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どうも！専業アフィリエイターのクロネコ屋です。 私は普段、このブログやTwitterでアフィリエイトに関するノウハウや気付いた事を書いているのですが「なぜそんな事をするの？」と疑問に思う人もいると思います。 自分がやっているアフィリエイトのノウハウをバラすという事は、ラーメン屋が秘伝のタレのレシピを毎回公開しているようなもので、ライバルに真似されて自分の首を絞める恐れがありますよね。 例えば、こういうツイート。 youtubeで狙ってるワード・属性検索して、体験談や不満を喋ってる人を見つけて2倍速で聞いて生の情報を集める…という裏技を見つけた。youtuberブームありがとう。ヤフー知恵袋の次に使いやすい情報源になり得るわコレ。 — クロネコ屋@ブログ×SNSマーケティング (@NINJAkusokuso) February 2, 2018 ぶっちゃけ呟かないで秘密にしとけば良かったか？と

「日本の雇用終了」という書籍がある。 タイトルだけを見ると、インターネット民は「日本の雇用はヤバい」とも読みそうなのだが、そのような本ではない。 この本を一言で言えば「クビにした会社と、クビにされた社員の紛争」の調停事例を扱った研究書籍である。 内容としては、国の出先機関である都道府県労働局が行った「あっせん」という紛争調停の事例を延々と紹介、考察している。 あっせんとは 当事者の間に学識経験者である第三者が入り、双方の主張の要点を確かめ、場合によっては、両者が採るべき具体的なあっせん案を提示するなど、紛争当事者間の調整を行い、話合いを促進することにより、紛争の円満な解決を図る制度です。 （埼玉労働局） そして、一見退屈そうな本なのだが、これが読み出すと結構面白い。 なにせ、事例がリアルで豊富なのだ。 もちろん当事者同士は真剣であり、面白がっては良いものではないのだが、「経営者」と「労働者

「旅をしながら働くひとを増やすこと」が今のミッション。旅するライター・古性のち【場所にとらわれない働き方】 さぁ、これからどうやって生きていく？【場所にとらわれない働き方】特集、はじめます！ シェムリアップからきた伊佐さんと合流でけたーーーー！わーいわーい新鮮。 宿が可愛い。やばい。やば可愛い。 これから夜の街に繰り出す(=´∀｀)！ pic.twitter.com/KNrsP0bcAZ — 古性 のち (@nocci_84) 2017年9月7日 バンコク！トンローエリアのかわいいホテルにステイ。隣にいるのは… のちちゃーーーーーん！( ´ ▽ ` )✨ 合流できたうれしいー！ でもふたりともまず端っこノマド💻笑 pic.twitter.com/4RhFyvOXj9 — 伊佐 知美 (@tomomi_isa) 2017年9月7日 リモートワークスタイルで働く『灯台もと暮らし』編集部のメン

スキルノートの芦沢です。首都圏の大雪で、いつもの武蔵野プレイスが素敵な表情を見せてくれました。 さて本題です。起業して、こんな悪循環にハマってしまう方を時折見かけます。 →とにかく自分の専門性を磨き良いコンテンツを作ることに集中する →それだけでは誰にも伝わらずお客様は来ないことに気づく →お客様が来ないことには始まらないので集客のノウハウをあれこれ習得する →そのノウハウを使い、晴れてお客様が集まったものの、期待値に満たないためそのお客様は二度と来ないし周囲に勧めることは決して無い →毎回新規の集客に追われ、内容を磨く時間や手間を減らす →提供する内容の質が下がり、ブランディングがあやふやになり、なおさらお客様は来ない 何が問題だと思いますか？ 私は集客術のプロではありません。手法のノウハウを持ってもいないし、学んで使ったこともありません。でも、たいへんありがたいことに、お客様は次々とや

Introduction こんにちは。阿豆らいち（@AzuLitchi）です。 法人の決算月は自由に決めることができます。決算の月だけでなく決算の日まで自由です。 が、個人事業主の場合には「12月31日」と決まっています。決算処理は1月になってから行うものも多く、フリーランスの経理が最も忙しくなるのが1〜2月になります。 個人事業主が決算月である12月から確定申告の準備までに行うことを解説します。 とうじょうじんぶつ 阿豆らいち： フリーランスのデザイナー。らいち事務所の個人事業主。 ミンスクさん： らいちの妻。らいち事務所の経理担当。青色事業専従者。 フリーランスの決算 個人事業主の場合、12月31日が決算月なので、帳簿上の締めが必要になります。それから確定申告までの1月の間に準備しておくことも色々あります。 記帳に使っているソフト らいち事務所では「やよいの青色申告 オンライン」で記帳

モスバーガーが「創業以来の絶不調」である、もうひとつの理由：スピン経済の歩き方（1/5 ページ） 売上高、利益ともにフタケタ成長で絶好調のマクドナルドと対照的に、業界第2位のモスバーガーが苦戦している。 「創業以来2度目の絶不調」（現代ビジネス 2018年1月8日）なんてことまで言われ、昨年からあれが悪い、これがマズかったなんて調子で、さまざまな敗因が取り沙汰されている。 例えば、かつて成長の原動力だったフランチャイズシステムがオーナーの高齢化で機能しなくなっているとか、コンビニのコーヒーがおいしくなったことで競合となったという方がいる。また、安くもなく高くもない中途半端な価格帯がよくないからだという人もいれば、いやそうではなく、SHAKE SHACKやUMAMI BURGERなど海外から高品質・高価格をうたうプレイヤーの上陸で、モスバーガーの売りである「健康志向」や「品質」というアドバン