凄いのにそう見えない人 - A.R.N [日記]一時期評判になった、病院再建のプロ。 あの人の｢再建戦略というのは非常に簡単。とにかく急患を受け入れて、病院の窓口をきれいに改築して、職員の給料を引き下げて…といったもの。 どこの病院にいっても、やりかたはだいたい同じ。 現場は大混乱。その人の｢仕事｣ぶりというのは嫌でも感覚される。｢使用前、使用後｣の違和感がものすごいから、その人はたしかに大活躍しているように見える。 実際には、その人が去ったあとの病院は、もう悲惨なことになっているらしいけれど。 ｢病院をなんとなく改革したい｣という、病院経営者のあいまいな概念と、再建請負人が実際に施行する、現場を変える様々な戦略。 あいまいな概念を単純化して考えるとき、そこに情報の欠落が生じる。本来は不都合な欠落。ところが、依頼人に感覚される仕事の量というのは、たぶんこの欠落の大きさに比例する。 強調は私によるもの。そうなんだよな。 コンサルタント主導
![凄いのにそう見えない人 - A.R.N [日記]](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/2129dc086b33e6d2c29a834ea488bd9912a0a1bf/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fogimage.blog.st-hatena.com%2F17680117127064254481%2F17680117127064333076%2F1555805213)
