製造業の未来を変えるか？ルンバの父が送り出す新ロボット「バクスター」(小林 啓倫) - 個人 - Yahoo!ニュース
お掃除ロボット・ルンバといえば、日本でもすっかりお馴染みの存在だが、ルンバを開発したアイロボット・コーポレーション（iRobot Corporation）の創業者にロドニー・ブルックスという人物がいる。マサチューセッツ工科大学のコンピュータ科学・人工知能研究所で所長を務めたこともあるロボット界の重鎮だが、彼がアイロボット社に次いで創業し、会長兼CTOを務めているのがリシンク・ロボティクスだ。そしてそのリシンク社から新たな産業用ロボット「バクスター」が発表され、話題を集めている。製造業の未来を変えるとの声もあるこのバクスター、これまでのロボットとは何が違うのだろうか。 ■ 武器は「平凡さ」リシンク社から、バクスターの公式プロモーション映像がユーチューブ上に公開されている： まず特徴的なのが、そのユーモラスな風貌だ。顔にあたる位置にはタブレット端末のような画面がついていて、眼と眉毛で表情が表現
これからの30年を考える7つのメガトレンド | Learn by doing
2012年は自分の中で、これからの30年を生きる最初の年としています。 尊敬する中島明さんも新年のブログでそのようなことを書かれていたので、ここで一度30年後の世界がどのようになるのかまとめてみたい。 これから30年の7つのメガトレンド 1.加速する人口増加-2050年に人口90億人に- 2.枯渇する自然資源 -現在の生活スタイルを続けるには地球2個分の資源が必要- 3.高齢化する社会 4.リアルとネットの融合 -不可欠なインターネット- 5.個人、市民、NPOの台頭 –Power to the people, power of the crowd- 6.変わる組織 ピラミッドからネットワーク型へ 7.Happyが中心の産業の進化 –マーケットの成熟とサービスの進化- 7つのメガトレンドとして、最初の3つは信頼できるソースの予測を元に、後の4つは書籍や自分の経験からまとめていきます。最初の
未来からイノベーションを創造する « SKYLIGHT Biz Lounge
第1回から読まれる方は、こちら。 ビジネスにおける“アーティスティックなセンス” 羽物：我々はコンサルティング会社をやっていますが、“ビジネスを変える”ときに、プロセスだけ分析して○○手順書を作っても、変わらないんですよね。マニュアル通りにやっていくうちに、あーそうなのかなと理解できることもあります。でも、コンサルタントとしてプロセス志向が強すぎて、プロセスをこう定義したんだから、それ通りやればいいんだという感覚に陥っちゃうと、いい改革にはつながらないと感じています。 プロセスを定義するときにも、腹落ちして、「確かにそうだね」「こうなりたいよね」というようなものが湧き起こってこないと、上手く経営って回っていかないのかなって思いますね。 中土井：いま言ってくださったことは、アーティスティックなセンスがビジネスの領域で再現されづらかった理由の一つだと思うんですよ。サッカーなり、歌なり、ダンスな
U理論の普及と実践の機会を - 【PICJ】プレゼンシングインスティチュートコミュニティージャパン – U理論の普及と拡大の機会を創出するPICJ|プレゼンシングインスティチュートコミュニティージャパン
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悪貨を駆逐する | 発展途上国の子供を救え！小児外科医吉岡秀人の戦い
悪貨を駆逐する 評価のない世界には、必ず偽物が幅を利かせる。 まさしく我々がいる国際協力の世界。 おじさんおばさん達が、善意で行っている小さな規模のうちは、独断と”のぼせ”はあっても、あまり悪く言う気にはなれない。なぜなら、周りがどう思っているかはともかく、本人たちはいたって善意に満ちているからだ。 しかし、組織が大きくなって、巨大化してくるとそうは簡単でなくなる。 うそも悪いことも確信犯的になる。 今までいかに多くのうそを目撃してきたか。 それをいちいちけなす気はない。まあ、言ってみても仕方ない。 否定しあえばはむしろ、自分の発展を妨げる結果を生む。今の政治を見るようだが。 ではどうすればいいのかというと、たった一ついい方法がある。 それは、本当の意味でクリーンな組織を創り、世間に対して示すことだと思っている。 それを世間が認め、ひな型にしてくれれば、不正やうそは簡単には、まかり通らなく
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