2017年9月14日のブックマーク (5件)

  • hatebu.me

    This domain may be for sale!

    hatebu.me
    outp
    outp 2017/09/14
    偉人は死んでから名を馳せるとはよく言ったものよ。こうやって勝手に神格化されていく。
  • UXとCXの違いと共通点

    CarolineはCareerFoundryの卒業生です。彼女はニュージーランドでUXのアナリストをしており、UXや問題解決、そして人が大好きです。 。 顧客体験(CX:カスタマーエクスペリエンス)は、現代のビッグビジネスです。Forresterは、顧客体験が良いと、顧客は4.5倍も多くお金を払うと主張しています。 さらにForresterは、優れた顧客体験を提供する企業は、それを考慮しない企業に比べて格段に早く(5倍速で)成長すると言っています。 しかしCXとは何でしょうか? そして、UX(ユーザーエクスペリエンス)とはどう違うのでしょうか? 私がCareerFoundryでUXデザインを学んだときに知った重要なことは、摩擦のないデジタル製品を作成することでした。つまり、ユーザーを喜ばせるデザインをすることです。しかし、UXデザインの裏にある原理や心理学は、ほかの多種多様なオンライン、オ

    UXとCXの違いと共通点
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    outp 2017/09/14
    UXは体験、CXは課長。
  • 【おつり論争】会計680円で1180円出したら「気持ち悪い」 男性の「悲報」に賛否(2017年9月12日)|BIGLOBEニュース

    お釣りをなるべく少なくするため、手持ちの小銭を減らすため......動機はさまざまだが、毎回計算して支払いを済ませる人は少なくないだろう。90円の会計で140円支払い、お釣りは50円玉1枚——こんな具合だ。 しかし、「神経質そう」「イライラする」などと不快に感じる人も一定数いるようだ。 賛否含め議論に ネットの掲示板で2017年9月8日、こんなスレッドが立った。 【悲報】お会計が「680円」だったから、「1180円」出したら連れの女に「そういう出し方する男気持ち悪い」って言われた・・・ スレッド主の男性が、支払いをめぐる価値観の相違を嘆くというもので、「俺が普通だよな」と同意を求めている。 この投稿には、12日時点で600以上の反応が集まり、賛否含めさまざまな角度から議論になっている。 賛成派からは、 「俺もなるべくそう出して小銭整理するけどな」 「小銭パンパンだったのが綺麗になくなってい

    【おつり論争】会計680円で1180円出したら「気持ち悪い」 男性の「悲報」に賛否(2017年9月12日)|BIGLOBEニュース
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    outp 2017/09/14
    しょーもな
  • 【画像】田中みな実「anan」での美ヌード姿が女神すぎる!!感想など【グラビア・可愛い】 - ハリネズミの幸せ

    どうも!こばやしです。 今回は女子アナネタ。 【田中みな実 ananでのヌードグラビア】についてです。 兼ねてから、田中みな実さんを可愛い!美人!と感じていた私です。 日発売の「anan」を、仕事帰りに早速読ませていただきました。 今回はその感想を簡単に記してみたいです。 ※12/2追記 掲載画像を追加しています。 感想 もう、ね… ハンパないです!!!! どこぞのグラビアアイドルなんて、当に勝負になりません。 滅茶苦茶、可愛いし、めっちゃスタイルいいです。 思わず唾を飲んでしまうくらいの美貌に、正直驚きました。 そして、結構きわどいんですね(笑)。 おー、ここまで脱ぐのか… と驚くようなショットもありました。 これがまた、けっこう大きい。 局アナ時代は大きい胸がコンプレックスでサラシを巻いていたそうですが、まあそれも納得です。 「anan」という雑誌ですから、女性向けであることは間違

    【画像】田中みな実「anan」での美ヌード姿が女神すぎる!!感想など【グラビア・可愛い】 - ハリネズミの幸せ
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    outp 2017/09/14
    神も安くなったもんだ。
  • プロジェクトの残業を50%削減したタスク管理手法を惜しみなく公開する - Qiita

    おしながき メンバーは3〜5名、協力企業は1〜2名の小規模チーム メインは某小売店の大規模ECサイト案件統括(開発は外部委託) サブで基幹連携等を担う周辺業務システム開発・運用 マネジメントが上手く回らず高残業が常態化。PM前任者異動に伴い、部下だった私にお鉢が回る 上長指示により残業削減へ そんな2〜3年前のお話です。 改善"前"のタスク運用 ※あくまで改善"前"の話です。 基Redmine + Kanbanプラグインでタスク(チケット)運用。 ナレッジ可視化の意識付けも目的の一つだったので、以下を徹底した。 作業に伴うタスク発行の徹底 進捗状況の逐次反映 そして、運用ルールの入念な教育(五十六メソッドを採用した) 当時はITSベースのタスク管理自体が社内で先進的な試みだったので、当時部下だった私もPMと協力して「できるだけ丁寧な運用」を心がけた。心がけた、のだが… おかしいな だれ

    プロジェクトの残業を50%削減したタスク管理手法を惜しみなく公開する - Qiita
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    outp 2017/09/14