指や首を曲げたりしたときに、“ポキポキ”という音が鳴ったり、同時にちょっとした爽快(そうかい)感を味わった経験はないだろうか? このような行為は、“関節を鳴らす”などといわれるが、指を“ポキポキ”鳴らすのがクセになってしまっている人もいるかも知れない。 「関節を鳴らした時に感じる爽快感は、関節を伸ばしたときの、ストレッチ効果によるもの」とKIZUカイロプラクティック(東京都中央区)院長の木津直昭氏は説明する。関節を鳴らすには曲げたり引っ張ったりするが、これらも一種のストレッチというわけだ。 一般にストレッチには、体に良いというイメージがある。しかし、やり方を間違えると、筋肉の傷害を起こしたり関節炎の原因になることもあるから、注意が必要だ(参考記事:お手軽な「ヨガ」のココにご用心)。そういえば、「指を鳴らすと指が太くなる」ともいわれるが、関節を鳴らす行為に問題はないのだろうか? 木津氏
グーグルは、国内で2007年の新卒採用を行う。Webサイト上に採用広告を掲載。就職希望者のエントリーを2月19日まで受け付けている。 職種はコンピュータサイエンス分野の研究開発者。初任給予定額は年俸で600万円。このほか業績に応じたボーナスを支給するという。募集人数などは明らかにしていない。 海外の研究開発拠点と共同プロジェクトを行える人材を求めている。応募条件は、理工系学科4年制大学の卒業、または修士課程修了以上の学歴で、英語での読み書き、会話が行えること。英語についてはTOEICの成績で700点程度を目安としている。 またC/C++/Java言語によるプログラミング知識や、UNIX/Linux/Windows環境でのソフトウエア開発経験も必須としている。このほか「技術的な挑戦を楽しめること」が重要という。 研究開発の内容は情報検索アルゴリズム、ネットワーク・プログラミング、大規模ソフト
夜遅くまでパソコン画面と向かい合って、残業が続く毎日。まばたきが多くなって目が開けにくい、なぜだか勝手に目がピクピクして止まらない、最初は疲れ目かなと思ったのだが、一向に改善の気配がない――、このような症状が気になっていませんか。 これらは“眼瞼痙攣(がんけんけいれん)”といって、自分の意思に反して目の周りの筋肉が勝手に攣縮(れんしゅく)してしまう病気です。 この病気が進行すると、強制的に目が閉じてしまい、全く見えなくなってしまうこともあります。今まではこれといった有効な治療法がなかったのですが、最近ではボツリヌス毒素による治療が効果を上げています。今回は“眼瞼痙攣”について解説したいと思います。 まぶたを開閉する筋肉(眼輪筋)に、本人の意思に関係なく力が入る病気であり、40歳代以降の女性に多く見られます。進行はゆるやかですが、放置しても自然に治ることはありません。はっきりとした原因
第20回 株価と利益の関係から割安な銘柄を探す 株価は利益に大きく左右される 株価を動かす要因はいろいろあります。例えば、「画期的な新製品が発表された」といったニュースが出れば、その会社の株価は大きく上がります。また、何らかの噂が広がって買いが集まり、それで株価が上がることもあります。これら株価が動くきっかけを一般的に「材料」と呼んだりもします。 その材料の中でも、株価に影響するもっとも大きな要因は、「その会社がどれだけ利益を上げているか」という点でしょう。利益が大きく出ている会社なら、株主に多くの配当を出すことができます。また、将来のために新たな設備投資をして、さらに利益を伸ばすこともできるでしょう。したがって、利益が多い会社ほど価値が高いと考えられ、株価も高くなりやすいわけです。中間決算などが発表された後、株価が大きく変動することが多いのはこのせいです。 「1株あたり利益」をチ
番外編【door プレゼンツ】パソコンに向かうならどれを選ぶ? 歴史で納得のワーキングチェア御三家 仕事にせよ趣味にせよ、自宅でパソコンに向かう時間が年々長くなっていると感じる人は少なくないだろう。そこに置かれるべき理想の椅子とはどんなものか? ワーキングチェアの代表的モデルを歴史とともにおさらいした上で、人間工学的に選択肢を整理してみよう。 長時間座り続けても疲れないこと。このテーマを追求した「ワーキングチェア」は、ときに「機能椅子」と呼ばれたり「オフィスチェア」と呼ばれたりもする。人間工学的に“座る”を科学したこれらの椅子にも、時代ごとにエポックメイキングなモデルが存在する。 例えば今から25年前に登場した独ウィルクハーンの「FSライン」。これは世界初のオートシンクロ・アジャストメントのオフィスチェアとして世界的に話題になり、その後のオフィスチェア開発のお手本となったモデルだ。
熊谷組(3)〜だれも来られない午前5時に出社する (聞き手:大河原 克行=フリーライター) 2005年度を最終年度とする中期経営計画は、ほぼ達成の見込みがついた。熊谷組はこの成果をベースに、2006年度以降をターゲットとする新たな経営計画を推進する予定だ。大田社長の課題の一つは、この新中期計画の策定だ。 ■2006年4月から始める中期経営計画の青写真はまとまっていますか。 大田 「建設業界全体の市場が縮小したとしても、熊谷組は成長を維持する」という内容で検討しています。かつて、熊谷組の売上高が1兆円あったとき、市場全体の規模は100兆円だった。1%のシェアがあったわけです。しかし今は、市場全体の規模が50兆円なのに対して、当社の売上高は、その1%の5000億円に達していない。3000億円以下になっている。成長の余地があると考えています。 熊谷組 大田 弘社長 でも、単純に500
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