ngswのブックマーク / 2017年6月6日 - はてなブックマーク

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2017年6月6日のブックマーク (3件)

人月の暗黙知の本 - hitode909の日記
見積りについて興味が出てきたので読んだ．コードコンプリートを書いたスティーブマコネルの本．具体的な見積りの技法が紹介されているけど，それよりも，いい話がたくさん書いてあって良かった．見積りとターゲット見積り=作業量とか規模とかターゲット=いつまでにほしいとか数ヶ月後の発表会のための開発なら，その規模のものは作れませんではなく，間に合うような物を一緒に考える技術的な知識を使っていろんな代案を出すのは技術者の責任即興で見積りしてはいけない→正確ではない専門家の判断は品質が低い→正確ではない計算できるなら計算しなければならない見積りに幅を持たせるこの期間で終わる確率は何%とか，最良で何週間，最低で何週間，とかそのときも計算する高く見積るとプロジェクトが却下されるからといって安く見積ってはいけない正しい情報を提供できないので，意思決定できなくなってしまうリソースが本
ngsw 2017/06/06
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新卒エンジニアでもできる！コメントアウトで同期に差をつける裏技 - Qiita
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ngsw 2017/06/06
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Quipper に入社して丸4年が経った - @kyanny's blog
blog.kyanny.me 一年経ってしまった。いろいろあった。一年前はオフィスのことしか書かなかったので、今年は自分のことだけ書く。 Engineering Manager 今年の1月に会社の組織変更があり、 Engineering Manager というポジションができた。国単位・技術分野単位などで開発者をいくつかのチームに分け、それぞれに Engineering Manager がいるという、いわゆるふつうのピラミッド型の組織になった。で、俺が東京オフィスの Web Developer チームの Engineering Manager になった。上司（CTO）から話があったのは去年の11月頃だった。プロダクト開発チームがグローバル全体で50名くらいになってきて、そろそろ CTO 一人で見るのは無理がでてきた、そこでローカルに Manager をつくり各種の業務や権限を委譲していき
ngsw 2017/06/06
ネガティブな部分の正直な吐露と、「自分が保身に走っているのではないか」という疑念や不安を持ち続けるあたり、とても信頼できる。個人的には正直他人事ではない。
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- 2017年6月7日
- 2017年6月6日
- 2017年6月5日