人手不足が依然として深刻だ。関東財務局が1月31日に発表した「人手不足の現状及び対応策について」によると、回答した234社のうち、70.5％もの企業が「人手不足感」があると回答している。また昨年よりも人手不足が深刻になったという企業は54.1%に上っている。 人手不足の要因としては「採用が進まない」が63.8％で最も多く、次いで「事業拡大」が21.2％だった。 「賃金上昇で定着率向上」「東南アジアからの人材受け入れ」で対応 「関東財務局管内における人手不足の現状及び対応策について」 また人手不足により生じた負担としては、「従業員の負担増」が47.9％で最も多く、「受注機会等逸失」が24.2％だった。人手不足で従業員にしわ寄せがいったり、せっかくの仕事を受注できなかったりしているようだ。 人手不足解消に向けた取組みとしては、「採用取組強化」が81.8％で、「業務環境改善」（46.7％）や「待

by ライブドアニュース編集部 ざっくり言うと ユニクロに潜入した横田増生氏が、バイトの学生について語っている そのままユニクロの社員になりたいと思っている学生はいなかったという 学生もヒエラルキーが強すぎる組織に嫌気がさしていると説明した 提供社の都合により、削除されました。 概要のみ掲載しております。 関連ニュース ランキング 総合 国内 政治 海外 経済 IT スポーツ 芸能 女子

大学の授業用のサブ教材として、生徒に「深く考える」トレーニングの資料を作ってる。 思考力というのは、トレーニングで伸ばすことができる。トレーニングでは、まずは自由な思考よりも、フレームワークを使い倒すことが重要だ。数をこなせば、考えることが苦ではなくなる。それが一番重要だと思う。基本的なトレーニングができていない状態で、自由に発想させても、大半の人は途方にくれてしまう。 ここでは何回かのシリーズを通じて、段階的に複雑なことを思考するためのフレームワークを紹介していく。 まず第1回目は、シンプルで誰でもつかえるフレームワーク、The Five Whys（5つのなぜ？） だ。 「5つのなぜ？」ものごとについて、5回「なぜ？」と深堀りをする。 The Five Whys（5つのなぜ？）は、たったそれだけのシンプルな思考ツールだ。 大抵の人間は、2〜3段階深く以上ものごとを考えられない。いままでの

頭がいい男がいいと思ってたけど、体力ない人が多い。セックスする時間もなく仕事ばかりしてる。お金はあるけど遊ばない。 体力あってそこそこ稼いでて、ちゃんと遊べる普通の頭の人と付き合ってみたい

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