外部機関を利用した部下への教育は、社内ではできない学びの場となります。外部での教育は大きく分けて「研修」と「セミナー」があります。 どのように使い分けて研修とセミナーを勧めたらいいのでしょうか。研修とセミナーの違いについて解説します。 研修とセミナーの違いについて 研修とは？ セミナーとは？ 研修のメリット 仕事の悩みや解決策を学ぶ 受講者との交流で気づきを得る テキストが永久に使える セミナーのメリット 最新の情報や専門的な情報を入手できる 短時間で知識を得る 部下の教育について 研修とセミナーの違いについて 研修とセミナーは同じような意味に感じますが、それぞれ効果やメリットが違います。 研修とは？ 研修とは、実務に直結したスキルを身に着ける場です。マネジメント能力強化やロジカルシンキングの学び方など、すぐにでも実務に活かすことができるスキルを学ぶことができます。 研修は有料が一般的 グ

あなたは部下の本音を引き出せていますか？ 「部下が育たない！」と嘆いている上司はとても多く、上司の悩みランキングでは「部下が成長してくれない」が常に１位になっています。どんなタイプの部下であっても上司として育成には力をいれていかなければなりません。部下の本音が分からない状態では、育成もうまくいかないものです。 当記事では、部下が育たないと嘆いている上司の立場の方に、部下の本音を引き出すコツをお伝えしたいと思います。 部下の本音を探る意味とは 部下の本音を引き出すコツ ①面談で事前ストーリーを作らない ②コミュニケーションを重くしない ③周りの目を気にしてあげる 部下からミーティングを嫌がられる上司の特徴 まとめ：部下の本音を引き出す 部下の本音を探る意味とは 部下が育たないと思っているマネージャーは、部下とのコミュニケーションが上手く取れていないことが多いです。もしくは、コミュニケーション

コスト削減と聞くと、マイナスなイメージが先行する場合が多くあります。このサイトでもよく話題に出していますが、コスト削減を考えることは利益を生み出すための行為であり、正しいコストの使い方に切り替えていくことです。 今日は、後者の「コストをかけるコスト削減方法」について解説をしていきます。 コストを根本から見直したい！ そもそもコスト削減とは？ コストをかけてコスト削減をする ①損益分岐点を計算する ②他に方法（商品）が無いかを調べる ③定期的な検証をする ④関係者にヒアリングをする まとめ コストを根本から見直したい！ コスト削減には、大きく分けて２つの方法があります。 コスト行為を止めてコスト削減する コストをかけてコストを削減する １つ目が、単純に減らすことだけを意識したコスト削減方法です。カラー印刷をしない、お昼休みには消灯をする、不要な交際費を利用しない、などがそれに当たります。会社

IT企業に就職したのに派遣社員と同じ仕事内容でやりがいがない。アウトソーシングと派遣の違いやIT企業との関係性を理解しておくことは就職するうえでとても重要です。 アウトソーシングを主軸にしている企業やIT企業は仕事の幅がとても広く、ホームページや募集要項だけでは読み取れません。どのようなポイントに気を付けて仕事内容を確認すべきかを解説します。 アウトソーシングとIT企業の違いとは？ IT企業を選ぶ際に注意すべきポイント やりたいことを明確にする お客様は誰なのか？ お客様が個人 お客様が法人 アウトソーシング企業の知られていない魅力 まとめ：アウトソーシングとIT企業の違いとは？ アウトソーシングとIT企業の違いとは？ アウトソーシングとは、お客様の業務の一部、または全部を委託することを指します。委託される業務には様々なものがあります。 システム開発業務 社内インフラ整備業務 キッティング

「将来はマネジメントができる立場になりたい」と目をギラギラさせている若者は、一緒に仕事をしていても気持ちがいいものです。頼もしさを感じますし、メンタルが前向きなので教育が効率的に作用します。 一方で、最近はマネジメントに興味を示さない若いビジネスパーソンが増えています。 リーダーは責任が重くて嫌だ 一人で仕事をしている方が気楽でいい そもそも出世なんてしたくない 一生涯、プレイヤーとして仕事をしていきたいと考える若者が増えている今、マネジメントの目的について改めて見直すべきではないかと思います。 マネジメントの反対はプレイヤーなのか？ マネジメントしたくない理由と背景 収入を上げる必要がない リーダーが大変そう 人付き合いが面倒 マネジメントしたい人材の育て方 マネジメントの楽しさを伝える リーダーは常に前向きに 本音のコミュニケーション まとめ：マネジメントの反対はプレイヤーなのか？ マ

「結果にコミット」のCMからコミットのキーワードをよく目にするようになりました。ビジネス界では普段からコミットの言葉は使われてきましたが、改めて使い方について整理しましょう。 ビジネスで利用するコミットとは？ ビジネスで利用するコミットとは、仕事やプロジェクトに関わること、または約束することを意味します。 【コミットの意味】 １ かかわり合うこと。関係すること。「多くの知識人が運動に―した」 ２ 約束すること。誓うこと。「問題解決を強く―する」 ３ データベースにおいて、トランザクション処理が成功し、完了すること。 引用：goo国語辞典 仕事をコミットすることは、ゴールを明確に示していることになります。「コミットした」のように過去形になればプロジェクトが完了したことを表しますし「コミットする」と現在形にすれば参加する、約束するのイメージになります。 システムエンジニアがよく使うコミットは少

概念化して説明しているつもりでも「君の話は抽象的すぎる」と指摘される。そもそも概念的と抽象的は同じ意味では？と思った人も多いのではないでしょうか。 概念化と抽象化は似ている言葉ですが、ビジネスシーンではアプローチに違いがあります。意味を理解して相手に伝わりやすい文章や提案ができるようにすれば、あなたのビジネススキルは更にアップすることでしょう。 一般的な概念化と抽象化の違い ビジネスにおける概念化と抽象化の違い 概念化能力を身につけよう 一般的な概念化と抽象化の違い 概念化とは、概念を文字や図形、映像などで可視化することです。「化」には認識できる形に変える、という意味があります。概念化と抽象化の違いを知るためには、「概念的」と「抽象的」の違いを知ることが大切です。まずは、辞書の内容で確認します。 概念的：個別性を問わず、概括的・抽象的にとらえるさま。物事について大まかに把握するさま。 抽象

若手社員の離職率低下を目的にメンター制度を導入する企業が多くなりました。４月になり、メンターに任命された社員の方もいるのではないでしょうか。 では、メンターになったら何をすればいいのでしょうか？私が考える新入社員と付き合い大切な１つのことについて解説します。 メンターとは？ メンター（Mentor）は、日本語で「指導者、助言者」と訳されます。 ビジネスにおけるメンターは、自身が仕事やキャリアの手本となって、新入社員や若手社員に助言・指導をし、個人の成長や精神的なサポートする人を指します。 引用：メンターとは？役割と期待される効果、実施するうえでのポイント【https://mba.globis.ac.jp/careernote/1033.html】 新入社員にとっては初めての就職であり、初めての社会人でもあります。メンターは仕事のサポートではなく、これからの社会人としての心構えや新入社員の悩

先日、アメトーークでバカリズムさんが大喜利の話をしていました。 フリップに書いていたら新しいアイデアが浮かぶことがある。何もせずに悩んでしまうことが一番ダメ この話を聞いてビジネスでも同じだなと感じました。 悩むなら動き出そう 腕を組んでモニターとにらめっこしている状態で新しいアイデアが生まれることはとても稀です。私もよくあったのですが、仕事で行き詰ったときに誰に見せるわけでもなく「考えているフリ」をしてしまうことがあります。 悩み続けていてよい答えが出てきたことはほとんどなく、走り出してから軌道修正した方が新しいアイデアが生まれやすいものです。 企画書を作るとき 表紙を作った後には、ゴールのページまでを作ってしまいます。パワーポイントで10ページくらい先に作ってしまうと全体像がつかみやすくなってきます。またお客様に伝えたい結論から先に書くとゴールを見失いません。 企画書に対して苦手意識が

MECE（ミーシー）という言葉をご存知でしょうか。「普段から使ってるよ！」ってビジネスマンの方は、経営戦略を立案している人や販売戦略に長けている人、または優秀なプロジェクトマネージャーではないでしょうか。 MECEはロジカルシンキングの考え方の１つなのですが、MECEについて解説しているページはとにかくややこしいんですよね。 ちなみに、MECEを知らなくても仕事はできます。でもMECEの考え方を知っていると、以下のような良いことがあります。 ●　頭の中が整理できるようになる ●　説明する時の説得力が増す ●　ロジカルシンキング脳が鍛えられる 今回は、MECE（ミーシー）について、すごく簡単に触れてみます。ここから１分流し読み、読んだ後には「なんだ、そんな単純なことだったのか」と感覚をつかんでいただけたら幸いです。 MECE（ミーシー）って何の略？ MECE（ミーシー）がなぜ必要か？ MEC

会社に入って一番最初の壁が「電話対応」だと感じる社員も多いのではないでしょうか。友達と電話する時には何も緊張しないのに、会社にかかってくる電話に出る時には手が震えてしまう。 新入社員で会社にかかってくる電話に緊張する人、失敗しても大丈夫です！ 電話対応が苦手なのは当たり前 そもそも新入社員が電話対応が苦手なのは当たり前のことです。 新入社員が上手く電話対応できないのには理由があります。 電話対応のルールがある 失礼のない言葉使いをする 相手の話している内容を聞き漏らさない 私も新人の時は電話対応が嫌いでした。でも最初って新人が電話に出るのが当たり前の文化なんですよね。 電話対応が苦手になる理由 電話対応が苦手になるのには理由があります。 電話で噛んでしまう 緊張すると口が上手く動きません。「お電話ありがとうございます」という簡単な言葉さえ、噛んでしまうことでしょう。緊張すると分かっていると

物事を批判的に捉えることで、プロジェクトを正しくゴールに導くことができる思考法が「クリティカルシンキング」です。ビジネスの現場では活用範囲の広いクリティカルシンキングの考え方について解説します。 クリティカルシンキングとは？ クリティカルシンキングの事例 日報を出しなさい 30ページの企画書 クリティカルシンキングの鍛え方 目的を見失わない 先入観を取り払う 正しい情報をインプットする 専門的知識の注意点 まとめ：クリティカルシンキングを正しく使おう クリティカルシンキングとは？ クリティカルシンキング（critical thinking）とは、批判的な考え方と直訳されます。「批判」の言葉だけで捉えてしまうと、物事に難癖をつけるだけのように勘違いされることもありますが、批判的に考えることで本質を見極めることを意味します。 つまり「これは本当に正しいのか？」と疑いながらビジネスに向き合うこと

人材の流動化が激しくなった社会では、個人の能力が組織に与える割合が多くなっています。ここではポータブルスキルの意味と必要な背景、構成している5つの要素を解説します。 何のスキルをアップすべきか分からない 社会に求められる人材になりたい 採用の基準を見直し検討したい 上記のような悩みを持っている人に読んでいただきたい内容にしました。 ポータブルスキルとは？ ポータブルスキルが注目されている背景とは？ 人材の流動化とマルチタスク 社会のスピード 働き方の変化 ポータブルスキル5つの構成要素 ①専門的な知識 ②コミュニケーション能力 ③ヒューマンスキル ④コンセプチュアルスキル ⑤マネジメント能力 まとめ：ポータブルスキルの高い社員を目指そう ポータブルスキルとは？ ポータブルスキルとは、コミュニケーション能力やヒューマンスキル、業界の専門スキルといった個人が持っているスキルのことを指します。

仕事の成果を上げるためには、周りの協力を得る必要があります。以前のように対面でのコミュニケーションが減少する中、周りの協力を得るための「巻き込む力」がより重要視されています。 周りを巻き込むビジネススキルについて解説します。 ビジネスシーンでは、1人×1人で2人以上のパフォーマンスを出すことが鉄則ですが、巻き込む力があれば人的リソースが足し算ではなく掛け算に変わっていくことを実感できます。 ビジネスにおける巻き込む力とは？ 巻き込むの類語 巻き込むの英語表現 巻き込むの例文 ビジネスで周りを巻き込む方法 日頃からコミュニケーションを取る 相手を気遣う 楽しそうに巻き込む 自分の弱点を話す 最初からメンバーに加える まとめ：周りを巻き込むビジネススキル ビジネスにおける巻き込む力とは？ ビジネスシーンにおける巻き込む力とは、自分のタスクを完了させるために周囲にいる社員に協力を得ることを指しま

「朝に上司が話していたことがもう変わっていて大変です・・・」 上司のコロコロと変わる指示に合わせることに苦労しているビジネスパーソンは多いのではないでしょうか。ビジネスの現場における朝令暮改は、組織を成長させるのでしょうか？それとも疲弊させてしまうのでしょうか？ ビジネスにおける朝令暮改の在り方について解説します。 朝礼暮改とは？ 朝令暮改のネガティブなイメージ 朝令暮改で現場が混乱する 朝令暮改で上司が信用できなくなる 朝令暮改のポジティブなイメージ 上司の指示待ちになっていないか 社会のスピードに合っているか まとめ：朝令暮改を前向きに捉えよう！ 朝礼暮改とは？ 朝令暮改の読み方は「ちょうれいぼかい」です。 朝令暮改　（ちょうれい-ぼかい） 命令や政令などが頻繁に変更されて、一定しないこと。朝出した命令が夕方にはもう改められるという意から。▽「朝あしたに令れいして暮くれに改あらたむ」と

春になると仕事に集中できなくなる人が増えてきます。いやいや、毎日集中できないけど？と訴える人もいるかもしれません。 仕事を一生懸命に頑張りたいのに！と思う人に向けて、集中力を高めるヒントをお伝えします。 集中力が続かないのは当たり前？ 仕事に集中するヒント 仕事が暇なじゃないか？ 疲れていないか？ 計画を立てる 仕事に行きたくないと思っている 集中力が続かないのは当たり前？ まず知っておいて欲しいことは、仕事の集中力が続かないのは当たり前だという事実です。周りにいるデキるビジネスパーソンは集中できているように見えるかもしれませんが、同じように集中力の持続には苦労をしています。 人間の集中力は15分周期と言われています。 つまり、集中力がない人は15分で仕事に飽きてしまうのです。私は最大でも45分が限界かもしれません。小学校の授業は45分、大学の講義は90分が一般的になっているのは15分で刻

仕事が忙しい時よりも仕事が暇な時の方がよりストレスを感じる人も多いのではないでしょうか。 私は仕事が暇な時の方がつらいと感じるタイプなので、暇な時間をどう過ごすか、時間を有効活用できる方法をいろいろと試してきました。当記事では、仕事が暇でつらい人に向けて「すぐに実施できる10のこと」をご紹介します。 仕事が暇でつらいと感じる理由とは？ 罪悪感を感じる 時間が経つのが長い 仕事ができない人間だと落ち込む 仕事が暇でつらい人がやるべき10のこと 1.タスクを書き出す 2.資格勉強をする 3.Excelのスキルアップをする 4.パワーポイントのスキルアップをする 5.情報サイト・ニュースサイトを活用する 6.伸ばしたいスキルを選ぶ 7.ノートを活用する 8.周りの仕事を助ける 9.立候補する 10.転職サイトに応募してみる まとめ 仕事が暇でつらいと感じる理由とは？ まず、仕事が暇でつらいと感じ

新社会人になると、組織と個人の目標を達成するために行動しなければなりません。目標管理で重要なのがKPIです。新人が立てるKPIで意識すべきたった1つのことについて解説します。 合わせて読みたい！ 3分で分かるKPI！目標設定の基本的な考え方 新人が立てるKPIで意識すべきたった１つのこと 新人が立てるKPIで意識すべき1つのこととは、組織のKPIにリンクしているかどうかです。 KPIとは「Key Performance Indicators」の略で、立てた目標の進捗が分かるようにした指標のことです。新人のKPIとは、自分が1年間で達成すべき目標を設定したもので、期中で進捗度合いを測ることができるようになります。 新人が立てた目標が組織のKPIにリンクしていなければ、上司やトレーナーは正してあげなければなりません。では、なぜ新人のKPIが組織のKPIにリンクするように意識すべきなのでしょうか

ビジネスシーンでよく耳にする「エスカレーション」とはどのような意味でしょうか？正しく理解して使うために、エスカレーションの利用事例と合わせてご紹介します。 エスカレーションの意味とは？ エスカレーションとは、ビジネスのタスクを引き継ぐことを言います。 部下から上司に指示を仰ぐ クレームの受付を営業に引き継ぐ トラブルの情報を関係各所に共有する エスカレーションが正しく行われていないと、個人がタスクを持ち続けることになり効率的に仕事が進みません。また、クレーム対応においてはお客様を待たせることになってしまい対応が遅くなってクレームが拡大してしまいます。 エスカレーションは特にIT企業で多く使われているビジネス用語です。システムトラブルが起きたときに上司や営業窓口にエスカレーションして、緊急対応と顧客対応を実施します。 顧客との間でSLAを結び、エスカレーションルールを定めておくようにします。

年度末が近づいてきましたので、今期の評価が始まっている企業も多いかと思います。今期の評価は来期の給与にも関わりますので、1年の成果とアピールポイントを振り返っているのではないでしょうか。 数年前、別の部署にいる20代後半の若手社員から以下のようなセリフを聞いたことがあります。 「評価が上がらなかったのは、先月の大きなミスのせいだと思います。たった1度のミスで評価を落とされるのってありえますか？今回の件で、会社を信頼できなくなっています。」 会社としてミスや失敗と評価はどのように絡むべきなのでしょうか？ たった1度のミスで部下の評価は落ちる？ 仕事にはミスがつきものです。誰もが100％の仕事ができるわけではなく、ミスをしたのなら次に起こさないためにはどうしたらいいのかを考えればいいと思います。 たった1度のミスで評価を落とすような上司は、俯瞰して物事を見ることができないダメ上司だと思います。