TechCrunch Japanese アーカイブ » 製品レビュー―大勢がこのマーケットを狙っているが、PowerReviewsが勝つかもしれないSilo, a Bay Area food supply chain startup, has hit a rough patch. TechCrunch has learned that the company on Tuesday laid off roughly 30% of its staff, or north…
メディア・パブ: ワシントンポストのサイト，市民ブロガーによるローカルニュースのカバーを計画中
Washington Postは，ローカルの出来事を市民ブログでカバーすることを計画している。 そのために，ブロガー（約100人）とWashington Postスタッフとの会合が先週末に開かれた（その会合の写真はこちら（Washington Post Blog Event Thing）で）。 記者が報道できるローカルニュースは限られている。最近では人員カットも進んでいるだけに，ローカルの細々した出来事をカバーすることは事実上不可能になってきた。そこで，日常的なローカルニュースを市民ブロガーに任せたくなる。 市民ブログを束ねたブログネットワーク的なものを結成させたいようだ。ブロガーにローカルの出来事を書いてもらう。ローカル版AdWordsのような広告ネットワークを作り，ブログ広告売上をブロガーと分配することも考えているようだ。 ◇参考 ・Washington Post Blog Direc
楽天はネットの「老舗」から脱皮できるか : 大西 宏のマーケティング・エッセンス
2006年11月21日20:36 楽天はネットの「老舗」から脱皮できるか カテゴリインターネット kinkiboy Comment(3)Trackback(9) 楽天が、消費者金融会社への利息制限法の上限を超えた金利（過払い分）の返還請求発生に伴う貸倒引当金計上によって、赤字化が予想されていたために、四半期ベースの連結決算で上場以来初の赤字を発表したものの株価にはあまり大きな影響はなかったようです。 さて、三木谷社長は2007年にAPIを公開してWEB2.0への道へ踏み込むいった公表をしているようですが、この先に力強い成長力を感じないのが楽天です。EC市場そのものが伸びており、楽天のEC事業も伸びているとはいえ、CNETが「取扱高の伸び率はここ1〜2年で鈍化傾向にあり、70〜80％増程度だった伸び率は第3四半期で38.5％増にまで縮小している」と報じているように、もはや旬を過ぎたのかという
[徳力] 利用者を集めるのが先か、ビジネスモデルを決めるのが先か
ついにミクシィが9月14日に東証マザーズ上場 – CNET Japanを読んで。 すっかり古いニュースになってしまいましたが、いよいよ株式会社mixiが上場するようですね。 雑種路線で行こうで「KDDIがGree株の数%を4億円弱で引き受け，そうかGreeで時価総額100億に迫るなら，会員数で一桁多いmixiは時価総額1000億円を余裕で超えるかな」なんて話が出ていますが、実に興味深いところです。 何と言っても、「2006年3月期の業績は、売上高が18億9300万円、経常利益が9億1200万円、純利益が5億7600万円」と利益率が非常に高い決算数値が明らかになっていますから、相当株価もつりあがりそうな印象があります。 ちなみに個人的には、そんな中振り返って懐かしい気持ちになったのがITmediaのこちらの記事。 ・ソーシャルネット「mixi」、儲からなくても続ける理由 笠原さんが自腹でリス
![[徳力] 利用者を集めるのが先か、ビジネスモデルを決めるのが先か](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/fce58eaae20f5139f86296e5fcd2a0ebbb3e80cc/height=288;version=1;width=512/http%3A%2F%2Fblog.tokuriki.com%2Fwp%2Fwp-content%2Fuploads%2F2015%2F09%2Fdefault.png)
ドワンゴ、キャリアを変えても購入コンテンツを引き継げるサービスを導入
ドワンゴは、携帯電話向けコンテンツ配信サービス「dwango.jp」（http://dwango.jp/）で、キャリアや機種を変更する時に、それまでに購入したコンテンツを引き継げる「コンテンツポータビリティサービス」を開始した。同社が10月27日に明らかにしたもの。携帯電話の番号ポータビリティ制度（MNP）に対応する。 同社ではMNPの開始にあわせ、dwango.jpに新ID「ドワンゴID」を導入した。ユーザーがキャリア／機種変更時にサイトを一時退会したあと、新たな端末から以前取得したIDで再入会すれば、購入履歴をもとに追加料金なしでコンテンツを再ダウンロードできる。 ドワンゴIDは着信メロディや着うたなどdwango.jpで提供する8つのコンテンツ配信サービスで共通して利用可能。またIDを使ってコンテンツを購入することで、料金支払いに使えるポイントを取得できる。 なお、ドワンゴIDでコン
CGMサービスの仕掛け人達が語った広告ビジネスのチャンスとは
ブログやソーシャルネットワーキングサービス（SNS）、ソーシャルブックマークなど消費者自身が情報発信者となるCGM（Consumer Generated Media）への注目は高まっているが、果たしてどのようにサービスを作り、そしてビジネスとして成功させていくのだろうか。 10月26日に開催された「フィードビジネスカンファレンスVol.5 〜Web2.0時代のビジネス現在形〜 」の会場には、CGMのサービスを手がける3社が集まり、「各社が考えるCGMのビジネスチャンスとは」と題したパネルディスカッションが開催された。 パネラーは旅行サイトである「フォートラベル」を運営するフォートラベル代表取締役の津田全泰氏、ソーシャルブックマークサービス「Saafブックマーク」を運営するネットエイジ代表取締役副社長の佐藤僚氏、そして情報共有サイト「PingKing」を運営するWEB2.0取締役の佐藤匡彦氏
グーグルは「広告業」ではない
前回の「プロローグ」で、本シリーズでは、単に定性的にWeb2.0企業を語るのではなく、「データというメスでネット企業を『解剖』する」として、財務データや統計などを用いてネット企業の実像を明らかにしていきたいと述べた。 個別企業を分析する初回である今回は、「グーグル（Google）」を取り上げる。グーグルは、ご存じの通り検索サービスなどを提供している米国の企業であり、「Web2.0」を代表する企業であるが、同時にグーグルほど日本で“定性的に”語られている企業もないと思うからである。 グーグルに関する“評判” みなさんは、グーグルに対して、どのようなイメージをお持ちだろうか。 ・「検索技術がすごい会社」 ・「タダで世界中のWebを検索させてくれたり、 Gmailでギガ単位のディスクを無料で貸してくれる、気前のいい会社」 ・「Google MapやGoogle Earthで世界中の地図や衛
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