ナガタユウコは、本日をもちまして、E和システムマネジメントを退職します。 長い間、本当にお世話になりました。 正確には9月30日付けでの退職なのですが、残りは有休消化とさせていただき、明日、東京に戻ります。福井にいたこの2ヶ月間は、新しいものをひとつひとつ作りあげていくという今までに経験したことのない仕事でとてもやりがいがあり、また、チームメンバーにも恵まれ楽しく仕事することができ、しかも家に帰るとホカホカのご飯ができているし掃除洗濯の必要はない、ひさびさに戻る娘という立場は本当にぬくぬくで極楽、あーあたしなんで東京に戻らなきゃいけないんだろ？ハテ？？？と思ってしまうほどでした。 しかし東京にはあたしの帰りを待っているにゃんこ達が…！ ということで、東京に戻ります！2ヶ月前に東京でたくさんの方に壮行会にご出席いただいたばかりなので、なんだか申し訳ないのですが…。東京に戻ることは実は福井に来

株式会社永和システムマネジメント コンサルティングセンター システム開発に潜むムダを取り除き、 システム開発に関わる全ての人が適正な価値を持続的に得られるよう、支援します。 チームファシリテーション(TF)とは、チームとしての仕事術であり、チームが自律的に運営できるように、「リズム」と「見える化」の仕組みを活用して仕事を進めます。 また平鍋らが提唱している「プロジェクトファシリテーション(PF)」のサブセットで、現場への導入も含めた考え方およびサービスです。 チームとしての仕事術ですので、IT関連のプロジェクトに限らず、スタッフ部門などへも広く適用可能です。 チームファシリテーションの成り立ち チームファシリテーションの最小セットの構成 チームファシリテーションは、原則と実践で構成されています。さまざまな実践項目がありますが、その最小セットを構成する実践項目は「週計画会」「朝会」「ふりかえ

永和システムマネジメント コンサルティングセンター センター長 天野勝氏（中央左）、Atlassian パートナー部門責任者 Todd Revolt氏（中央右） 永和システムマネジメントは2011年2月15日、オーストラリアAtlassianとパートナー契約を締結し、アジャイル導入サービスの提供を開始すると発表した。 Atlassianは、バグ／課題管理ツールの「JIRA」、プロジェクト管理ツールの「GreenHopper」、自動ビルド／テストツールの「Bamboo」、リポジトリブラウザー「FishEye」、コードレビューツール「Crucible」、企業向けWikiの「Confluence」などの製品を開発、販売している。 「Atlassianのツールはアジャイル開発プロジェクトで利用されることが多い。日本のソフトウエア開発者もアジャイルを学んで、もっとアジャイルの価値を理解してもらいたい

永和システムマネジメントさんのプライベートセミナーです。 http://sec.tky.esm.co.jp/2010/12/14/private_seminar16/ 【セミナータイトル】 アジャイルUX ～価値あるものを、いかに早く作るか～ 続きを読む

先日、永和システムマネジメント社がアジャイルによる受託開発サービスを発表し、話題になっている。多くの人の関心を引いているのは、アジャイル開発手法を取り入れるということだけでなく、その価格の安さだ。一ヶ月あたりの料金は、もっとも安いものでは月々15万円から、もっとも高額なプランでも月々150万円からとなっている。果たしてそんなので儲かるの！？というのが多くの人がいだいている疑問であろう。自分なりに「アジャイルによる受託開発サービス」について分析してみたので語ってみようと思う。なお、本エントリは永和システムマネジメント社が公開されている資料と筆者の推測に基づくものであるので、より詳細で正確な内容は永和システムマネジメント社さんへ問い合せて頂くよう悪しからず了承いただきたい。 採算割れしないのか？筆者の見解では、たぶんしない。何故か？それは一旦開発が終わったらそうそう頻繁にシステムの仕様を変更し

人殺しの目も持つ頭文字Ｍ。中途採用者に恐れられるの巻

会社の同僚に森田さんと森田さんのふたりの森田さんがいる。 今までは「S式の森田さん」と「呑まれ部の森田さん」という風に呼び分けていたのだけど呑まれ部の方の森田さんがPerl好きなことが判明したため「(森田)」と「$森田」と呼び分けることにした。 読み方は「かっこもりたかっことじ」と「だらーもりた」。今後ともよろしく。

社員同士のコミュニケーションの円滑化，情報の共有と交換，ナレッジの蓄積による生産性向上などを目的に，社内SNSを導入する動きが盛んだ。しかし，SNSに限らず古くは掲示板から最近ではブログに至るまで，社内でのコミュニケーション・ツールの有効活用は難しい。苦労して導入しても盛り上がらず，忘れ去られて苦い経験をした人も多いだろう。 なぜ盛り上がらないのか？ 筆者の所属する会社にもこのような苦い経験はある。数年前社内ブログを立ち上げたのだが，全く盛り上がらなかった。今，その理由を分析してみると，次の3点が挙げられる。 1.「箱もの」的な導入 サーバーを立ち上げて，「後はよろしく」とばかりに投げっぱなしであった。利用者に対する期待感や，理想像が表明されていなかった。もちろん，コミュニケーション用サービスという「箱」を用意するだけで利用者が面白がって活発化することもあるだろうが，既存のネットサービスを