プロジェクトは失敗するのが当たり前！？ ― ＠IT情報マネジメント
ユーザー企業側プロジェクトマネージャの勘違い：超現場主義！ 失敗しないITプロジェクトマネジメント（2） 常に潜在化しているリスクをチェックしながら、プロジェクト進行中の早い段階でリスクマネジメントを行う。これが、「失敗を前提としたプロジェクトマネジメント」の本質である。「ヒト」という点でプロジェクトのリスクファクターをとらえた場合、それはプロジェクトにかかわるすべてのステークスホルダー（利害関係者）の利害を認識し、それぞれのステークスホルダーとビジネスの落としどころを交渉するということにほかならない。 リスクを早い段階から摘み取るためのマネジメント プロジェクトのステークスホルダーは大きく分けて4つにカテゴライズすることができる。 ユーザー企業側最高システム責任者 ユーザー企業側プロジェクトチーム ユーザー企業側その他システム関係者（他部門のシステム責任者） システム開発業者 2回目は「
これが日本銀行の旧地下金庫だ！ (1/3)
銀行のための銀行として営業し、日本国の紙幣である日本銀行券の発行と管理を行なっている日本銀行（以下、日銀）。普通の銀行と違い、個人や一企業が口座を作ることができないため、普通の人が足を運ぶことはほとんどない。そんな日銀で12月22、24、25、26日の4日間「にちぎん☆NIGHT」という市民参加型のイベントが開催された。 このイベント、タイトルからは内容がさっぱり想像がつかないが、日ごろは謎のベールに包まれている日銀の業務や歴史などを、日銀トップの白川総裁や日銀スタッフが説明してくれるというものだ。4日間のイベントのうち初回となる12月22日に開催された白川日銀総裁による市民講座「日本銀行への招待」の模様と、24日から26日に開催された市民講座のコースにも含まれていた“日本銀行旧地下金庫”見学の様子を紹介していこう。 市民講座「日本銀行への招待」 白川総裁が講演者として壇上に上がり、日本銀
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