創業時はマネジメントよりコードを書け。元nanapi CTO和田修一氏に聞く、技術で経営に貢献する方法 | HRナビ by リクルート「小規模スタートアップの技術的な方々の壁打ち相手的なことをやります」元nanapiのCTO、和田修一さんがそんなタイトルの記事をブログにポストしたのは今年３月のこと。それから瞬く間に60人近くの人から相談が寄せられ、話題になりました。 今回はたくさんの人の「壁打ち相手」になってきた和田さんに、CTOの方々が抱える悩みについて伺いました。 OSSみたいに経験・知恵を共有したかった ブログにも書いたのですが、少しでも自分の知識を活かしたいという思いがありました。 というのも、自分がスタートアップをはじめたときに相談できる人がいなかったんです。CTOと呼ばれるポジションの人は今ほどたくさんいませんでしたし、自分がロールモデルにしていた人は雲の上のような存在。とてもじゃないけど声をかけにくかった。 創業した株式会社nanapiの取締役CTOを昨年11月に退任したのも壁打ちを始めたきっかけのひとつ。
