「早く帰れおじさん」と「結果出せおじさん」、自分はどっち？残業を減らすのは本当にむずかしい。「早く帰れ」と上司がキレイごとを言うのは簡単だが、同時に企業は、仕事の成果も求められる。だから、部下は家に帰って仕事をするはめになる。現場の社員はいつも板挟み。 グループウェアをつくるIT企業「サイボウズ」の青野慶久社長は、最大6年間の育児・介護休暇を採り入れたり、副業を認めたりしてきた。オフィスには、汚いパイプ椅子や退屈な会議の資料が置かれた灰色のテーブルがない。おしゃれなブルーを基調とした楽しい家具であふれている。カイシャの形を次々と変えてきた。
日本における「デジタルトランスフォーメーション」推進の重要性について - News Center Japan
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