツについて紹介させてください。 コントレアのプロダクト「MediOS」動画コンテンツの制作の裏側についてご紹介する前に、弊社のミッションやプロダクトのコンセプトについてお話します。 コントレアは「医療にかかわる全ての人に安心を。」をミッションに、医療者と患者さんをつなぐコミュニケーションプラットフォーム「MediOS（メディオス）」を提供しています。 https://medios.guide/ 現在、「MediOS」では大きく分けて「動画説明」と「電子同意書」のプロダクトを提供してい
いつも不完全燃焼だった42歳。追いつめられて頑張りに優先順位をつけたら、本気で生きられた | サイボウズ式
おしゃれにお金と時間をかけるのをやめる。（自分に自信がないからおしゃれに頼ろうとする。清潔であればいい） 革靴を履くのをやめる。（スニーカーを履くことで行動的になれる） コンタクトレンズをやめる。（そんなもん、つけている時間がもったいない） お酒を飲むのをやめる。（健康診断で注意を受けたのが良い機会だった） ビジネス書を読むのをやめる。（他人の理想像を聞いても仕方がないから。小説や随筆を読むのはやめない） ワクワクしない仕事はできるだけしない。（年を取ったので、断ること自体はそんなに難しくない） 苦手な仕事はしない。（得意なことをもっと得意になるための努力をする） 絶対に自分ひとりで仕事を抱えない。（仕事はすべてチームでやる。そうじゃないと自分が困るから） 付き合いたくない人とは付き合わない。（逆に言えば、仲良くしたい人をもっと大切にするということだ） ちやほやされたがるのをやめる。（もう
ホラクラシーとは？基礎から実例まで日本唯一の認定コーチが解説
(2021年11月20日更新) 「Natural Organizations Lab 株式会社」共同創業者の吉原史郎は日本初の「*ホラクラシーライセンス プロバイダー」です。 *「ホラクラシー」を開発したHolacracy One社のアセスメントで認定コーチになり、ライセンス契約を結んだ人が、ライセンスプロバイダーとして、「ホラクラシー」に関するサービスを提供することが”法的”に可能となります。 皆さんの中には、「ホラクラシー組織とは何だろうか？」「どんなメリットやデメリットがあるのだろうか？」「事例は？」と気になる方もいらっしゃるのではないでしょうか？ 実は、ホラクラシーは、新しい概念であり、また、進化し続けているため、実際に最新のホラクラシーに触れたことのある方は少ないのが現状です。ホラクラシーとは、アメリカのホラクラシー・ワン社が開発した「Holacracy（ホラクラシー）」のことを
女性が豊かに生きていくために自由に学ぶ|女子未来大学
”女子未来大学”とは、 女性たちが自らの主体性を持って人生を選択するための“学びの機会”を提供する、 女性なら誰でも参加できるプラットフォーム大学です。
at Will Work | 働き方”を選択できる社会へ
働き方を選択できる 社会へ 「働き方」は着実に変化しています。 労働人口の減少、ライフスタイルの多様化、テクノロジーの進化などに伴い、働き方のありかたが問われてきています。 では、「理想的な働き方」とはどのようなものでしょうか。 多くの企業・人・団体が理想的な働き方を模索し、実現にむけて様々な取り組みも始まっていますが、以前課題は多いのが現状です。 私たちat Will Workは、多くの企業・人・団体による事例共有のプラットフォームとして、ノウハウの蓄積・体系化、そして迅速に共有していくことで「働きやすい社会づくり」に貢献していきます。 詳しくはこちら
OMOYA Inc. 事業内容
女性活躍に取り組みたい企業様のコンサルティングや、女性社員の採用や人材育成、研修、 女性活躍を目的とする社内・社外企画の立案から実施などをサポートしています。 ◎企業における女性の活躍支援・推進のコンサルティング業務、 ダイバーシティマネージメントの戦略企画立案・推進・運営 など ◎女性活躍推進・ダイバーシティマネージメント コンサルティング事業◎ OMOYA Inc.では、企業内の女性活躍推進やダイバーシティマネージメントに取り組む際の、本質的な課題の設定や、具体的な取り組みの戦略策定のコンサルティング業務、事例のご紹介などを行っております。 女性活躍だけでなく、幅広く御社内の「働き方の改革」に向けたコンサルティングも行っております。 「女性活躍推進法で義務化されている戦略策定や取り組みを実施したい！」「取り組まないといけないと思いつつも、他社の具体的な事例などももっと知りたい」など、女
部下から尊敬される上司が行っている、たった一つの方法
【目次】 00:00 マクドナルドは【食べ物屋】じゃない 02:56 人材教育の違いは何でできる？ 06:31 社員はマネジメントのレベル以上にならない 09:02 日本全国の現場の悩みますトップ５ 14:02 現場レベルで改善できること 16:44 管理職が逃げちゃダメなこと 18:50 コミュニケーションの問題が起きる理由 20:15 価値観は【何から】生まれる？ 22:26 ジェネレーションの価値観を認める 28:26 価値観のレベルは社会のレベル 31:18 管理職が与える“心の報酬” 32:43 ①聴く力 33:26 『全身で聴く』 36:18 “聴く”の定義と目的 37:35 私たちは話を聴いてほしい 40:08 『答えをもたないで聴く』 42:24 店長お話があります・・・ 44:29 “答えをもって聴く”と“もたないで聴く” 50:00 『声にならない声を聴く』 51:18
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医師の働き方改革と製薬マーケティング 後編｜医師の働き方を踏まえて製薬企業が取り組むべきこと | Medinew [メディニュー]
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