もっとワクワークする世の中を｜エンゲージメントカード（価値観カード）
自分と対話しながら価値観を発見することで自分らしさを理解し、 チームで価値観を共有し合うことにより、相互理解が深まり、 信頼関係と心理的安全性が確保され、 エンゲージメントが高まります。 エンゲージメントとは、相互に影響し合い、共に必要な存在として 絆を深めながら成長できるような関係を築いていくことです。 エンゲージメントを高めることによって、 「生産性が上がる」「利益率が上がる」 「離職率が下がる」「ミスが減る」 などさまざまなメリットがあります。 自分の価値観を選び見つけ出す【自己理解、自己発見】、 自分の価値観を見せて、 話して、共有する【自己開示、自己表現】、 他者の価値観を受け止める【他者受容】、 他者に受け止めて（承認して）もらうことにより【自己肯定感】、 自分はできる（かもしれない）【自己効力感】 を体験することができます。 価値観に関する対話を通して、 その価値観を選んだ背
ハードウェア開発チームのチームビルディングをしてみた | DevelopersIO
こんにちはCX事業本部IoT事業部のさかじです。 ハードウェア開発チームのチームビルディングの最初の一歩を行いました。 メンバーは北海道・千葉・大阪と離れているため直接会って話すことがありませんでしたが、都合よく北海道と大阪メンバーが東京へ行くことになりましたので全員で集まりチームビルディングを行いました。 なぜ「チームビルディング」するのか？と言いますと。 1. いつ案件が入ったとしてもスムーズにチームとして活動できるように 2. ハードウェア開発メンバーが一同に集まったことがない 3. ハードウェア開発できるメンバーは少ないため、案件が出てきた場合今回のメンバーが対応することになる 可能であれば1日ぐらいかけて行いたいところですが、まだ案件が無いのとそれほど時間が取れなかったため、2時間程度で実施できる内容を行いました。 別の案件でハードウェアを開発していたときのふりかえりはこちらです
いいチームなのにがんばりがうまく噛み合わない 誰にも嫌な思いをさせずにチームが前に進むための選択
「Scrum Fest Osaka」はスクラムの初心者からエキスパート、ユーザー企業から開発企業、立場の異なる様々な人々が集まる学びの場です。KEYNOTEで登壇したのは、楽天グループ株式会社の椎葉氏。「誰も嫌な思いをしない変化」をタイトルに、自身が開発グループのサポートをしたときの取り組みについて話しました。全3回。1回目は、開発チームをサポートしたきっかけとそのミッションについて。 「スクラムをやっている」とは「前に進むための選択をしている」ということ 椎葉光行氏：ついに始まりましたね、スクラムフェス大阪。全国で、長崎も青森もいて、オンライン開催だし。いろいろなコミュニティもいっぱい参加しているし、名前のとおりスクラムなお祭りという感じですね。僕は今は緊張していますがすごく楽しみにしています。 今年も光栄なことに声をかけていただいて、自分もちょっと心の準備できたのでがんばっていこうかな
1年以上かけて生産性倍増＋成長し続けるチームになった施策を全部公開 - Qiita
1. はじめに 本稿は、私が1年以上の期間をかけて、成長し続けるチームに変わることができた施策を紹介します。 本稿は長文なので、忙しい人は太字だけを拾い読みして、興味をもった施策だけを詳しく読んでいただければと思います。 なお、本稿の内容で「Developers Summit 2020 KANSAI」というカンファレンスで発表した結果、ベストスピーカー賞1位をいただきました。発表を視聴してくださった方々に感謝しております。 発表資料と発表動画はコチラ 2. 施策の効果 私の開発チームは当初(1年と数ヶ月前)は、以下の状態でした。 あまり積極的に今のやり方を変えようと思っていないチーム メンバーは、中堅(私)が1名と入社2年目と3年目の3人(後に新人が配属して途中から4名に) 全員、技術記事を書いたことがない 全員、社外の勉強会などのイベントに参加したことがない 全員、開発知識は、業務で教え
1
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
処理を実行中です
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
