「技術者育成」という上から目線 | おごちゃんの雑文
しばしば政策的な意味での「技術者育成」が話題となる。 これに対する私の答えは、「別に日本の技術者は貧弱じゃないんだよ。むしろ貧弱なのは経営者の方だろ」であり、これは今のところ変わる様子もない。日本のコの業界の問題点はまさにそこにあるからだ。 ということは、わかっている人はわかっているんじゃないかと思う。でも、なぜ「技術者育成」がしばしば政策になるか。それは単なる「上から目線欲」の満足のためではないか？ 若干ひねくれつつよく考えてみれば「育成」なんて語はとても上から目線だ。イメージ的には、 こいつだ。「育成」という目線は、まさしくこれだ。もちろん、もっとマトモな会社もあるのだろうが、結局目線はこれなのだ。上手く育てて食う。ブラック企業はブラックなりに、そうでないとこはそれなりに。「いや、俺は豚じゃねーよ」って声はわかるし、「私は従業員を豚扱いなんてしてません」って声もわかるし、私もそう言いた
Martin Fowler's Bliki in Japanese - 設計力
http://martinfowler.com/bliki/PreferDesignSkills.html 2008/1/18 雇用について考えてみよう。 応募者が2人。どちらも経験が数年間。 青コーナーの人には、あなたが好きな設計スタイルの広範な設計力が備わっている（私の場合だと、DRY、分別のあるパターンの使用、TDD、伝わるようなコード、なんかが挙げられるけど、自分の好きなやつでいいよ）。ただし、彼女には、あなたが使っているプラットフォーム技術についての知識がない。 赤コーナーの人には、そういった設計の知識は（それに興味も）ないが、プラットフォーム技術についての知識はめちゃくちゃある。言語には詳しいし、どのライブラリが使えるかはよく知ってるし、ツールも流暢に使いこなす。 これ以外のことについては（こうした思考実験以外については）、2人ともまったく一緒だとしよう。 また、あなたのチーム
SEの生活が分かるすごろく登場
日立システムアンドサービスは12月17日、SEの仕事を疑似体験できる「SE出世双六（すごろく）」を発表した。 同製品は、プロジェクトマネジメント論を学ぶ「PM格言かるた」、情報セキュリティをテーマにした「セキュリティかるた」に続くシリーズ製品。SEという職業に対する学生の理解を向上させ、技術者の確保や育成につなげることを目的とする。 内容は、経済産業省が策定したITスキル標準（ITSS）に基づいたキャリアアップを体験できる仕組みになっている。新入社員から始まり、「初めてのリリース」「資格取得」などSEが社会人生活の中で経験するさまざまなイベントを用意する。ゲームが進む中で「ITアーキテクト」「プロジェクトマネジメント」など職種を選択しながらゴールを目指す。 価格は1890円（税込み）。翔泳社のWebサイトおよび伊東屋銀座本店で販売を始めた。
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