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アジャイルで「偉い人」はどう振る舞うべきか - arclamp
アジャイルを展開していくうえで、現場の開発チームがどう振る舞えばいいかは具体的なテクニックがあるのですが、「偉い人」がどう振る舞うべきかについての情報が少ない気がしたので整理します。なお、僕の元ツイートはこちらからの一連です。アジャイルを推進している偉い人の中にはスプリントレビューに出るなど、マイクロマネジメントになりがちな人がいる。理由を聞いたら「成果物が、普通に考えたらそうならないでしょ、みたいなものを作るから目を離せない」という。進言したのは「それはチームに考えさせてないからですよ」（続— 鈴木雄介/Yusuke SUZUKI (@yusuke_arclamp) 2023年2月4日前提偉い人、とは偉い人は関わりすぎてはいけないなぜ、チームは普通に考えないのか偉い人が関わらないのもダメ偉い人は適切に関わる追記前提この議論において「そもそも、偉い人やPOやエンジニアに
oiyan 2023/02/08
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おじさんにも分かるITトレンド説明と日本のエンプラITの限界 - arclamp
タイトルは煽りです。某勉強会向けに作成した資料ですが許可を得て掲載します。 2001年アジャイル、2006年クラウド、2009年DevOps、2014年マイクロサービスという一覧のトレンドを解説しつつ、最後は「日本のエンプラITはついて行けていないよ」という話。1時間ぐらいで話せますので、自社のことを考えて残念な気持ちになりたいというドM気質のエンプラ企業の方はご連絡をお待ちしております。ハイライトは以下のページですかね。合わせて読みたい：事業会社におけるマイクロサービス化について
oiyan 2017/09/12
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ウォーターフォールとアジャイルを考える - arclamp
初めて単独主催の勉強会をしました。ワークショップなので後半の1時間はディスカッションにしたのですが40人のわりには、それなりに面白い話ができた気がしています。資料とワークの結果、あとTogetterは以下から。 togetter.com 今回のプレゼンは純粋な「プロジェクトマネジメント論としてのウォーターフォールとアジャイルの違い」に絞った話をしたので、後半のワークが現実的な話になって面白かったです。話をしたのは以下のようなことです（資料の後半に細かいメモ書きがあります）。そもそもウォータフォールは必要なのか？とはいえ、ウォータフォールを採用しなくてはならない状況は？なぜ、アジャイルを採用できないのか？チームは重要だけど、どういうメンバーがいいのか？アジャイルとはいえPM的な人が必要になることってあるよね？アジャイルの立ち上げってどうするのがいいの？偶然、牛尾さんの私は間違
oiyan 2016/06/24
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