ブクログ > 石上芳男 > 現場の数字をわしづかみ! 会社の数字に強くなる本―コスト感覚・利益感覚が身につき、簡単な経営分析までできるようになる
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【書誌情報】 『エンジニアのためのマネジメントキャリアパス――テックリードからCTOまでマネジメントスキル向上ガイド』 原書: The Manager's Path Camille Fournier 武舎 広幸、武舎 るみ 及川 卓也 まえがき 2018年09月 発行 312ページ ISBN:978-4-87311-848-2 本書は、技術系マネージャーとそれを目指すエンジニアに向けて、IT業界の管理職に求められるスキルを解説する書籍です。テックリードからCTOになった経験を持つ著者が、管理職についたエンジニアが歩むキャリアパスについて段階をおって紹介します。インターンのメンターから始まり、テックリード、チームをまとめるエンジニアリングリード、複数のチームを管理する技術部長、経営にかかわるCTOやVPと立場が変わることによって求められる役割について、それぞれの職務を定義しながらくわしく説明
DockerとKubernetesについて、概念〜運用方法まで説明しています。 少し難易度高いです。 個人の開発環境構築に使用するのみで、KubernetesやSwarmは使用する予定はないので、Docker部分についてのみ読み終わりました。 理解できたかな…?って感じ。 go言語とかネットワークの基本的な知識があると読みやすいと思います。
PMP試験(プロジェクトマネジメント試験)の勉強のためにPMIから日本語版をダウンロードして読んだ。とにかく翻訳が直訳でひどい。翻訳者はボランティアだから仕方がないのか。翻訳監修委員会があるようだが何をチェックしたのか。内容はアジャイルを熱く語っており良いことも書いているので非常にもったいない。 ・個人のスループットは関係ない。(4.3.3多能工) ・ふたつのプロジェクト間でマルチタスクするとき、それぞれのプロジェクトに50%が使えるわけではない。(4.3.5専任チーム・メンバー) ・XPの厳密なテストは、思い切ったリファクタリングを可能にする。これは実務慣行が他方の実務慣行をサポートするという例である。対になった実務慣行の理解や対処もなく何かを除去することは、問題を解決するどころかさらに多くの問題を生み出す可能性がある。 (X2.4.1排除に潜む落とし穴)
神崎亮平(東京大学教授) 1957年和歌山県生まれ.専門は神経行動学.カイコガのフェロモン源探索行動の研究や,昆虫制御型ロボット(サイボーグ昆虫),スーパーコンピュータによる大規模脳シミュレーションなどで知られる。 主な著書:『サイボーグ昆虫、フェロモンを追う』(岩波書店,2014),『ロボットで探る昆虫の脳と匂いの世界―ファーブル昆虫記のなぞに挑む 』(フレグランスジャーナル社,2009),『昆虫ロボットの夢』 (農山漁村文化協会,1998) 「2018年 『昆虫の脳をつくる』 で使われていた紹介文から引用しています。」
読み応えがあり、凶器にもなりそうな分厚い本を鈍器本と言うらしい。 ブランチ 先送り エンジニアリング 小さくコミット 意味のあるまとまり パラダイムシフト ビッグバンテスト、ブランチを切る。いずれマージすることになる。 機能追加やリファクタリングのために作成したブランチはいずれ統合することになる。 マージのコンフリクトを解決するのは簡単な作業ではない。 生産性を図るのは難しい。タイムラグもある。 http://capsctrl.que.jp/kdmsnr/wiki/bliki/?CannotMeasureProductivity 78 ツール 79 182 デリバリーの自動化 テストの自動化 の順 自動で短時間で苦労せず改善できないと使わなくなる インクリメンタルなパイプライン改善 トヨタ生産方式に 通ず ホーソン効果 制約理論(ボトルネック、集中、合わせる最適化する、別のボトルネックを探
哲学というと実に難解なイメージがあります。 小難しい言葉遣いで滔々と私たちをまくしたて、なんなら分からないこちらが悪者であるとのたまう、そんな謎な高圧的キャラを想像してしまう程。 ・・・ その晦渋さにあって、ニーチェ、です。 私には、とっつきづらい、体系化していない、断片的、だけれども美しいアフォリズム、というイメージがありました。要は敬遠していました。だから、これまで読んだニーチェ作品は僅か一冊。しかもつい昨年のこと。 ・・・ で、恐る恐る本作を読みました。ん? 意外や意外、何だかイイ奴な感じ。めっちゃポジティブ。あれ?ニーチェってこんなんだったっけ?っと首を傾げる。 噂では、とんがった感じの取っつきづらい奴、ということだったのに、話してみたら、意外といい奴だった、そんな感じです。 ・・・ 何でだろう? 考えたのですが、きっとその理由は本の構成にあります。 本作はニーチェの作品、「人間的
★本書のメッセージ 面接を戦略的に行い、採用活動を効果的に進めよう ★本の概要・感想 面接を進めるにあたり、どのようなことを企業側が大事にしているかが分かる。基本的なことや、質問事項、それによって何を測りたいか等が記載されている。面接について包括的に学べる一冊。 まぁ、なんというか、面背悦に受かるかどうかって運の部分も大きいし、そのあたりで落ちても、くよくよしないことが大事だなぁ。やっぱり、一人の人を採用するというのは、結構大きな意思決定であるから、そんなに単純な話でもないように思えてくる。 ★本の面白かった点、学びになった点 *面接で確認するべきポイントとは ・転職、退職の理由(特に期中の退職、プロジェクト期間中の退職は要注意) →責任感のない人だと思われる? 辛いことがあればすぐに逃れたくなるような人だと思われる? ・空白期間(働いていない期間)がある場合の理由 ・業務の責任範囲と目標
Situation:本書「考える技術・書く技術」は米国での初版が1973年で、ロジカルシンキングや論理的な文書作成のテキストとして評価が高く、この分野では古典となっている。1996年に改定され、書く技術、考える技術に加え、問題解決の技術を追補し、表現の技術と合わせて4部構成となっている。 Complication:私自身が、論理的思考が極めて苦手であり、文書の作成能力も低いことを嘆いていたところ、コンサルをしている友人が本書をすすめてくれた。これによると、論理的思考も文書作成能力も、問題の根っこでは同じであるという。なるほど、考えたものを文書にするのだから、自分自身の考えが「論理的」に整理されていないと、それに導かれる文章もまた理解されにくいものになる。 Question:著者であるバーバラ・ミントは、その解決法の原理・原則をピラミッド・プリンシプルと名付け、論理的な考え方やあるべき文書の
77冊のビジネス書について、要約・背景・影響について紹介されている本。一通り読んでみた最初の感想は、「物足りない」。77冊もの本に書かれている内容を1冊の本に要約してしまっているので当たり前ということも言えるし、良書が紹介されているので読みたくなるのは当然であるということも言えると思う。 紹介されている本は、「P・F・ドラッカー」「マイケル・ポーター」「アダム・スミス」「J・M・ケインズ」「F・W・テーラー」など、定番中の定番が多い。経営学を学ぶのであればこれくらいは読んでおかなければならないという本ばかりという印象を受けた。その中で、異色という印象を受けたのが、宮本武蔵「五輪の書」、孫子など。戦いにおける心得、兵法書ということで経営学とは関連性が無いように思うが、企業戦略という言葉にも戦略とあるように、企業経営と軍事は似ている部分が多いと言うこと。ドラッカーやポーターなどの経営書以外にも
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