ワイシャツ専門店 ozie｜オジエ 公式通販
ozieが販売するワイシャツ・ネクタイは、すべて自社企画のオリジナル商品。 創業1924年の歴史を持つシャツ専業メーカーの技術力と、 信頼のおける取引先との協力関係により、幅広い種類のシャツづくりを行っています。 メーカー直販で中間の流通コストをカット、小ロット生産で在庫ロスを圧縮、クオリティ・ジャストプライスを実現。 百貨店やオーダーシャツ店で2万円近くする高級生地のワイシャツを、5,000円～という低価格で販売しています。 オンライン通販ショップの強みを生かし、常時500点以上という圧倒的な品ぞろえをご用意。 ベーシックなシャツはもちろん、時代の流れやトレンドに即したアイテムまで、さまざまな素材・スタイルの商品を取り扱っております。 毎月、新しいワイシャツ（Yシャツ）をご提供し、つねに鮮度の高いアイテムがならぶショップ運営を心がけています。 鮮度維持と低価格を実現するために、ozieの
[徳力] すごい会議 （大橋 禅太郎）
すごい会議は、結構前に本屋で立ち読みして済ませてしまったのですが、なんとなく気になったので改めて買って読んでみました。 正直、立ち読みのときには会議のテクニック本かと思って流し読みしてしまったので、全く本質に気づけてなかったのですが、腰を落ち着けて読むと実に良い本です。 （自分の立ち読み能力の無さに、改めてがっくりですが） すごい会議で書かれているのは、会議術ではなくマネジメントの話と思った方が良いでしょう。 コーチングを通じて、経営チームをマネジメントに集中させるための手法とでも言えば良いでしょうか。 私達はつい会社名と肩書さえ付ければ、会社はその分担でうまく回ると錯覚しがちですが、実はアクションレベルで役割の分担ややるべきことを認識しておかないと、後で言った言わないになりがちです。 すごい会議の手法に乗っ取って実践すれば、経営チームがどうやって目標への意識を揃えて、実際に実現に向けて進
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プチクリとはなにか？ - 【今日だけダイエット】のススメ
まずなにより「プチクリ」の定義を書かなくてはいけないだろう。 といっても、かなり簡単。もう言葉どおり見たまんま。 「プチ･クリエイター」の略である。 この言葉を思いついたのは大阪芸術大学で学生相手に講義してるとき。 学生たちの関心事は、いつも以下の四点だった。 とりあえずプロになりたい 自分には本当に才能があるのか知りたい 早くデビューするにはどうすればいいか プロになったら喰っていけるのか うん、気持ちはわかる。でもこういう質問に答えるのはすごく難しい。 僕の目の前にいるのは約150人以上の学生たち。新設学部なので7倍以上の競争率をくぐりぬけた、かなりのレベルの人たちだ。 しかし正直な話、この中で数年後にプロのマンガ家やクリエイターになっている人は、最大限楽観的に見積もって3人ぐらいだろう。その3人の中で10年後もプロで活躍してる人は、これまた楽観的に見積もって一人。 では、残りの147
suono - スオーノ -
2008.10.1 NEW 第４世代 iPod nanoケース 新発売です iPod nano（第４世代）ケース「tocca nano」が新発売です。 カラーバリエーションは全５種類。 →iPod nanoケース「tocca nano」のページはこちら 2008.9.30 iPod Classicケース「tocca」新カラー登場！ iPod Classicケース「tocca」シリーズにカーキ・ストライプ、ネイビー・ストライプを追加しました。 →iPod Classicケース「tocca」のページはこちら
失敗を恐れず行動しよう
将来に不安を感じないITエンジニアはいない。新しいハードウェアやソフトウェア、開発方法論、さらには管理職になるときなど――。さまざまな場面でエンジニアは悩む。それらに対して誰にも当てはまる絶対的な解はないかもしれない。本連載では、あるプロジェクトマネージャ個人の視点＝“私点”からそれらの悩みの背後にあるものに迫り、ＩＴエンジニアを続けるうえでのヒントや参考になればと願っている。 ■学校で教わったこと 皆さん、学校といわれる場所で何を教わりましたか。 小学校の国語・算数・理科・社会に始まり、英語そのほかいろいろなことを学んだと思います。時には、中間試験や期末試験などの定期的な試験を受けて、試験の出来に一喜一憂したのではないでしょうか。また、中学卒業、高校卒業という区切りで、高校入試や大学入試に備えて勉強をして、その結果に一喜一憂したのではないでしょうか。 社会人になると、中間試験・期末試験と
コミュニケーションはリーダーシップの基礎 ‐ ＠IT自分戦略研究所
将来に不安を感じないITエンジニアはいない。新しいハードウェアやソフトウェア、開発方法論、さらには管理職になるときなど――。さまざまな場面でエンジニアは悩む。それらに対して誰にも当てはまる絶対的な解はないかもしれない。本連載では、あるプロジェクトマネージャ個人の視点＝“私点”からそれらの悩みの背後にあるものに迫り、ＩＴエンジニアを続けるうえでのヒントや参考になればと願っている。 ■リーダーシップの基礎はコミュニケーション 前回の「中心は『ココロ』、リーダーシップトライアングル」で、私が考えるリーダーシップのフレームワーク、リーダーシップトライアングルの概要を説明しました。 前回も各構成要素について簡単に触れましたが、今回は予定どおり、リーダーシップトライアングルの構成要素のうち、全体の基礎となる「Communication」（コミュニケーション）を解説します。 コミュニケーションはリーダー
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