2023年4月24日のブックマーク (5件)

  • 謎の古生物「タリーモンスター」は脊椎動物ではなかったことが突き止められる

    70年前に発見されて以来、古生物学者たちを混乱させ続けてきた3億年前の古生物がいる。 「タリーモンスター」、あるいは「トゥリモンストゥルム(Tullimonstrum gregarium)」は、他のどんな動物とも違う体の作りをしており、はたしてその体には背骨があったのかどうかすらはっきりわかっていなかった。 だが、このほど東京大学の研究チームが3Dレーザースキャナーでその化石を詳細に分析したところ、どうやらタリーモンスターには背骨がなかった、すなわち無脊椎動物だったろうことが突き止められたそうだ。 その形態学的な特徴は脊椎動物は見られないもので、「脊椎動物以外の脊索動物」か「特殊化したなんらかの旧口動物」ではないかと考えられるそうだ。 謎に包まれたタリーモンスター タリーモンスターの化石が発見されたのは1955年のことだ。 アメリカ、イリノイ州メゾンクリークで発掘調査をしていたフランシス・

    謎の古生物「タリーモンスター」は脊椎動物ではなかったことが突き止められる
    number917
    number917 2023/04/24
    浪漫枠の古代生物だ
  • ドラゴンボールを7つ集めたときに注意すべきこと

    神龍を出す場所は、人目につかないように選ぶこと。公共の場所では、法律や規則に違反する可能性がある。神龍を出す方法は、ドラゴンボールを円形に並べて、「出でよ、神龍」と叫ぶこと。声は大きくはっきりと発すること。神龍に願い事をするときは、一つだけであること。複数の願い事は叶えられない。神龍に願い事をする前に、自分の願いが他人に迷惑をかけたり、危害を与えたりしないかよく考えること。神龍は善悪の判断をしない。神龍に願い事をした後は、ドラゴンボールは地球のあちこちに散らばるので、再び集めることは困難である。そのため、慎重に願い事を選ぶこと。 メード・ウィズ AI

    ドラゴンボールを7つ集めたときに注意すべきこと
    number917
    number917 2023/04/24
    アマゾンプライムのドラゴンボール見放題は、何故か昨日までだったんだよね。こういう契約が月替りじゃないのは珍しい気が。お陰でdアニメ無料期間入ったよ
  • 維新、「地方議員600人以上」の目標達成へ 選挙前の約1.5倍に:朝日新聞デジタル

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    維新、「地方議員600人以上」の目標達成へ 選挙前の約1.5倍に:朝日新聞デジタル
    number917
    number917 2023/04/24
    世界の潮流であるポピュリズムの波が間違いなく日本でも起きてるよなー
  • 誰も観ていないのにコスト莫大 BS4K・8Kは廃止すべき|暗部ちゃん/NHK評論家・コラムニスト

    今回はTwitterでリクエストを頂いたBS4K・8K、いわゆるスーパーハイビジョンについてです。50代以上のNHK職員しか知らない話も多いと思いますので、若手の皆さんは「日放送史」の基礎としてもご一読ください。 結論から言えば、4K・8Kのように無駄なものは即刻停波すべきだと私は考えています。カネも時間も莫大に掛かるにも関わらず、一般の方はもちろん、職員すらまともに見たことが無いような代物です。 私は制作もしてきたので、骨身に染みてその“不正経理”っぷりを理解していますが、協会幹部は誰も作ったことも見たことも無いのに、この波を“悪用”しています(まぁ、幹部は老眼だから協会内のモニターを見ても違いを認識出来ないのですが)。 NHKにおけるBS放送の歴史を振り返りながら、いかに巧妙に受信料収納の理屈づけにNHKがBSを“悪用”してきたのかを炙り出していきます。 BSアナログ放送で味をしめた

    誰も観ていないのにコスト莫大 BS4K・8Kは廃止すべき|暗部ちゃん/NHK評論家・コラムニスト
    number917
    number917 2023/04/24
    NHKの一番の無駄遣いは、世界的イベントのクソ高い放映権料を電通に払ってたり、タレント使いまくって民放の真似事バラエティとか作ってるのだよな。技術とかドキュメンタリーとかは良いし国に貢献してるんだけど
  • 「どうにも成長しないし、意欲も低い部下」をどうすべきか?

    ある方から、「悩める新米の管理職にアドバイスを」と言われたので、記事を書くことにしました。 はじめて管理職になって一番の悩みは まず、「管理職になって一番の悩み」となり得るのは何でしょうか。 いろいろとあります。 ただ、実のところ最も頭を悩ませるのは、上司との関係でもなく、目標のキツさでもなく、会議の多さでもありません。 「向上心がなく、能力が低く、素直でない」部下です。 「教育の費用対効果が合わない人」と言い換えてもいいでしょう。 管理職の仕事の中には、部下を教育し1人前に育てる、というミッションが含まれていることが多いですが、やってみると「この人の成長にかけるコストと、この人が生み出すリターンが見合わない」ケースが少なからずあります。 そしてだいたい、そういう人は社内で「問題児」扱いされているのです。 たとえば知人にシステム開発業のマネジャーがいますが、 「(メンバーの)あの人、そもそ

    「どうにも成長しないし、意欲も低い部下」をどうすべきか?
    number917
    number917 2023/04/24
    経済も人も成長前提なのって、前提条件が資本主義に縛られすぎてるよな。みんな資本主義の犬なんやで