On Sizing Your Engineering Organizations
One of the most frequent conversations I have with teams is how to think about organization size. Or rather we have a conversation that goes something like, “We need to double/triple/quadruple our engineering team next year, and now we need to hire a leader who has done it before.” And to have that conversation well you need a theory of organization size. In the abstract it seems obvious that you
Scaling engineering organizations
Raylene led efforts to expand Stripe globally, bringing product and engineering teams to new markets around the world. Prior to Stripe, she was an engineering director at Facebook. She holds BS and MS degrees in computer science from Stanford University. At Stripe, we think a lot about scale. As we’ve scaled our products to process billions of dollars a year for millions of businesses, we’ve also
ダンバー数 - Wikipedia
ロビン・ダンバー ダンバー数（ダンバーすう、英: Dunbar's number）とは、人間が安定的な社会関係を維持できるとされる人数の認知的な上限である。ここでいう関係とは、ある個人が、各人のことを知っていて、さらに、各人がお互いにどのような関係にあるのかをも知っている、というものを指す[1][2]。 ダンバー数は、1990年代に、イギリスの人類学者であるロビン・ダンバーによって初めて提案された。彼は、霊長類の脳の大きさと平均的な群れの大きさとの間に相関関係を見出した[3]。ダンバーは、平均的な人間の脳の大きさを計算し、霊長類の結果から推定することによって、人間が円滑に安定して維持できる関係は150人程度であると提案した[4]。 ダンバーはこれについて、「もしあなたがバーで偶然出会って、その場で突然一緒に酒を飲むことになったとしても、気まずさを感じないような人たちのことだ」というように噛
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