肉厚なプロダクト指標をつくる - North Star Metricを起点にしたKPIツリー｜小城久美子 / ozyozyo
フレームワークをただ埋めただけで終わらずに意味のある成果物にする肉厚シリーズ第4段はプロダクト指標について書きます。 🙅 ペラペラなプロダクト指標まずは、肉厚ではないペラペラなプロダクト指標を紹介します。これまでの肉厚シリーズ同様にフードデリバリープロダクトの例です。 KGIを売上とおいて、売上を達成するためのKPIツリーを構築し、その各要素を各部署のKPIと定めています。そして、そのKPIツリーの各項目をそれぞれの部署が担当していて、各部署全員が成果を出すと売上があがる仕組みになっています。 👿 なぜペラペラなのか1. ユーザー価値の向上を目指していないから このよくあるKPIツリーがなぜペラペラなのでしょうか。一言でいうと、「ユーザー価値の向上を目指していないから」です。プロダクトの成功の3本柱であるビジョン、ユーザー価値、事業収益であるにも関わらず、このKPIツリーの根にあるのは
事業成長を加速させるためにフロントエンド環境を最高にする - shirasud dev
ランサーズ Advent Calendar 2021 17日目の記事です PjM兼Webエンジニアをやっているshirasudです PjMとしてのキャリアをスタートして早1年ちょい、日々試行錯誤していますが 人をマネジメントして上げる生産性の限界を感じていて 仕組みをリアーキテクトする必要があると感じています なぜそう思うのか。どういうアプローチで変えようとしているのか 色々すっ飛ばして端的に言うと 脱MVCしてAPI中心設計 + Next.jsにリアーキテクトするために行動しています 開発事情 現場のPjMとしての肌感 生産性課題ツリー プロダクト志向を全うするだけの基盤、開発体験が伴っていない どう改善しようとしているのか 前期のアクション 今期のアクション 来期以降のアクション（アイデア） まとめ 開発事情 ランサーズは仕事を依頼したいクライアントと仕事を受けたいランサーをマッチング
新型コロナウイルス 抗原検査ペン型デバイスTM | 【TOAMIT】抗原検査キット・アルコールチェッカー・サジージュース通販なら東亜産業
仕様 商品名：新型コロナウイルス 抗原検査ペン型デバイスTM型番：TOA-CAR-TSTMJAN：4580743148024キット内容物：試験紙付き、唾液コレクターx1、抽出バッファ×1、乾燥剤×1、使用説明書×1本体サイズ：(約)H150×W21×D21mm判定時間：約15分保管温度：室温 (2-30°C)試薬メーカーによる実験結果検出精度：99.4%以上 ※試薬メーカーによる実験結果使用期限：製造より2年 使用目的 本品は研究用試薬です。この製品で得られた結果の臨床的有用性については確立されていないため、 診断 (感染しているかどうかの判断)等の目的では使用しないでください。新型コロナウイルス抗原検 査ペン型デバイスTM (以後、本品)はイムノクロマト法による抗原検出試薬です。検体に含まれるSARS-CoV-2 のヌクレオカプシド蛋白質抗原の定性検出の判別を行います。この検査の結果は診
Visual guide to best books on Product Managementのリンク集｜渡辺悟史（sassy)
Rashemさんが、Visual guide to best books on Product Managementというダイアグラムをtweetしてました。 Visual guide to best books on Product Management based on where you are in your PM career and what you want to explore#productmanagement #Growth pic.twitter.com/CD11JqsE5Q — Rashem Pandit (@rashem48) July 21, 2021 で、思ったのがこれらの書籍たちは、翻訳本されるとタイトルだったり表紙が変わるので、調べるのめんどうくさいな、だったら日本語のまとめて作ったほうが良いかもと思い、Rashemさんに「日本語版作ったもいい？」ってきい
プロダクトマネジメントクライテリア
プロダクトマネジメントを体系化したクライテリアです。企業がプロダクトを成功に導くために必要な要素を多角的かつ具体的に記載してあります。対象はプロダクトマネージャー個人ではなくプロダクトを取り巻くチームとし、プロダクトマネジメント全体をスコープにしています。 🎉 プロダクトの成功 プロダクトの成功には2つの要素があります。 ユーザー価値と事業収益がバランスを取りながら最大化している状態ビジョンが実現できている状態この2つを満たしたプロダクトの成功を実現するプロダクトマネジメントについて定義します。 🔄 プロダクトマネジメントのフロー 👆🏻2つのテーマ、5つのカテゴリプロダクトマネジメントには大きく2つのテーマがあります。 🎁 A. プロダクトをつくる仕事 👩👩👧👧 B. プロダクトチームをつくる仕事 そして、「🎁 A. プロダクトをつくる仕事」には大きく4つのカテゴ
新規事業とアジャイル
みなさんこんにちは。@ryuzeeです。 新刊『プロダクトマネジメント - ビルドトラップを避け顧客に価値を届ける』が10月26日に発売になりますので、よろしくお願いします。 先日、プライベートで新規事業とアジャイルに関する短いセッションをしましたので、そのときの資料を共有します （本当は1時間かかるものをかなり縮めたダイジェスト版です）。 以下、資料だけ見てもわからない方向けの解説です。 TL;DR（結論）何が分からないのかすら分からないこともある。過度に詳細な計画にしない適切な問題を扱っているか、顧客はいるかが重要顧客が関心を持つのは、自分の課題の解決であり、ソリューションそのものではない仮説と検証の繰り返し急いでたくさん作らない。機能の多さは成功につながらない投資モデルを変える(100打数10安打1ホームランなら上等)アジャイルとはフィードバックサイクルの集合体最初から人が多すぎると
Product Colorizer 1.1 | A jQuery Plugin Written by Nik Korablin
A simple, light-weight plugin that makes it easy for your customers to see your products in different colorsproductColorizer is a light-weight solution for users to quickly preview a product in different colors. The plugin uses only two images per product to create the effect and it is built on top of the robust and popular Javascript framework jQuery, providing you with an easy setup. The plugin
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