テック業界での3つのキャリアパス：創業者、エグゼクティブ、従業員 (Michael Seibel) - FoundX Review - 起業家とスタートアップのためのノウハウ情報
創業者 長所 短所 創業者になりたい人のための戦略 エグゼクティブ（大企業のシニアマネージャー） 長所 短所 エグゼクティブになりたい人のための戦略 従業員（個人/中間管理職） 長所 短所 従業員になりたい人のための戦略 技術関連のキャリア・アドバイスを求められた時、創業者、エグゼクティブ、そして従業員という、私がキャリアの中で最も頻繁に見た3つの可能な道を説明するのが便利だと考えています。投資家になるための最善の道は、最初にこれら3つのうちの1つで成功する（あるいは失敗する）ことなので、ここでは投資家は除外しておきます。 以下に、それぞれの役割の長所と短所、および有用な戦略を概説します。 この記事を書いたのは、私がキャリアについて話すとき、彼らはこれらの道の1つにのみ集中し、他の選択肢を検討しないことが多いことに驚かされたからです。多くの場合、彼らがアドバイスを得るとき、アドバイザーは自
スタートアップのアイデア、プロダクト、チーム、実行力 パート1 (Startup School 2014 #01, Sam Altman, Dustin Moskovitz) - FoundX Review - 起業家とスタートアップのためのノウハウ情報
目次 アイデア、プロダクト、チーム、実行力：パートI スタートアップを始める理由 アイデア ピボットではなく優れたアイデアを ミッション志向型であること 悪いように見えて良いアイデアを選ぶ 10年後に大きな市場を狙う なぜ今？ 説明しやすく理解しやすいもの 学生であることのメリットは新しいテクノロジと共同創業者 例： 50 Cent プロダクト ユーザーが愛してくれるものを作れ 少数のユーザーに愛されるプロダクトを作れ 愛してくれているかどうかは口コミで測る パートナーシップはトラブルの前兆 優れたプロダクトが勝つ シンプルなものから始める 偏執的になれ ユーザーを自ら集めよう プロダクトのフィードバックループを作ろう 適切なメトリクスを測る スタートアップを始める理由 (Dustin Moskovitz) 起業家になる理由 起業家は華やかである？ 実際は起業家は常にストレスフル 起業家は
いつシリーズAの資金調達を行うべきか？ (Aaron Harris) - BFORE - スタートアップのノウハウ情報
シリーズAラウンドについて考える時、最も答えにくい質問の1つが、「自分たちの準備が整うのはいつか？」というものです。これは、インターネットに何百もの回答があるのに、そのどれもが十分に納得できない質問の1つでもあります。そのような質問に上手く回答できない理由は、それぞれの（準備が整ったと判断する）ルールには、ルール自体をくだらなく思わせてしまう多くの例外が存在するからです。 創業者たちはしばしば、資金調達の準備が整う時期について、明確で具体的な回答を欲しがります。独自のメトリクスでフィルターをかけるVC（ベンチャーキャピタル）のアイデアが魅力的なのは、そのような理由からです。例えば、SaaS企業にとってシリーズAの準備が整うのは、年間経常収益 (ARR) が100万ドルを超えた時と言われます。悪くないように聞こえますが、私たちがこれまでに見てきた例では、シリーズAを実施したSaaS企業の年間
Y Combinator 後に起こるスランプ (Sam Altman) - FoundX Review - 起業家とスタートアップのためのノウハウ情報
YCのバッチの終わりには、参加企業の約25%が将来数十億ドルの企業になる軌道に乗っていると、YC のパートナーの大半が同意してくれます。もちろん、実際に数十億ドルの企業となるのはごくわずかの企業だけで、大半はまあまあか、失敗に終わります。 これらの企業は、YCの期間中に美しいぐらいの指数関数的な成長を遂げましたが、実際のところ、こうした成長はYCが終わった数か月後には止まります。我々にとってはこんな事態が起きてほしくないと思っていますが、なぜこんなことが起きてしまうのか、よく疑問に思います。 主な問題は、このような企業はYCの最中に行っていたことをやめてしまうということにあります。優れたプロダクト開発や成長にしつこく集中するのではなく、他のことに集中してしまうのです。仕事に励むことや、効率的に働くことが少なくなってしまうわけです。YCの最中のピアプレッシャーの存在は大きいと言えます。 スタ
スタートアップ プレイブック - FoundX Review - 起業家とスタートアップのためのノウハウ情報
原文: Startup Playbook、著：Sam Altman、イラスト：Gregory Koberger 私たちはスタートアップへのアドバイスに多くの時間をかけてきました。1-on-1でのアドバイスが常に重要であることに変わりはありませんが、Y Combinator の拡大のためには、このアドバイスの最も一般的な部分を抽出してプレイブックのような形にし、YC や YC Fellowship 企業へ配布するのが良いのではと考えました。 そして、その戦略をみなさんにお渡しすべきだと思ったのです。 このプレイブックはスタートアップ企業の世界に初めて参入した人々を想定読者としています。プレイブックの大半は今までにYCのパートナーが書いたものをたくさん読んだ人にとって目新しいものではありません。目標はさまざまな著作を1つにまとめることです。 この先、どのようにスタートアップの規模を拡大するか
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