問題解決のツールを使いこなす ご訪問ありがとうございます。 日々受講者の課題リポートと接しているまねき猫です。 そうしたリポート見ていて、もっと道具（ツール）を活用するといいのにと思うことがあります。 リポートの作成だけでなく、仕事の場面や人として生きる私生活でもこうした道具を利用ことで質や時間の効率を上げていくことが出来ます。 今回は、QC７つ道具を例にして、問題解決の道具をどんなステップでどのタイミングで活用したら良いか書いてみました。（新QC７つ道具の詳細は次回の予定） お時間があったらお付き合いください。 数字をクリックするとジャンプします。 お忙しい方は一部だけでもご覧ください。 目次 １．問題解決のステップと活用したい７つの道具 ２．QC７つ道具 特性要因図 パレート図 ヒストグラム チュックシート グラフ 散布図 管理図 ３．ご参考：新QC７つ道具 親和図法 連関図法 系統図

ご訪問ありがとうございます。 数字で語るビジネスの法則、第4回はランチェスターの法則からクープマンの目標値を選びました。 低シェアの弱者の勝ち方にはルールがあることをランチェスターは法則化しました。 クープマンモデルから強者にいたる市場占有率の７つの数字も導きだされています。 今回はその数字について考察してみたいと思います。 お時間があったらお付き合いください。 目次 １．ランチェスターの法則とは？ ランチェスターの第一法則 ランチェスターの第二法則 ２．クープマンの目標値 市場シェアの3大目標値 分散型市場における４つの目標値 ３．市場占有率のデータを見る 上限目標値（７３．９％） 安定目標値（４１．７％） 下限目標値（２６．１％） ４．弱者はどう行動すべきか？ コトラーの競争地位別戦略 成長曲線上の導入期の戦略 ５．まとめ おまけ 上限目標値７３．９％の求め方 作成2019年7月15日

NewsPicで面白い記事を見つけた。 （Sponsored記事のため最後は求人広告やイベントに繋がるので、その点悪しからず） 「最新SaaS事情」と題され、インターネット経由で提供されるサービスであるSaaSをクライアントリレーションの文脈で「嘘のない、最高のビジネスモデル」と斬新な切り口で称し、解説している。 以下は記事のリード文の引用。 昨今よく耳にする「SaaS（Software as a Service）」。直訳すれば「サービスとしてのソフトウェア」、つまりは「インターネット経由で提供されるソフトウェア」のことだが、その真価を説明できる人間がどれほどいるだろう。 「SaaSは嘘のない、最高のビジネスモデル」と語るのは、急成長を遂げるSaaS企業のひとつであるFORCAS（ユーザベースグループ）代表の佐久間衡氏だ。 今や、ベンダーから提供されるSaaSの種類も徐々に増え、技術革新、

回答 (43件中の1件目) 短く言うと、日本に、日本人でいると、色々な面で、自由を束縛するような、しがらみが多すぎる気がします。考え方の抑圧など、ナショナリストにされるような・・・。海外にいくと、余計なものがとれて、お風呂上りのようにすっきりします。 大学入試で失敗したら、人生終わりとか、年齢がすぎたら、仕事見つからないなど、まず、ありえません。失敗した人たちのフォローがあるし、チャンスはいつでもあるという、ポジティブな社会。 仕事は週末の趣味のため！って考えの人が多い国にながく住んでいたので。かぜで休暇も普通にとれるし、クリスマスホリデーは一ヶ月たっぷり！人種差別もないとは言えない...

今日はちょっとした小話を。 よくコンサルティングファームではない会社を、実業を行っていないコンサルと対比して事業会社と呼ぶ。 しかし私は最近「事業会社」という言葉をあまり使わなくなった。 そのきっかけとなったのは、とある社内での飲み会だ。 私の所属するファームのパートナー（割と偉い方のパートナーさん）と話していた時に、月並みな質問だったがそのパートナーに「これまで事業会社に移りたいと思ったことってなかったのですか？」と聞いてみた。 ※コンサルティングファームでパートナーとはファームの共同経営者を指す。端的に言えば会社の経営者のことだ すると、ちょっと予想外の答えが。曰く、 「フィールドを変えるなら、産学官の規模感で考えないと意味なくない？政治家になるとか、大学教授になるとか。コンサルは学のフリをしているけど、事業を営んでいるわけだし、いわゆる事業会社に移ったってやることは同じでしょ」とのこ

こんにちは。あきばです。 以前からTwitterで告知しておりました、MNPコンサルですが、ようやく商材も完成したためコンサル募集開始いたします！！ ここ2ヶ月くらいの間で、募集はしていないんですが、ブログやDMからコンサル依頼が10件以上きており、個人的にはめちゃくちゃ嬉しいです😆✨ ブログも全て読んでくれていたり、実際にMNPで成果が出たという方もおられ感無量です。 正直ことを言うと、世間一般的なコンサルフィーの相場で受注すれば ↓ — あきば@ 悪徳情報商材撲滅💣 (@reversal88) 2019年6月6日 【コンサル内容】 これまで独学で実践し、半年間で100万円以上稼いだMNPのノウハウをレクチャーします。具体的な契約手順や、案件の見分け方、利益計算のシュミレーション、高額で売却する方法など、出し惜しみすることなくお伝えします。 コンサルの方法としては、まずは商材の提供で

先日「上場企業の時給ランキング2019」が発表されました。 今回発表された「上場企業の時給ランキング2019」では、残業時間も含めた労働時間による「時給」が算出されています。 どうせ働くなら、少しでも多く稼ぎたい！労働時間は短くし、効率良くお金を稼ぎたい！そう思われている方が、多いのではないでしょうか？ 最低賃金が８４８円（全国平均）となっているなか、日本のトップ企業の時給はいくらなのでしょうか？ ランキングトップの企業の時給は、物凄いことになっています。 「上場企業の時給ランキング2019」 ランキング1位！ ランキング2位以下 「上場企業の時給ランキング2019」を見て思うこと ブラック企業を思い出した 【スポンサーリンク】 「上場企業の時給ランキング2019」 このランキングは、口コミサイトで有名なOpenWorkにより作成されたものです。 企業による公開情報だけでは知ることが難しい

先日紹介した成長を加速させるために学びを「質と量の面積」で考えるの思考法がなかなか評判が良かったようなので、その考え方が書かれていた『BCGの特訓』という書籍からもう1つ、自分自身の仕事に役立った考え方・仕事術を紹介しようと思う。それは、「育成」と「成果」は両立するという考え方とそのための方法論だ。 なおこの考え方は、先輩社員や上位者だけでなく、仕事を受ける若手にも「賢い仕事の受け方」ができるようになるための助けになるはずなので、ぜひ知っておいてもらいたい。 ※学びを「質と量の面積」で考えるの思考法はこちら lightingup.hatenablog.com はじめて下位スタッフを任された時の話 まずは自分自身の話から。 はじめて下位スタッフ（しかも新卒&ファーストプロジェクト）が自分の下についた時、正直、かなり大変だったことを覚えている。 もちろん納期と品質を保った仕事をしなければならな

回答 (36件中の1件目) こういう話はとかく精神論になりがちで、極論に触れて炎上しやすかったりするのですが、質問のポイントとしては、何故、定時に帰るのが甘いのか？と思いたくなる部分ですよね。 要は定時で帰っても問題ないと思ったから帰っていると考えられますが、その判断は正しいのでしょうか？間違っているのでしょうか？ 間違っているのであれば、マネジメントとして何が間違っているのかを理解してもらわないと不味いわけですし、特に帰っても問題ないなら何も問題ないと考えることができます。 優秀な社員ということであれば、タスク量に対する判断に対する見積もりも優秀に判断できると考えることも可能です...