小保方さん、科学ってのはプロセスを楽しむもんだよ
小保方さんの件について研究者と一般の人との間の乖離がはげしい。 科学者クラスタの小保方アレルギーは激しいし、呆れ果てた末、最近は傍観気味ですらある。なんでそうなるか考えてみると、私自身も科学は結果だ結果だと言いつつも、本当のところプロセスの重要性を痛いほど感じているのだ。 結果だけを追い続ける姿勢では、なかなか長期にわたって研究を続けていく事は難しい。何より、結果だけを求めるなら、研究者なんて割に合わないし、つらいだけだ。 結局、重度のワークホリックということになる。（めちゃめちゃ知的にも肉体的にも重労働の割に、報償も限られている。他の職業でいいなら、ベンチャー経営者なら、うまくいけば、報償無限大になるかもしれないのだから。） じゃあなんで科学者をやっているのか？ プロセスが楽しいからだ。結果が重要といいながら、知的好奇心を満たすプロセスを楽しんでいるのだ。だからモチベーションを維持できる
理研ってめちゃめちゃ恵まれた研究機関なんですぜ
理研って研究環境としてはめちゃめちゃ恵まれた機関です。 チームリーダーになると年間約１億円近くの研究費がもらえますから、 大学で研究やってるのがばからしくなります。 ほとんどのチームの構成見てみると、少なくとも５名の研究員orテクニシャンがいます。 一人当たりの人件費を８００万円として（福利厚生費用も含む）、４０００万円〜５０００万円。 あと、潤沢な研究費として数千万円。 理研の研究者はほとんど外部資金（科研費など）を取る必要はありません。 大学の教授がとれる科研費の最大額が年間１億円ぐらいですから、その恵まれっぷりたるや。（科研費には凄まじい競争があります。） 科研費 特別推進 年間１億円 ＊ ５年 (年間数名しか貰えない。最高額の研究費） 基盤S 最大 ４０００万円 ＊ ５年 と考えると、理研のチームリーダーは日本に数名しかいない超一流研究者（大学教授）に遜色ない研究費を使って研究して
笹井さんと旧知の近藤滋大阪大学教授のコメントまとめ
笹井さんは見事に素人の記者を煙に巻きました。巧みに質問の趣旨をずらし、核心部への質問をかわしきったようです。 笹井さんと同門の大阪大学教授・近藤滋さんが今回の件を的確にずばっと斬っております。 笹井さんも近藤さんも京大大学院医学研究科で中西研と本庶研という極めて近い距離にいた旧知とのこと。 近藤滋さんの写真 笹井氏の会見。「自分はギフトオーサーであるから、責任を取るつもりはない」と言っているようにしか聞こえない。これは、研究者社会を成り立たせているルールを、根本から否定しているのではないだろうか？ — 近藤滋 (@turingpattern) 2014, 4月 17 @jseita つまり、少なくとも最終段階では、十分すぎるほど主導的であったわけね。どう考えても責任から免れるとは思えんけどね。記者相手だから煙に巻けた、というところかな？ — 近藤滋 (@turingpattern) 201
1
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
処理を実行中です
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
