動揺しやすいがとにかく生き急ぐ、秀才専門家タイプ｜Jobgram [ジョブグラム]
非常にストイックな合理主義者です。自分の領域については徹底的に学んで力をつけるので、得意な専門分野を持っていることが多いです。直感や感情よりも、論理や自身のこだわりを重視します。 上下関係をハッキリつけてしまいがちなところがあり、自分と同等以上の能力を持っていると認めた人や、同じような合理的な性格の人に対しては心を開く一方で、スキルが低いと判断したり感情で動くタイプの人には冷酷に振る舞うなど、コミュニケーションを避ける傾向にあります。そのため、組織やチーム内で微妙な空気が流れたりすることもしばしば。 基本的には自分が認めた人とさえ付き合えればいいというスタンスですが、はじめは合わない人でも一度心を開けば、非常に細かい部分まで仕事を教えたり、時間を惜しまず助けたりする一面もあります。 ストイックで合理的なあなたは、同じようなタイプやスキルの高い人材が集まる環境であれば伸び伸びと仕事ができ、高
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法人向けソリューション
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慢性期医療に関するよくある質問｜慢性期病院で働くということ
慢性期医療について誤解されている部分もあります。 ここでは慢性期医療について、よくある質問をご紹介します。 慢性期には、どのような患者さんが多いのでしょうか。 慢性期は急性期など他のステージに比べ高齢者が圧倒的に多く、加齢による全身の諸臓器の機能低下や、生理機能の低下に伴うさまざまな疾患、認知症などが複合的に現れるため、治癒が難しく、入院期間が長い患者さんが多いのが特徴です。 超高齢社会により入院患者さんの年齢層も上がってきており、90歳を超える入院患者さんも珍しくはありません。 慢性期医療は急性期医療と比べ、やりがいが少ないというイメージがあります。 慢性期は、病状が比較的安定している時期であることから積極的な治療をするイメージはなく、やりがいも少ないのではと思う方もいるかもしれません。しかし、それは全く違います。 複数疾患の治療、さらに社会的背景や生活面、そして、いかに穏やかに人生の最
外資製薬日本法人、22年の売上高は前年比13.4%増…コロナ薬が業績左右 | AnswersNews
国内で事業展開する外資系製薬企業日本法人の2022年業績が出揃いました。前年との比較ができた13社の合計売上高は13.4%増で、国内市場の伸び（3.2%＝IQVIA集計）を大きく上回りました。ただ、業績拡大は新型コロナウイルス感染症治療薬によるところも大きく、コロナ薬の有無で明暗が分かれた面もあります。 売り上げトップはアストラゼネカ 外資系製薬企業の業績発表は、薬価ベースか決算ベースか、為替の影響やライセンス収入を含むかどうかなど、企業によってまちまちです。そのため、集計は官報などに掲載される決算公告の数字をベースに行いました。新型コロナ治療薬・ワクチンを供給するファイザーは詳細を明らかにしていないため、集計対象には含まれていません。 決算公告で22年の業績が確認できた13社の合計売上高は2兆9798億円で、前年から3500億円増加しました。増収となったのは10社で、上位4社は2桁成長を
製薬企業におけるデジタルヘルスに関する現状調査と考察 | 医薬品評価委員会の成果物 一覧 | 日本製薬工業協会
医薬品評価委員会 製薬企業におけるデジタルヘルスに関する現状調査と考察 ①デジタルヘルスの現状と課題 －製薬企業が取り組むにあたって－ ②デジタル治療（DTx）開発における現状と留意点 ③医薬品開発におけるデジタルバイオマーカー（dBM）の活用意義と実務的手順 臨床評価部会 2023年6月 昨今のデジタル技術の進歩は目覚ましく、ヘルスケア分野においてもデジタル治療やデジタルバイオマーカーなどデジタルヘルス製品の開発や活用が活発化してきております。臨床評価部会2022年度タスクフォース1では、製薬企業におけるデジタルヘルスをテーマとして、以下の3つの資料を作成しましたので、ご一読いただけますと幸いです。 ① デジタルヘルスの現状と課題 －製薬企業が取り組むにあたって－（1.46MB） 製薬企業がデジタルヘルス事業に取り組む際の一助となることを期待し、デジタルヘルス全般をスコープとして、製品分
1on1ミーティング質問項目集｜具体例や質問のポイント、選び方
部下を育成し、目標を達成させる「1on1」とは？ 効果的に行うための1on1シート付き解説資料をプレゼント ⇒ 無料ダウンロードはこちらから 1on1ミーティングは、世界的なIT企業が集まるシリコンバレーで日常的に行われ、日本でもYahooなどの有名企業が導入するなど、注目が集まっていますが、その一方で「導入しても続かなかった」という声もあります。 なぜ1on1ミーティングで失敗してしまうのでしょうか？ この記事では、そんな1on1ミーティングの失敗を防ぎ、目的を達成するための ・失敗理由 ・実施のポイント ・具体的な質問例 などを、1on1でも重要な「質問」に焦点を当てながらご紹介します。1on1のより詳しい意味や目的、効果などは下記の関連記事をご覧ください。 2023.08.101on1ミーティングとは？ 目的や効果、やり方、話すことを簡単に 部下を育成し、目標を達成させる「1on1」
製薬マーケは楽しいか？｜Taro Watanabe
とあるMRの方からTwitterで質問をいただき改めて考えを整理したいと思った。「製薬マーケに行くために何が必要か？」という質問は数多くいただいてきたし巷に色んな回答が溢れていると思うのだが、「楽しいか？」という観点ではこれまで深く考えたことがなかった。自分が経験した範囲内になることは注釈した上で持論を述べてみたい。 ここでは下記の4つの軸から仕事としての製薬マーケの「楽しさ」を考察する。 · 戦略を担当するのか遂行を担当するのか · その会社は営業が強いかマーケが強いか · 担当する疾患領域はPrimaryかSpecialtyか · 担当する製品のライフサイクルはどこか (Launch前、新発売直後、成長期、成熟期) 最初はまずそもそもマーケティングとしてどの部分の業務を担当できるかだ。マーケティングには大きく分けると戦略
｢優秀なのに不幸になる人｣の残念すぎる立ち位置
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“鈍感なふり”で楽に生きられる。鈍感力を身につける最強の鍛え方とは？ | Smartlog
鈍感力を身につける7つのメリット｜あえて鈍感なふりをすべき理由とは？ ポジティブに毎日を生活できるようになる鈍感力。 この鈍感力が自在に使えるようになったら、一体どんなメリットがあるのでしょうか？ ここからは、鈍感力をつけるメリットについて、一つずつチェックしていきましょう。 メリット1. 嫌なことを受け流せるからストレスが溜まりにくい 仕事やプライベートなどで毎日いろんな人に会っていると、思いがけず嫌な事を言われてしまうこともありますよね。 そんな時に、毎回その嫌な言葉を受け止めてしまうと、心がしっかり傷ついてしまいます。 鈍感力を身につけると、そんな嫌味な発言で心が傷つく前に受け流せるようになるので、ストレスが溜まりにくくなるのです。 メリット2. 失敗しても落ち込みにくく、すぐに立ち直れる 自分自身でやらかしてしまった失敗って、いくつになっても落ち込んでしまうもの。 でも、鈍感力が身
仕事を頑張りすぎてしまう人の特徴4つと大切な考え方｜Study Life
真面目で完璧主義 真面目で完璧主義な人は仕事を頑張る傾向が強い人です。 真面目であるが故に、他の人の適当さが許せなかったり、完璧主義すぎて1つの仕事に割く時間が多くなりすぎてしまいます。 そのため、顧客や周囲からの評価は高かったりするのですが、それが仕事の集中を招いてしまいます。 他の人に任せることが苦手な人が多いので、仕事が集中しすぎてしまった結果、自分の時間を犠牲にしてしまいます。 他人の目を気にしている 顧客や上司の目を気にしすぎた結果、仕事上の気遣いが増えてしまいます。 お願いされていなくても、あれもやらなきゃこれもやらなきゃと、自らタスクを増やしてしまいます。 周りからは気が利く真面目な人という印象を受けがちですが、仕事を「頑張ってしまう」人にとってはマイナスに作用することが少なくありません。 承認欲求が強い とにかく仕事で成果を出して認めて欲しいという欲求が強い人は、仕事を頑張
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