我が身を振り返り - 0xf
あーでもないこーでもない困ったわからんそうかわかったと発信しながら仕事をしている。偶然それを見かけた人が助けてくれることがよくある。助けてくれなくてもだいたいなんとかなるけど、助けてくれるとすぐ終わる。 誰かが助けてくれー困ったーと言ってると立ち寄ってもしかしてこれかも？とコメントして帰る。あってたら良いことをした気分で嬉しい。違ってたら自分の知識が増えて次回に生きる。 ある問題について結論が出てしまうことがある。結論というのは、同じ情報と状況であればここまでは常に同じロジックで考えが進む、という自分なりの必然である。そういうときは「自分はこの問題についてこのようにしている」みたいな記事をポストする。それをもって記憶の外部化としている。次からは、考えるのではなく思い出すようになる。考えたほうが早いこともあるけど。人はそれを自分の意見と言う言い方をするんだろう。 意見が変わることがある。割と
今のユーザーと未来のユーザー - 0xf
考えをまとめるためのメモです。 基本的には未来のユーザーの方が、数としてもはるかに多いし、より深く製品にコミットしてくれているんだけど、未来のユーザーは今は目の前にいないので現実感がない。 未来のユーザーは今の市場にはいない。それを獲得するには継続的な戦略が必要になる。 運営チームが今の顧客を満足させることに全力を尽くし、営業チームが今の市場で新しい顧客を獲得し、開発チームが新しい市場展開を可能にする。みたいなきれいな三位一体モデルは、「今のお客さんを満足させる（離脱されない）」ために製品を更新し続けないといけないためになかなかシンプルに切り分けられない。 実際はいろんなことが起こる。 運営チームが今の顧客を満足させるために必要な開発力やサポート力を維持できず離脱が増える。 営業チームがまだ製品の準備ができてないのに新しい市場に手を広げてしまったりしてロードマップが歪む。 開発チームが速度
中小規模メンバーシップ型組織の駆け出しインフラ部門マネージャーのあなたへ - 0xf
おわび この記事ははてなアドベントカレンダー2022年の12月12日分記事の予定でした。<em>21日ではありません</em>。12日です。アドカレ登録していたものの、プライベートの用事がいろいろ重なった結果すっかり忘れていました。すみませんすみません。 どうもどうも。id:ma2saka です。ブラックフライデーでは昇降デスクの足を買いました。フレキシースポットってやつです。昔ダイニングテーブルの天板だったでかい板を支えさせたらちょうど良くて快適になりました。 さて。今回はタイトル通り、非常に限定的な人向けの記事を書きます。 自分はこの十年くらい、中小規模のWebサービス開発運用をやってるいくつかの会社で、事業やインフラ部門のマネージャーをしています。それぞれの会社で、べつべつの事情があり、ジョブタイトルは似たようなものでもやってることや関心ごとはけっこう違います。不思議なものです。 ※
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