なぜレッドオーシャン化する前にサービスを グロースできなかったのか？ - フリマアプリ編 - @yutadayoCTO Night & Day 2023 Fukuoka で登壇した発表資料になります。 https://aws.amazon.com/jp/blogs/startup/cto-night-and-day-2023-fukuoka-day1 https://aws.amazon.com/jp/blogs/startup/cto-night-and-day-2023-fukuoka-day2
Strategic Intent
If your company is struggling to outsmart formidable rivals, beware the flaws of traditional strategic planning approaches. They cause managers to misjudge the threat posed by more inventive and determined players, and prompt them to scale down their competitive aspirations to match current resources. Managers who secure a leadership position for their company approach strategy from a very differe
The process: How Twilio scaled its engineering structure – Increment: Teams
A focus on small teams anchored the organization’s growth from three to 2,300. Amazon has an adage: If you can’t feed the team with two pizzas, the team is too big. At Twilio, a commitment to small teams is a cornerstone of how we operate. As we’ve grown from tens to thousands, our teams have remained independent units of no more than 10 people. At the center of our philosophy is autonomy. No matt
スタートアップ共同創業者の見つけ方、付き合い方、別れ方
多くの投資家やアクセラレーターが投資判断をする際に、「スタートアップのチームを見る」という発言をするように、最初期のチームメンバー（共同創業者）はスタートアップの成功を左右します。ではどのような共同創業者を選べばよいのか、というのが今回のスライドです。 ただチームに別れはつきものです。別れ方については、チーム作った時に別れ方を決めておくことが重要なので、それを併記しておかないとあまり実用的ではないのかなと思ったほか、であれば真ん中の付き合い方も必要、ということで、少し長くなりましたが、見つけ方と付き合い方と別れ方の3つを併記させていただきました。（付き合い方の部分は流して書いてはいますが、もっとドロドロしてるというご指摘もあるかと思います…）Read less
Amazon.co.jp: 求める人物像｜Amazonでは、全員がリーダー: Stores
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