ヤフーを育てたミスター・アドテク、フリークアウトへ。｜明石信之が語る、エンジニアの分岐点。 | キャリアハック（CAREER HACK）
― ヤフーへの転職を決意されたのはなぜですか？ 当時、コードを組むことにかけては自信があったんですね。一晩で1人月分のコードを書いたりとか。そうして腕を磨いていくうちに、「自分は世界でどれぐらいのレベルなのか？」という疑問が湧いてきたんです。シリコンバレーというすごい場所があって、じゃあその中で自分はどれだけできるんだろうと。それが知りたくて、当時200名規模のヤフーに転職しました。2000年のことです。 ― ご自身の中の基準を、すでに世界に置いていた。それまでインターネットに携わられた経験はあったのですか？ 本格的にインターネットに携わるのはヤフーに入ってからが初めてでした。システム会社にいたのでデータベースは扱えましたが、広告分野のバックグラウンドも特になかったですし。そんな状態だったのですが、入社1ヶ月ぐらいで米Yahoo! Inc.へ行くことになったんです。インターネット広告の新し
第61回 わずか3ヵ月で完了したシステム内製化プロジェクトの裏側 | gihyo.jp
サイバーエージェントアメリカでエンジニアとして働く鷹雄健氏（写真1）は、スマートフォン向けの広告事業を展開しているAMoAdで利用していたシステムの内製化プロジェクトに参加、無事カットオーバーに至りました。そのプロジェクトが始まった背景や、移行したシステムの構成、そしてサイバーエージェントにおける広告配信システムの今後などについて伺いました。 サイバーエージェントのノウハウで早期の内製化を実現 ――どのような背景からシステム内製化プロジェクトが始まったのでしょうか。 鷹雄：これまでサイバーエージェントでは、事業の立ち上げにおいてスピードを優先してきました。このため、ビジネスで何らかのシステムが必要になったときに、内製ではなく外注、あるいはASP（Application Service Provider）が提供するサービスを利用するケースがあります。 スマートフォン広告ネットワークサービスを
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