CMMI for Development V1.3 is now available in a Japanese language translation. The translation was sponsored by JASPIC (Japan SPI Consortium). The translation was performed and verified by JASPIC CMMI V1.3 translation project. 『開発のためのCMMI 1.3版』の日本語翻訳版は、ここから入手することができます。 この日本語訳は、日本SPIコンソーシアム（JASPIC）の援助を受けて、「日本SPIコンソーシアム（JASPIC）CMMI V1.3翻訳研究会」により翻訳および検証が行われました。

Web2.0的サービスを次々と作りだし、多くのファンが存在する「はてな」。米国法人が設立されたいま、社内ではどのようにコミュニケーションをとっているのだろうか？ 2001年に京都で産声を上げ、はてなアンテナやはてなダイアリーといった、現在のネットを象徴するようなサービスを次々と生み出し、一躍、Web2.0を代表する企業としてその名をいまにとどろかせているはてな。その後も、はてなブックマーク、リィモ、はてなスターといったサービスを送り出して、ネットの住民たちから熱い信頼を得ているのは、ご存じのとおり。 そんなはてなの社内では、どのような体制で仕事が進められているのだろうか、サービスはどうやって誕生し、どのようにはぐくまれ、日々の運用はどのようにして行われているのだろうか、筆者はかねて、そんな思いを抱いていた。今回、取締役経営企画担当の輿水宏哲氏（id:kossy）に、そのあたりの疑問をぶつけ

テクノロジー・リーダー向けサイト「Enterprise Platform」は、複数の雑誌やWebサイトの記者達によって作られている。会議室や電子メール上で常時行われている、担当記者と編集長のやり取りを公開する。今回は「Excelレガシー問題」を報道している菅井光浩記者（日経コンピュータ編集部所属）との対話である。 S　日経コンピュータ編集部に異動して初めて書いた特集記事「“Excelレガシー”再生計画」はおかげさまで、読者から非常に高い評価を受けました。日経コンピュータ読者の方々の意見をまとめた調査結果が出たのです。 Y　調査結果が自分に都合のいい場合、腹の中で「やった！」と思いつつ、表面上は謙虚に受け止めておく。自分に都合の悪い結果だったら無視する。これが僕のポリシーなので、「よかったね」とは言わない。それより日経コンピュータ編集長のところにこういう手紙が来たんだけれど。 S　抗議か何か

Webサイトは，本来「コミュニケーション」を促進させるための仕掛けです。しかし，その制作現場では，しばしば，コミュニケーションが上手く取れない状況に陥ります。今回は，その大まかな傾向をまとめてみたいと思います。 初めに Webサイトは，多様な技術が絡み合うほど，表現力が増すほど，その価値が高まるほど，仕様を決めるなどの当たり前のことですら大きな困難を抱える，開発プロジェクトになってしまっています。すべての根にあるのは，コミュニケーションを上手く取れないという点ですが，表面に現れるパターンを十個の型に分けて見てみることにしましょう。 【01】仕様変更多発型 【キーワード】朝令暮改，一貫性の欠如，担当者の交代，継承性の欠如，気分による決定，影響度が読めない Webサイト開発プロジェクトに付きまとう最も典型と言えるものでしょう。前回決めたことが，今回訂正される。前回決められたことを前提にして積み