【人事】アライドアーキテクツ（2014年1月1日付）
取締役 兼 ソーシャルメディアマーケティング事業第一本部 本部長 兼 ソーシャルメディアマーケティング事業第二本部、ソーシャルメディアマーケティング事業第三本部管掌 津下本 耕太郎 ソーシャルメディアマーケティング事業第二本部 本部長 田中 亮介 ソーシャルメディアマーケティング事業第三本部 本部長 久保田 那也 ＜組織変更＞ ・中長期的な成長戦略の推進を加速するため、ソーシャルメディアマーケティング事業第三本部を新設し、ソーシャルメディアマーケティング事業を三本部体制する。 ・業務の効率化を図るため、組織体制の改編を行います。現在のソーシャルメディアマーケティング事業第一本部の一部業務をソーシャルメディアマーケティング事業第二本部へ、現在のソーシャルメディアマーケティング事業第二本部の業務をソーシャルメディアマーケティング事業第三本部へ移管する。 また、「モニプラ」プラットフォームのメデ
新規顧客開拓のための「攻め」のマーケティング第1回 「コンテンツ戦略」― 3年後も事業に貢献できるコンテンツをつくる
調査目的から探す 市場環境分析 戦略策定/STP クリエイティブ プランニング マーケティング戦略 策定/4P 上市後ライフサイクル 管理/効果測定
issue+designとは | issue+design
VISION 社会の課題に、市民の創造力を。 産業の衰退、自然災害、医療・福祉問題、子育て・教育問題など 日本の各地域には、市民の「安心」と「幸福」を脅かす社会的課題（ISSUE）が溢れています。 デザインには問題の本質を捉え、 そこに調和と秩序をもたらす力がある。 美と共感で人の心に訴え、 社会に幸せなムーブメントを起こす力がある。 社会や地域の課題を市民の創造力で解決し、 安心して暮らせる社会が実現すること。 それが我々、issue+design が目指す日本の未来像です。 主役となるのは、デザインの専門家、ではありません。 一人一人の生活者です。 社会や地域の課題をリアルな自分ごととして感じている生活者だからこそ 捉えられる「問題の本質」がある。 提案できる「実質的なデザイン」がある。 市民を救えるのは、市民の力なのだ。 私たちは、いまそう信じています。 MISSION 地域の未来と
セブン＆アイのビッグデータ開発体制が判明、まずNECと電通が参加 日経デジタルマーケティング
総額で1000億円とされるセブン＆アイ・ホールディングス（HD）の次世代ビッグデータシステムの開発体制が明らかになった。構築を支援するベンダーとして、NECと電通が第1段階の案件を受注した。システムの詳細を設計する作業が対象で受注額は数億円とみられるが、今後のより大きな案件の入り口となる第一弾だ。 セブン＆アイが構築するビッグデータシステムはオムニチャネルと呼ばれる、グループのネットや店舗など様々なチャネルを統合する仕組みである。在庫管理や配送を効率化するほか、ビッグデータ分析によって顧客へのマーケティング施策を高度化する。 特徴はシステム構築だけでなく、高度なデータ分析力やマーケティングの能力が求められることだ。入札に参加する条件に「マーケティングの機能を持つこと」という「異例の条件」（業界関係者）が盛り込まれ、参加企業は対応に追われた。 入札したITベンダーは単独ではなく、大手広告代理
私がもっと早くにクビにするべきだった5人 デザイン会社 ビートラックス: ブログ
以前に多くの反響を頂いた、”Uber ファウンダー Travis Kalanik 驚異の失敗歴“でもご紹介した、FailConが今年も開催された。 通常カンファレンスは成功者からのノウハウやコツを教示してもらう事が多いがFailConではスタートアップ時に必ず伴う苦い経験の体験者を招き自身のストーリを元にその立ち直り方を紹介し”失敗から学ぶ”のが目的である。 今年はメインテーマを”Pre-Launch (起業前)”と”Post-Launch (起業後)”に分け、合計17名のスピーカーがそれぞれの会社のフェーズに合わせたケーススタディーのプレゼンテーションを行った。 その起業後の話しの中でも、会社の成長期に関するストーリーが大変興味深かった。 プレゼンのタイトルもずばり”私がもっと早くクビにするべきだった5人” プレゼンターは最近Microsoftへのバイアウトを成功させたYammerのUX
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グローバルネットワーク - 電通
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