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世界のスタートアップ創業者は、自分自身にどれくらいの給与を払っているのだろうか？ | in the looop | Looops communications

企業創業者は、経営者であるとともに株主でもあり、自らの給与に対して大きな決定権を持っている。自分自身に高い報酬を払うか、それとも安く抑えてよりハイクラスな人材を雇うのか。スタートアップ創業者にとって頭を悩ます難問のひとつだ。では、実際に彼らはどれくらいの報酬を得ているのか。IPOないし株式売却を目指すスタートアップにとって、報酬とは現金(給与やボーナス)によるものとエクイティ(ストックオプションなど)によるものの二通りがあるが、ここでは現金報酬に対象を絞り、スタートアップ創業者のサラリー実態を明らかにしたい。なお、当記事のデータ元は COMPASS、Wealthfront、The Founder’s Dilemmas であり、TNW (What salary does the founder of your favorite startup get?) 記事を参考にしている。スタートア

nanoha3 2014/01/15

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社員が自ら動き出す組織のつくり方 | in the looop | Looops communications

動かない部下、苦悩を深める管理職という現実管理職は孤独な職業だ。10万人を超す大企業のトップ、数名で踏ん張る町工場のオヤジ、トップと現場を必死につなぐ部長や課長たち。部下を動かす使命をおった管理職にとって「ヒトの悩み」が尽きることはない。毎週の会議で予算必達の号令がかかる。もとより困難な目標なので、部下には無理を強いざるを得ない。しかし、ボスが社員を統制しようとあがくほど、部下の心は離れ、冷たい隔たりができてゆく。つらいのは現場の社員だけではない。管理職も心の中で声にならない悲鳴をあげているのだ。特にバブル崩壊以降、成果主義の導入や雇用形態の変化に伴い、管理職の苦悩は深刻化の一途をたどっている。日本政府統計をベースに30～59歳男性の死因と職種の解析をした北里大学の研究によると、管理職および専門職の年齢の影響を除いた死亡率が、1990年代後半から2000年にかけて70％ほど増えている

nanoha3 2013/08/27

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【ソーシャルシフト事例】明日から、君たちの上司は経営哲学だ〜カスミ・インサイド・ストーリー | in the looop | Looops communications

「当初、大半の店長はソーシャルシフトに無関心で、勉強会でもその表情はお地蔵さんのようでした。その光景は、社員満足度調査で寄せられた『命令に従うばかりでお客様や自分たちの声が届きにくい』『我が子に入社を勧めたい会社ではない』といった意見を裏づけるものでした」。カスミ社のソーシャルシフト専属部門の責任者である高橋氏は、この一年の苦労をこう語った。ソーシャルシフトの目指すものは、透明性の時代にふさわしい「社員にも顧客にも愛される会社」にカスミを変革すること。そのために「経営理念に基づいて、社員が自律的に行動できる組織」にすること。それによって100年続くカスミの礎を築くことだ。しかしながら、そんな経営改革に対する現場の反応は冷めたものだった。老舗スーパーチェーンのカスミ、ソーシャルシフトに踏み出す東証一部上場、売上2137億円。北関東を中心に147店舗を展開し、従業員数は一万人を超える老舗ス

nanoha3 2013/04/01

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お金で社員のやる気は生まれない？ | in the looop | Looops communications

Looops岡村（健）です。先週のNHK Eテレ「スーパープレゼンテーション」はなんとダニエルピンク！実は僕が一番人生で影響を受けたのはダニエルピンクの著書「ハイコンセプト」なんです。そのダニエルピンクによる、今回のスーパープレゼンテーションは「報酬が人を動かすのではなく内発的な動機が人を動かすのだ」というテーマでした。ちょうど社員のやる気を引き出すというテーマでブログを書こうと思っていた矢先にダニエルピンク、僕が知りたいテーマを取り上げてくれるなんてやっぱりいい人や（笑）スーパープレゼンテーション 2.4 ON AIR Daniel Pink ダニエル・ピンク The puzzle of motivation「やる気の謎解き」 http://www.nhk.or.jp/superpresentation/backnumber/130204.html Those if-then rewa