ソシャゲ以外のモバイルコンテンツ市場が2010年に終わっている件について : チケスト社長@ashikagunsoのチラシの裏
サイプロがザッパラスの損益を書いていて、国光さんがFacebookでレスしていたので モバイルコンテンツ市場について、ちょっと書こうかなと。 占いのザッパラスがジワジワと減収減益。特に営利が厳しくなってきた。 【サイプロ】とあるサイトプロデューサーのブログ 意外と知られていないようなのだが、 実はソーシャルゲームを除くモバイルコンテンツのマーケットは、2009-2010年をピークとして 既に衰退期に入っている。 以下の表を見れば一目瞭然で、2012年はなんと対前年で17％のマイナス。 ※数値出展は全てＭＣＦの「モバイルコンテンツ関連市場規模」から 2009-2010年の、年間5，000億円強をピークとして、下がり続けている。 マクロの市場規模がこれだけシュリンクしている中では、 ゲーム事業を中心に置かないコンテンツ企業群が業績を維持するのは相当に難しい。 じゃあ、今後のスマホ市場で望みがど
ベンチャー企業にいる人を4タイプに分類してみる : チケスト社長@ashikagunsoのチラシの裏
いわゆるスタートアップ、ベンチャー畑で10年以上暮らしてますが、 このフィールドにいる人たち（経営者、社員、投資家なども含む）はおおむね 「山師」「エリート」「兵隊」「アニキ」 という4タイプに分けられる気がしています。 山師 → 経営者に多い。ゼロから１（あるいは１００）を創り出すタイプ。 エリート → 高学歴、理論派。ビジネスの成長フェーズで大きな力を発揮する。 ビジネスを100から1000、10000、1000000に育てる際には必須。 近年の新卒採用者にはこのタイプが多い。 兵隊 → 叩き上げの人が多い。営業力やリーダーシップに優れ、競争の激しい市場をくぐりぬけて 勝ち抜くバイタリティがある。 アニキ → 周囲に慕われ、様々なタイプの人を巻き込んでビジネスを進めるタイプ。 投資家に多いが、事業サイドで活躍する人も多い。 定量的な基準があるわけではなく、血液型占い程度のネタですが 会
補遺： 資金調達について若手のスタートアップへアドバイス : チケスト社長@ashikagunsoのチラシの裏
先ほどのエントリの補足を、主に若手のスタートアップと起業予備軍の皆さんへちょっとだけ。 偉そうな物言いをご勘弁ください。 ライブ・エンターテイメントを、もっと身近に。 : ashikagunsoのチラシの裏 引き算すればわかるのですが、エクイティの他にデットでも、これまで2,000万を調達しています。 金利は平均で１％台です。 借りる側の僕がいうのもなんですが、ハッキリいって負担いただいている リスクに対して全く見合わない金利です。 赤字のベンチャーでも、創業支援融資や制度融資を活用すれば超低コストでの資金調達が可能で、 また銀行系ＶＣさんの出資であれば、今後はプロパーの融資も当然期待できます。 エクイティファイナンスは「返さなくていいお金」と言われますが、 成功した暁にお返しするリターンを金利で計算すると、年利50％、100％という 闇金顔負けの利率になっているわけです。 もちろん、それ
MobaSifの衝撃 : チケスト社長@ashikagunsoのチラシの裏
DeNAさんが、モバゲーの構築フレームワークを オープンソース化して公開しました。 http://sourceforge.jp/projects/moba http://japan.cnet.com/mobile/story/0,3800078151,20373375,00.htm 数年前は、絵文字変換フレームワークや キャリア別のソース出しわけなどは、各ソリューション企業の ノウハウそのものでした。 ＃そういえば私自身も、3キャリア絵文字変換表をシコシコ書いたことがあったような… 中身を見ていないのでナンともいえませんし、この手のフレームワークは 新機種・新機能などへ機動的にアップデートできないと 実務上使い物にならないケースが多いですが、「あの」モバゲーの フレームワークですので、多くの開発者が対応していくものと思われます。 これは、モバイル系のSI企業にとっては かなり打撃になるので
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フロントメディアの市川社長が東京7区から衆院選に出馬とのこと : チケスト社長@ashikagunsoのチラシの裏
